迈克尔 · 波特深度访谈录(下)
战略思维说:“企业要追求差异化,追求独一无二,在市场上找到自己的独特定位。”传统意义上,反垄断思维将一群相互模仿和竞相降价的竞争对手所处的环境定义为理想世界。我认为,反垄断分析的主要目标应该是提高生产率,而不是降低价格成本利润率。生产率提高可为消费者和企业创造双赢的机会。反垄断不应致力于建立传统经...
谈谈波特五力模型的改进思路,及结合基本竞争战略制定战略定位的方法
基本竞争战略,指的是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的,分别为:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。前辈们总结出了五力模型与基本竞争战略的关系,如下图所示:我们可以根据二者的关系,对五力模型的分析结果进一步处理,针对影响竞争力的各项因...
一种简单但够用的战略分析方法
用户需求很好理解,就是用户的痛点是什么,产品给用户解决什么问题,提供什么样的服务。它需要有场景、有用户、并且能闭环。这个与之前说过的产品的定义相呼应,就是用户需求是一个整体,比如打车是包括定位、叫车、上车、付款甚至是评价等等。少了哪个环节都不行。他们都被包含在打车这个需求里面。2)公司目标公司目标,...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
产业的容量、产业的利润水平、产业的生命周期,这些都是总体性的概念,下面我们再看一个结构性的概念——产业的竞争格局。1.所谓的“竞争格局”,就是产业中有哪些企业在参与竞争,它们可以形成怎样的分类。谈到产业竞争格局,一个比较通用的被人熟知的分析模型就是迈克尔·波特的“五种力量竞争结构”。小资料:迈克尔...
为何AI艺术总是如此糟糕?
”Clarke说,“作为统计模型,它总是预判下一个最可能接上的词,并不真正理解自己在写什么。而‘理解’算是讲个好故事必须要有的东西吧。”优秀的叙事作品往往有不止一层含义——仅凭数据,统计模型很可能难以参透文字中的潜台词和寓意。这也解释了为什么AI创作出的故事往往粗浅扁平。Clarke指出,哪怕从语法上...
徐心、蔡瑶:数智流——企业数据资产的建设路径丨清华经管说
数据是DIKW体系中最基础的一个概念,它是认识对象的客观留痕,是形成数据资产的最原始的素材(www.e993.com)2024年10月19日。信息是有一定含义的、经过加工处理的、对决策有价值的数据,企业在业务场景下对原始数据进行加工处理形成的指标、特征、标签等,都可以称为信息。知识是在理论的指导下,通过智能化模型等提炼不同维度信息之间的关联获得的规律性...
IPP文摘|中国电动汽车崛起的秘密
目前电动汽车行业的一大特点是,三大头部企业比亚迪、华为、特斯拉都采取垂直整合的发展战略——虽然它们的实践在理论上有不同的意义。比亚迪直接否定了支撑全球生产方式达30多年之久的价值链理论,强调通过垂直整合来降低交易成本,控制整车价格,并靠价格引领策略赢得市场竞争。华为的垂直整合则直接否定了美国技术体系代表的模...
张瑞敏又“火”了!终于有大师讲透让企业家苦恼的8个问题|互动读书
这正如美国经济学家奥尔森所说的,增长主要是靠制度。那靠什么制度呢?就是“共容利益”。大家的利益是一体的,大家之间不是零和博弈。创造价值之后,大家都有利益,而不是原来那样的此消彼长。不是大规模制造,而是大规模定制实际上,仔细观察张瑞敏的每一条管理理论都能发现,用户是所有的核心,用户变了,需求多元化...
迈克尔波特的价值链模型理论是什么
迈克尔波特的价值链模型理论。价值链是波特为了弥补其以往的竞争战略分析中只考虑市场结构对企业盈利的影响,而忽视企业特点对企业盈利的影响而创立的。企业是由一系列的作业组成的,每一项作业都要消耗资源,但也要形成“价值”,因此作业链也就表现为“价值链”,企业的经营活动也就表现为价值活动。企业价值活动包括基本...
传奇商业大师艾·里斯:什么是商业的本质?
1972年,艾·里斯在美国《广告时代》杂志上发表了关于定位概念的3篇系列文章,定位理论正式诞生。在品牌战略群星灿烂的20世纪70年代,菲利普科特勒最先将定位(Positioning)概念引入到品牌战略之中,作为4P之前最重要的另一个“P”;大卫·奥格威在《纽约时报》(NewYorkTimes)刊登广告,列出了创造“有销售力广告”的38...