饿了么公布“新三年”战略规划,我们跟厂友聊了聊

“1+2”战略,包括最新战略级项目——近场品牌官方旗舰店,该做何解读?带着这些问题我们跟厂友聊了聊。翻看韩鎏的演讲稿,开头便重申了今年3月份饿了么在“百人团”会议上提出的“1+2”战略规划。“1”其实就是给饿了么的未来三年的主业定了个调子,即要做健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台。“2”是...

封面人物 | 专访追觅科技体验部总监周宁

在客户体验部,我们有三个核心的业务部门,第一个业务部门是客服部,第二个部门是职能中心,第三个部门是售后维修中心。做这样的部门架构是基于:由客户部在前端承接业务,由职能中心来做战略规划,由售后服务部来解决市场端的用户问题。追觅科技是一家具有互联网属性的科技公司,成立于2017年。我们目前主要的产品分为清洁...

重药控股召开2025-2027三年战略规划第一次研讨会

10月25日,重药控股(000950)召开2025-2027三年战略规划第一次研讨会,通报各单位三年规划编制情况,分板块深入研讨2025-2027三年战略的主要方向、重点内容和具体举措,将三年战略规划编制工作落实落细。公司领导班子,各销售总部、事业部负责人,各分、子公司相关负责人参会。刘伟充分肯定了各销售总部、事业部2025-2027三年...

44人被终身禁止从事足球行业!如何进一步震慑足球“假赌黑”?

8月26日,中国足球协会战略规划部原部长戚军受贿一案。成都市赛事运营中心原主任、成都市足球协会原专职副主席刘刚贪污、受贿、单位行贿一案,同日开庭审理。8月27日,中国足球协会裁判管理部原部长谭海受贿一案,中国足球协会换届筹备组原副组长、中国足球协会原秘书长刘奕受贿一案,也同日开庭审理。2024年8月28日,...

2024年来了,该做战略规划了!

2023步入尾声,各大企业铆足了劲打好“收官之战”,同时,要静下心来,回顾2023,展望2024,是时做战略规划了——用战略思维来决胜市场!正所谓“大海航行靠舵手”,领导者心中要有地图,行动有导航,方能远行。我一直认为,真正厉害的领导者,都是战略勤奋的人,而不是战术勤奋。

友阿股份接待1家机构调研,包括投资者网上提问

33、公司在数字化转型方面有哪些战略规划和实施成效?尊敬的投资者,您好(www.e993.com)2024年11月1日。2023年以来,公司持续深化数字化改革,推动公司标准化管理进程。1、全新会员体系正式上线,实现消费者全程自助办理使用,联动线上线下,优化会员个人信息,同步线上信息至CRM系统,针对性开展会员营销。2、经过前期系统搭建、流程设计、接口对接、关键用户...

产品笔记:一文搞懂产品规划

为什么要做产品规划产品规划前期准备工作介绍产品规划方式产品规划的输出一、什么是产品规划呢?产品规划是基于当下掌握的多维度信息(客户需求、市场趋势、竞争对手、竞争策略等),为追求特定目的(商业增长、客户满意等),而制定的产品资源投入计划。面向长期的、宏观的可称为产品战略规划;...

2024,道路曲折,做好打持久战的准备!

04实现战略性成长的四大内核:战略规划的信度,战略解码的精度,战略管控的效度,战略调适的灵敏度。05使用6S战略管理闭环模型,包括战略规划、战略解码、运营、评价和调校,帮助企业实现战略性成长。以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考内容来源:智邑战略咨询。分享嘉宾:刘绍荣,智邑咨询高级合伙人,资深战略与组织变革专...

《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!

企业研发管理、跨部门并行开发流程、企业市场需求管理、企业市场与产品战略规划、研发组织和团队建设、研发绩效与激励体系建设、研发工程师文化建设、研发项目管理、企业研发IT数字化、企业管理变革管理体系等。曾在国内省级以上刊物发表论文19篇,参与国家专利3项。

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

孙亚芳:有些部门比如研发、市场在加大招人,但有的部门也在减人,招人的同时也在裁去不合格的人。招人和不招人,要服从公司的战略,以及支撑战略的业务发展,为实现业务而必须的组织结构的需求来确定的。大量招人是不会持续很长的。12.企业如何对待新员工的过失?