微利时代企业如何节俭,节约的都是利润

第二个阶段是差异化。随着进入这个市场的企业越来越多，市场利润被迅速摊薄，企业为保持原来的高利润，不得不走差异化之路，在产品、技术、服务等方面凸显自己的特点，争取消费者。第三个阶段是低成本。当差异化之路走到尽头，产品同质化现象极其严重的时候，只能拼价格，拼成本，谁的成本低，谁的利润就能多一些。...

丁兴华--战略领导力专家

课程风格:●为人谦虚有礼,善于快速拉近与学员间的距离,营造轻松愉悦的学习氛围;●课堂中讲究互动案例(视频赏析、实操演练)相结合,深入浅出,通俗易懂;●课程内容逻辑严密,条理清晰,富有专业性、实用性、可行性和实时性;●课程结构设计科学,内容聚焦,将实战经验与培训内容有机结合。部分授课案例:●曾...

微利时代企业如何赢?答案:节约的都是利润

第二个阶段是差异化。随着进入这个市场的企业越来越多，市场利润被迅速摊薄，企业为保持原来的高利润，不得不走差异化之路，在产品、技术、服务等方面凸显自己的特点，争取消费者。第三个阶段是低成本。当差异化之路走到尽头，产品同质化现象极其严重的时候，只能拼价格，拼成本，谁的成本低，谁的利润就能多一些。...

...领导力》哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程,人人都能复制的领导力

这种领导力不依赖行政职位和权威,仅凭你自己的能力就能够和他人完成合作,这就是横向领导力。其实,我们都知道和别人合作其实挺难的。你别说和别人是同级的,没有行政权威,哪怕是领导带一帮人成事儿都很容易。这里面原因可能有很多,一方面每个人的经历、背景和认知都不一样;另一方面,大家当时的情绪、性格和处理事的...

当前形势严峻,重温任正非的三篇讲话和三种做事风格,很有必要

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和...

宗馥莉,接班背后的大问题

这些特征让宗庆后成为了具有中国式色彩浓厚的“国王”(或者说“大家长”)(www.e993.com)2024年11月19日。所谓中国式,可以参照台湾学者郑明勋、樊景立等提出的家长式领导,包含三个维度:德行领导、威权领导、慈悲领导。对比之后不难看出,宗庆后的领导风格确实与此非常相符。因此,可以说,宗庆后并不仅仅是“时代的产物”,还是“文化的产物”。

2022年亳州工业学校教学质量报告

我校承办中职技能大赛呈现以下几个特点:1.领导重视,上下支持,确保大赛顺利开展。为了保证大赛的顺利进行,学校组织老师利用休息时间,对竞赛方案、实操比赛评分细则、决赛场地的布置、比赛的安排、抽签程序等进行了研究分析,任何工作都做到了先有计划,再有实施记录,后有总结。大赛组委会全体工作人员力争使赛事公正、...

你觉得柳传志是什么风格的领导?

你觉得柳传志是什么风格的领导?老虎型(充满自信、竞争心强、有决断力)孔雀型(人际关系能力极强、擅长沟通)考拉型(平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作)猫头鹰型(铁面无私、一切根据制度与规定,重视承诺与纪律)变色龙型(适应力及弹性都相当强,对内擅长协调,对外擅长整合资源)...

...杰克·韦尔奇去世,特朗普发文悼念,张瑞敏、柳传志都是他的粉丝

韦尔奇曾被媒体称为“全美最残酷的老板”,但正是这样一位领导风格极其鲜明、屡受非议的老板,将通用这个“老朽”的企业变成了活力焕发、火力四射的现代化新型企业,这也是韦尔奇在管理上的一个成功之处:管理的本质在于领导。这句话具体理解,就是管理者在管理时,必须要形成属于自己的、有明显特点且行之有效的领导原则...

柳传志:国产电脑的拓荒者

记者:您觉得自己最主要的性格特点是什么?这是否也决定了您的领导风格?柳传志:我觉得朋友、同事大概都觉得柳传志是个很靠谱的人,这其实就是企业愿景中所说的,值得信赖、受人尊重。我说努力去做,大家立刻就信我,而每当我说了话做不到,内心会非常纠结、痛苦。因此,凡说过的话,我就一定要努力做到。