梁宁:一个聪明的人会怎么决策
我觉得就是,做出一个正确的决策,站在历史的正确一边,找一个和你观点完全不一样的聪明人,看一看他会怎么做,然后去理解他这么做的原因。这其实就是这本书起到的作用。我们是不是要跟随他的原则并不重要,但是应该有自己的原则,并且在做决策的时候,不妨看一看,一个聪明的人在这个点上会怎么决策。
颠覆认知!人的智商是出生就决定的?彻底真相了
弗林坦言,“很多人,只是生活在现代泡沫中的古老人,通过塑造泡沫,媒体可以做任何事。”换句话说,我们的智商可能在上升,但这并没有让我们更聪明。就像威廉·庞德斯通(WilliamPoundstone)在其最新力作《云上的思维》一书中指出,日常物正在影响我们的决策方式。无论如何,弗林改变了我们对智力的看法,这只是我们对环...
聪明人为何无法征服世界?
答案应是,当人算不如天算时,傻瓜会战胜聪明人,因为傻瓜具有解决方案的多样性。从数学规划角度讲,当全局有唯一最优解时,诸葛亮往往胜于臭皮匠;但如果最优解只在节点,即情境最优时,臭皮匠往往又会胜于诸葛亮。然而统治世界的,确实是“德州扑克高手”这一类聪明人。2精于计算,未必懂得计算金立老板赌博输掉...
为什么聪明人都不愿意购车了?内行揭秘:了解这些,决策截然不同
智慧之选:最主要的原因是养车成本极高。想象一下,一辆标准的家用轿车售价大约是10万元,这还只是开端。加上燃油、保险、维护和税费等,一年的开销轻松就超过了万元。在经济波动和生活成本持续上升的当下,这种看似小的开销实际上对许多人来说是一笔沉重的负担。智者总是懂得如何精打细算,在面对这种持续的财务压力...
不懂人性,别做销售
1、项目决策者他们是做出最终决策的人,通常位高权重,且只有一个人。2、技术把关者他们是从专业角度,对你的方案提出把关意见、为项目决策者提出参考意见的人,比如技术岗位的专家,可能是一个人,也可能是一个团队。3、最终使用者他们是你产品的最终用户,比如办公软件的最终使用者,就是基层员工。
致命的败局:一群聪明人为什么做出了最愚蠢的决策?
这个决策的过程,正如堀田江理在《日本大败局》一书中所描述的那样,是一个充满了疑问的、充满了非理性的过程(www.e993.com)2024年9月19日。在这个过程中,每一个人都可能是理智的,但当集体的非理性占据了主导地位时,即使最聪明的人,也会做出最愚蠢的决策。那么,这场致命的败局最终导致了什么样的结局呢?让我们从珍珠港事件的后果开始讲起。
确诊ADHD,成了聪明人的“时髦病”?
看起来,她每一次“决定人生转向”都很随机和草率,周围人也经常说她想一出是一出。所以在看到ADHD这个概念后,她简直大彻大悟了,毫不犹豫地就去上海市精神卫生中心挂了号。今年7月的某天,她告诉妈妈自己要去看病,妈妈不以为然:“你脑子怎么会有病?你聪明得很!”她拽着妈妈一起去了医院,这里的ADHD科室刚开了...
聪明人最高级的自律:情绪管理
聪明人最高级的自律:情绪管理我们持续讨论关于情绪的问题,因为我们无时无刻不“深陷其中”。或好或坏,情绪主导着决策,影响着行为。面对突发新闻时,情绪是我们使用次数最多,也是速度最快的的信息处理方式。比如看到“不公平”的事,人们通常立刻就会产生罗宾汉情结,挺身而出。最终在情绪的刺激下,我们只会牢牢记住...
做局的最高境界(顶级智慧)
人放到一起,那做局的人对做事的人就是降维打击。现实中,做局的人往往是公司老板战略家企业家投资家,他们永远都静坐在幕后操控着社会的运转,赚着别人看不到的钱,但也是为什么做事的人只能赚点小钱,做局的人才能赚大钱。一个人想要成功,就要想方设法,从做事的人进化,成为一个做局的人,不懂做局思维的人...
【投资论】《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
导读:人有两套思考系统:直觉系统和理性系统。非理性,才是我们大多数行动的依据。建议一:不要闷头做决策,多听听其他人的建议和批评。建议二:“事前验尸”。