星巴克收回大陆门店7年后,重回“统一星巴克”模式?

“统一星巴克”模式,就是一个代理模式,一家企业收购终端店面的股份,获得星巴克品牌在店面端的使用权,全权运营所有门店,采购星巴克指定的供应商的产品。这个模式类似于百胜中国、金拱门中国。“入股的或将不再是原来的统一公司,可能是具有国资背景的企业。”王振东说。目前,星巴克的未来仍处在变动中,不过未来的一个...

在华营收仅为瑞幸的一半 星巴克会失手美国吗?

从这三个变化来看,星巴克的策略更偏向于加强用户体验和降本增效这两块内容。对于打价格战没有过多的表述,仅限于“不涨价”。尼科尔的表态印证了我们的猜想。他对一些核心区域的星巴克中层管理者提出的关键要求是“通过改善门店体验、调整产品,拉升用户的复购率,而不是靠低价去提升消费频次。”在尼科尔的“战术体系...

抖快定制or品牌自制,短剧营销的终极归宿是什么?

放在短剧营销上,可玩的空间就更大了,比如《我在古代开星巴克》,就把星巴克的伙伴文化、新品卖点、“专星送”都无缝融入在了剧情中,甚至成为推动剧情发展的主要要素,而这种“夹带私活”不仅没有引发观众对于广告植入的抵触,反而会心一笑。《我在古代开星巴克》剧照并且,短剧可以根据用户需求进行反向定制,星巴克解释...

和蜜雪冰城价格差不多的瑞幸,要反攻星巴克大本营?

瑞幸的扩张采用了最简单的人海和价格补贴战术。一方面鼓励老用户带新用户加入会员,引荐人可获得1元购咖啡券,另一方面当新用户面对1/3于星巴克的低价冲击,往往也会迸发出“买一杯尝尝”的尝鲜欲。烧钱虽粗暴,但的确有效,陆正耀出局后开出的库迪咖啡也在走同样路线:用大量优惠券刺激消费,在降低加盟门槛推动全国各地多...

不打价格战的星巴克,底气从何而来?

首先,星巴克之所以能保持稳定增长,关键就是四个字——长期主义。什么是长期主义?简单讲就是不随波逐流,专心做自己最擅长的事情。这里说起来容易,但在不断变化的市场之中,大部分企业其实都没有这个耐心和定力。当然,最关键的一点,是他们缺乏对自己核心竞争力的自信。

6个品牌,撑起了中国的万店时代!

1.低价策略(www.e993.com)2024年11月25日。与其它茶饮品牌不同,蜜雪冰城自创立之始,就主打低价模式,一定程度上,可以说蜜雪冰城的产品是市场上价格最低的,没有之一。当其他茶饮品牌动辄二三十元一杯时,蜜雪冰城的价格基本是在3-10元之间,价格亲民而备受消费者青睐,且还能保证一定的利润,这对于其他奶茶或者茶饮品牌来说是很难做到的,建立了强...

瑞幸卖奶茶,原因不简单

瑞幸也正是靠招商加盟路线和小店模式快速发展，一跃发展成为中国最强本土咖啡品牌。在产品口感方面，咖啡本是酸、苦或涩的咖啡，比如无糖美式，很多国内消费者是喝不习惯的，所以在产品口味上瑞幸做了很多调整，其口味更大众化，更适合很多国内消费者。比如，一杯新鸳鸯红茶拿铁的主要原料是红茶、牛奶、奶浆、糖浆、...

品牌初创期(0-1阶段):低预算如何做好内容营销?

一切“传播——信任的构建”始于记住你是谁?代表什么?然后才是熟悉——信任——购买。我们通过一个简单的案例来看下。小罐茶崛起后,茶叶品牌被分为两个:小罐茶和其他品牌。从“小罐茶,大师作”到“贵客到,小罐茶”,小罐茶都精准地瞄向了“高端”,在内容营销上,小罐茶在品牌成立阶段是如何去做传播输出的?

雀巢星巴克联手推新品 简单轻享品质咖啡之旅

在咖啡风味的探索上,星巴克随星杯2.0选用100%高品质阿拉比卡豆,经过星巴克专利的烘焙曲线,呈现出“星粉”们所熟悉的经典咖啡风味。叠加超快速溶的冷冻干燥工艺,消费者可以搭配任意喜爱的饮品、随时随地享受个性化的美味咖啡。在包装创新上,100%可回收材料定制的迷你规格随星杯,赋予咖啡星人“说走就走”的底气。从家庭...

不在美国老家 全球最大星巴克开到了中国!背后的玄机不简单

不过,四季报中有一个数字比较亮眼:全球同店销售额增速仅为3%的情况下,星巴克在中国市场的同店销售增速却高达8%。今年7月,星巴克以13亿美元收购了华东市场合资企业——统一星巴克剩余50%的股份,100%拥有了江浙沪1300家星巴克门店的所有权,开启在华的全面直营模式。