广州公交集团财务共享系统成功上线

规范管理方面,通过统一的财务制度和程序,确保所有财务活动的一致性、合规性、可追溯性,降低财务风险。提高效率方面,通过集中化处理产生规模效益,按照有效分工、集体协作的组织模式,提升工作处理效率。在新的起点上,广州公交集团将继续深化财务共享系统建设,以智能化、数字化为方向,为实现高质量发展奠定坚实基础。原...

数智化赋能国企改革!河南资本集团内部审计中心、财务共享中心揭牌...

设立财务共享中心,是加快业财融合进程、探索企业财务数字化转型的有效路径,在具体运营中要加强顶层设计,充分发挥财务共享中心“数据赋能中心、智能创新中心、运营服务中心、人才培养中心”作用,赋能集团内部企业,防止信息孤岛;要加快业财一体化融合,实现业务的数字化,建成全面管控的数字化系统;要推动财务管理智能化,通过财...

财务共享模式下集团企业全面预算管理研究

财务共享是以强化财务集中管控和实现财务价值创造为目标,运用大数据、云计算、人工智能、移动互联网等新一代信息技术,将集团企业分散在各个区域运营单元中重复性高、工作量大、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到一个新的独立运营的业务单元进行统一处理,形成规模效应,从而提高管理效率、降低运营...

AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第一篇)

就如笔者所在的财务共享服务领域,发票OCR能力应用在发票审单。国内的发票结构标准、字符规范(抬头、发票号等)、识别自然精准(特别是随着电票的发展,发票内容更为清晰)。所以发票OCR能力非常满足这四个特征:“多”字决:在规模上财务共享领域集中了各产业的发票校验工作;“快”字决:在快捷性上因为OCR厂商可快速返回...

张庆龙:从过去到未来,探索财务共享服务的创新之路

忽略了共享的目的是为了服务。第一,将财务共享服务中心看作集团集中管控的手段,一味的加强集中管控,忽略了共享的目的是为了服务,而不是单纯的管控。为谁服务?当然是业务财务与战略财务。这是建设完成财务共享服务必须立刻思考的问题。忽视了持续的数据治理。第二,将财务共享服务中心建立在流程再造的基础上,忽视了持续...

兖矿能源接待6家机构调研,包括华夏基金、建信基金、国寿资产等

一是全力增产增量(www.e993.com)2024年11月10日。二是管控生产源头,编制落实生产专业成本管控方案,严格水电等介质消耗管控。三是强化全面预算管理,利用财务共享系统刚性控制材料费用等支出。四是加大清仓利库、修旧利废,调剂使用设备,盘活闲置设备。五是实施精益物供,发挥规模采购、一体化采购优势,确保采购成本下降。

财务共享系统简述

*财务共享服务是一种管理模式,是包括组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理、信息系统等多种管理手段的综合体,不可狭义理解为其中一种。从定义来看,目标及关键信息如下:目的:提升企业运营效率、降低运营成本、加强业财管控实施动机:规范流程、加强管控,提升流程效率,降低运营成本,优化财务组织架构市场视角:以客户为...

兖矿能源接待8家机构调研,包括瑞银、客户、Tiger Pacific Capital...

一是全力增产增量。二是管控生产源头,编制落实生产专业成本管控方案,严格水电等介质消耗管控。三是强化全面预算管理,利用财务共享系统刚性控制材料费用等支出。四是加大清仓利库、修旧利废,调剂使用设备,盘活闲置设备。五是实施精益物供,发挥规模采购、一体化采购优势,确保采购成本下降。

易点天下:中信证券股份有限公司关于易点天下网络科技股份有限公司...

3、为避免内部控制风险,公司财务共享中心负责统一管理公司外汇套期保值业务,所有的外汇交易行为均以正常生产经营为基础,以具体经营业务为依托,不得进行投机和套利交易,并严格按照《外汇套期保值业务管理制度》的规定进行业务操作,有效地保证制度的执行,公司将持续加强相关人员的专业知识培训,提高从业人员的专业素养。

浙江交通科技股份有限公司关于 子公司2024年度第一期中期票据发行...

2003年7月参加工作,历任浙江金筑交通建设有限公司财务管理部、项目财务会计,浙江省交通工程建设集团有限公司财务管理部、项目财务会计,浙江省交通投资集团财务有限责任公司资金管理部经理、助理,浙江省交通投资集团财务有限责任公司财务共享中心副总经理、财务共享项目对接办公室主任,现任浙江省交通投资集团有限公司财务管理部...