翟光明老师:备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

2.定量控制:订货点和安全库存制定方法3.定期控制:月库存计划制定方法案例分析:上海金山石化总厂《备件管理办法》案例分析六、如何从供应链协作和执行力上分析库存控制问题,并进行定量化业绩评估1.如何利用鱼刺图法分析导致物料积压或缺货的原因2.如何利用加权法计算供应链各职能部门或岗位工作质量差导致物料积压...

水泥企业超低排放评估监测技术指南

全面排查全厂物料储存、物料输送、协同处置及生产工艺过程无组织排放源,列出全厂无组织排放源清单及控制措施基本情况表,包括生产工序、无组织排放源名称及点位、治理设施配置情况,以及无组织排放相关视频监控设施类型、安装位置等信息。对照《意见》相关要求,评估无组织排放源清单完整性以及控制措施、监测监控措施符合性。...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大...

班组根据脱硫系统的运行工况和机组负荷,精心调整,加强过程监督,严格及时调整吸收塔的进浆量、进水量,严控塔内浆液的pH值和浆液密度,把节水节电、节约物资、降低消耗作为日常工作的头等大事来抓,加强日常巡检、设备管控,保障了设备的健康运行。

孚日股份2023年年度董事会经营评述

公司加强废品考核和能源控制,严格控制物料消耗,生产平均消耗低于行业标准;同时,抓好采购工作,时刻关注大宗物资市场的变化,降低采购成本;此外,结合生产车间情况重点做了库存消化工作,降低资金占用成本。加强质量管控工作,成立了调色运行小组,减少色差控制;此外,车间内部建立了质量控制点,督促各工序严格按照工艺流程操作,提高了...

绩效体系-绩效考核管理办法|班组长|规章制度_网易订阅

(8)节约用电,用油,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。(9)增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。(10)养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。(11)定置定位摆放现场所有设备、物料...

如何让成本分析有价值?

3.生产系统订单的操作规范性也有待完善,比如关闭不及时,人为打开缺乏控制等(www.e993.com)2024年11月25日。4.由于业务与财务系统数据协同性比较差,数据的准确性和及时性难以保证。以上这些问题,尤其是“业务与财务系统数据协同性比较差”这个问题在很多企业普遍存在。那么此时我们首先需要解决的问题是梳理基础数据,而不是把工作重心放在成本分析上...

拓斯达2023年年度董事会经营评述

2)电动注塑机性能优异,市场空间将逐步被打开随着“碳中和”概念的提出,绿色环保逐渐成为新时代的主流,注塑机电动化趋势明显。电动注塑机具备清洁节能、灵活易控制、精度与成型效率高等优势,在3C和医疗等对工作环境、精密度要求高的行业中具有显著优势。随着高精度零件的广泛应用和电动注塑机制造成本的降低,电动注塑机未...

公司购入2000元的打印机,到底计入“固定资产”还是“管理费用”?

7.物料消耗:物料消耗指车间为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的各种一般材料(不包括修理(主要指配件)和劳动保护用材料)8.低值易耗品摊销:指行政管理部门所使用的低值易耗品、工具、低值设备因磨损而减少的价值及修理费。9.工会经费:指按照职工工资总额2%计提并拨交给工会的经费。

市工信局关于开展2022年度常州市智能车间申报工作的通知

5.能源消耗智能管控。根据车间需求建立水、电、气等重点能源消耗的动态监控和计量,对高能耗设备能耗数据开展统计与分析,制定合理的能耗评价指标。对于高能耗车间,应建立产耗预测模型,实现能源的优化调度和平衡预测,有效指导生产作业。6.车间环境智能管控。根据车间生产制造特点和需求,配备相应的车间环境(热感、烟感、温...

“捡垃圾”的刘阳:一位机修工的自我修炼

缫丝车间要求机修工实行“一日工作制”,即每天重点保养两台车、五只给茧机,每天批两遍绪头,看整组车纤度是否偏粗或偏细,一定要把纤度控制在生丝纤度规格之内,如果发现整体纤度变化较大,就要跟班长汇报,让班长及时调整。无论是检查给茧机是否摆正、捕集器是否挂翻、探索片是否抖动,还是安装定位鼓轮、给机台加油...