有医院要求退还5年内绩效工资:科室二次分配,到底谁说了算?
比如华东一家口腔医院医生秦风就表示,口腔门诊属于个人「手艺人」,绩效考核按照个人工作量来,统计完后再按照不同职级的系数进行计算,「工作量、不同职级系数都是公开透明。」二次分配之「殇」二次分配制度下,不乏一些隐秘的角落。经过对身边医疗圈的不随机抽样样本调查,很大一部分科室的绩效二次分配,是守着朴素...
基于“分算不分家”理念的 绩效薪酬医护技分类核算与分配改革
护理岗位绩效薪酬是通过护理单元岗位性质和护士个人层级确定,其中护理单元岗位的差异以不同系数加以区分,系数的大小是根据不同岗位工作性质及风险程度,采用专家咨询法(德尔菲法)由护理专家进行评估确定,通过岗位的设定来充分体现急难险重岗位的价值,引导护理人员纠正拈轻怕重的思想;护士层级以医院岗位管理中的N1-N6分层考...
医院分走整体效益的90%,科室分10%!科室内再分配,医护三七分!绩效...
一般来说,医院要按10%-25%的提成给科室作为绩效,科室主任在科室绩效的基础上按职称及工作量分配给科室医生和护士。由于每个科室结余的钱不同,医院内部也没有转移支付这一说,以科室结余定绩效的方式较为普遍,所以,各个科室的绩效差别很大。医院的心内科、神内科、消化内科都属于绩效高的科室,在一些医院,神内主治...
医院绩效考核系统源码,采用Java语言开发
医院绩效考核系统可根据工作绩效考核管理规定,配置相应的绩效考核模型,从工作量统计、核算维度、核算权重三方面计算工作绩效,利用数据处理和数据分析的支撑作用,实现对工作量统计和绩效考核结果的统计分析展示,为绩效考核提供数据依据,为领导提供智能决策支持,通过静态、动态、图形表现等多种形式提供了科学的、准确的、快速...
华西绩效模式在其他医院能落地吗?且看地市级医院绩效管理破局2.0!
从技术层面上看,「华西绩效模式」能否在其他医院落地呢?「如果只是简单模仿,无法实现华西模式的复制,更重要的是充分理解华西模式的内涵理念,万变不离其宗,在不影响体系导向和框架的基础上,适当地进行本地化、差异化、特质化的制度设计,才能实现同样的效果。」王晓冬表示。
焦作市财政局:严把“三关” 持续提升预算绩效管理水平
针对事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控和绩效评价等反馈的问题和建议,逐条明确整改目标、措施、时限、责任单位或个人等,确保建议有回应、问题有对策、整改有效果(www.e993.com)2024年7月31日。三是强化公开透明。将重点项目绩效评价结果报告呈报市委、市政府,市级预算部门将绩效目标随预算公开,绩效评价与部门评价结果随决算公开,自觉接受社会...
全年一次性奖金个人所得税政策延续 哪种方式更划算?一文看懂!
为进一步减轻纳税人负担,居民个人取得全年一次性奖金,符合《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发〔2005〕9号)规定的,不并入当年综合所得,以全年一次性奖金收入除以12个月得到的数额,按照本公告所附按月换算后的综合所得税率表,确定适用税率和速算扣除数,单独计算...
杭州华光焊接新材料股份有限公司第五届董事会第十次会议决议公告
各年度具体解锁比例和数量根据公司层面业绩考核的完成情况和持有人绩效考核结果计算确定。本员工持股计划的考核指标分为公司业绩考核指标与个人绩效考核指标:公司层面业绩考核要求部分中,本员工持股计划首次受让部分的考核年度为2024-2025年两个会计年度,每个会计年度考核一次,各年度业绩考核目标如下表所示:...
DRG/DIP付费下,医生绩效如何测算?
第一种方式:成本核算结余提成绩效公式=(医疗项目收入-成本费用)×提取比例从公式可以看出,一般情况下提取比例是医院统一制定,科室与医生要获得较好的绩效工资,要么增加收入要么减少成本费用支出,成本费用各家医院计算有所不同,成本费用范围越大,对科室增加收入的驱动力越大,提取比例越大对科室增收节支的激励作用越大...
月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进
当时,在美国有一个晚上,我做了精确的计算。算完觉得至少要在几个月内拿到1亿美元。市场上很多人没开始融资,很多人觉得你这个不一定能融这么多钱。但后来证明是可以的,甚至比这个更多。人才市场开始流动。受ChatGPT启发,很多人在2023年3月或4月有这样的realization(意识):这是接下来十年唯一值得做的。要在正确...