国有建筑企业集团财会监督存在的问题及对策

随着财务共享系统的使用,可以通过共享平台对所属单位开展线上监督,一方面通过共享审核稽核,实时进行风险预警,及时发现问题;另一方面以线下检查的方式对发现问题单位进行重点跟踪监控,确保掌握实际情况,有针对性地解决问题,预防潜在风险,做到精准监察,提高效率。一是从严实施过程审核把关。要持续动态梳理和完善财务共享核算规...

房企抢乙方生意,干得咋样了

第一类是人力咨询公司。人力行政在企业中的形象,一直都是无收入、纯支出的花钱部门。但最近几年,越来越多房企开始推动人力部门独立,转型咨询公司。比如祥盈企服的前身是万科集团财务共享中心和人事共享中心,目前专为企业客户提供人力资源、财务、IT、客服、SSC咨询与培训等业务流程外包。对比2021年3月和2024年10月...

海航科技:公司没有设立财务共享中心

公司没有设立财务共享中心。感谢您对公司的关注!投资者:请问公司作为小米承销商。对于小米汽车SU-7车型已经面世,请问公司有没有红利的加持。海航科技董秘:尊敬的投资者您好!公司及下属子公司主营为干散货航运业务,敬请投资者以公司于指定信披媒体及上海证券交易所发布的相关公告为准。感谢您对公司的关注!投资者:...

如何提高财务共享的满意度?

企业需要财务共享做审核记账、结算报税等交易性业务处理服务,需要财务共享为财务管理提供数据服务用来做各种决策,需要财务共享帮助企业管控或者提示业务风险。当然还有一些企业会有更延伸的服务,比如人才储备、信息化建设等,不细说。2为谁服务,为什么不满意?总结下来,财务共享的服务对象是两类,一类是员工,背后其实是...

央国企成立数科公司底层逻辑与相关定位

在集团管理数字化方面,中交信科给集团提供的综合信息共享及协同办公、项目管理一体化、电子商务及供应链、生产运营管理、网络安全及基础设施运营和财务云业财协同等全场景、全流程、全周期的服务,夯实了流程、数据、标准三大基础,以数据为纽带打通了业务和财务,打造了全集团“一体系、一朵云、一资金池、一套表、一本...

按图施工 撸起袖子加油干——省委十二届六次全会精神引发全省企业...

湖北联投集团董事长刘俊刚表示,湖北联投将加快数字化转型,持续深化战略谋划、找准路径举措,不断厚植支点实力、做强支点功能,为湖北在更高起点上扎实推动中部地区崛起作出联投贡献(www.e993.com)2024年11月11日。眼下,“联投U建”实现“一部手机管百万方工地”;财务共享平台成为省属国企首个财务共享服务中心;数智建管平台对1000个项目全过程管控,汇...

跑出新速度 干出新成绩

加快数字化转型。以“管理流程数字再生”工程为抓手,一体化推进工程数字化、管理数字化、数据中台、财务共享等系统建设与应用,激发数据要素活力,积聚数字化战略力量。运用BIM技术推动项目提质增效,在长安益阳、甲湖湾项目等6个项目建设智慧工地,提升项目管控水平和工程建设质量。

2024怎么干④|推进精细化管理

2024这样干铁四院将继续推进管理信息化“六大系统”研发重构,以数智赋能实现经营数据可视化、生产管理精细化;聚焦“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用,强力推进财务管控体系改革,聚力实现经营效益稳步增长;健全“全业务全链条”勘察设计质量监督体系,持续推进勘察设计审查评价系统应用,将强化对关键...

关键时刻,一个特别的信号!

举个例子,每个企业都有财务部,但专家中心、共享平台和财务BP这三个功能是合在一起的。如何进一步分工?真正智能化的财务共享平台,所有单据都可以自动识别,所有基础功能和共享的重复工作全部都可以通过共享的中台来实现。有财务专家中心,有共享的技术中台,有业务财务(财务BP),财务BP要沉入到业务的团队中,变成业务的小...

厦门国贸: 关于厦门国贸集团股份有限公司2023年度向不特定对象...

财务数据,提供决策支持。??????????共享中心将覆盖应收应付、总账管理、费用管理、资产管理、税务管理、资金结算、档案管理等八大流程循环。??????????在共享中心内部建立七大专业化的分组,实现专业化的分工和专精化的发展。同时,成立运营管理组和专家中心,负责持续提升共享中心的效率和质量管理,...