面对不确定的环境,企业真正的出路在哪里?
面对不确定的环境,企业真正的出路不是基于机会的,而是基于资源的有效整合的,内生出一种力量。来源|包子堂本质私塾我们谈谈经营环境的不确定性。任何企业都会思考这样的问题:我们何以能够挣到顾客的钱?我们要进入什么市场?我们要做什么买卖等等?所以,企业能否持续发展在很大程度上是取决于环境。所以,早期时候企...
宋志平:经营企业40年 我总结了30条建议
战略也不是永远不变的,可以根据企业的实际情况进行调整。无论战略选择做得有多好,最关键的还是要保证战略的实施与落地。3.战略制定要以目标为导向制定战略是领导者的首要责任,战略思维的培养至关重要,制定战略要突破资源导向,即“有什么做什么”的思维局限,转换到以目标为导向,即“缺什么找什么”,最大限度地...
特色小吃地标美食第一品牌的顶层设计和底层运营
纵观柳州螺蛳粉、河南胡辣汤、湖南臭豆腐、南京鸭血粉丝汤、武汉热干面等多个特色小吃产业在产值、企业数量、规上企业数量、园区数量、终端数量以及从业人员数量等维度的对比,就会发现,地方特色产业产值不大,企业数量少且小,没有园区去承载整条产业链的建设。而全产业链建不起来,就意味着地方特色小吃产业始终陷入在小...
胡海泉:跨界投资 我为何说自己是撬动明星IP流量杠杆的创业者?
每个创业者不可能一个人解决所有问题,所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人,创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。我发现电影《中国合伙人》挺有意思,这就是“三人行,必有我师”的道理。三个人总是互相支撑,有一个是看上去的主力,其实背后有两个人在支撑,这样的创业团队也挺常见。
领导力,是说好这“十句话” | 愉见赠书|德鲁克|经理人|从优秀到...
解决挑战性难题,不是靠权威,而是靠群众。比如要改变丰田的企业文化,假设企业文化的权威是我,我跟他们一起工作三个月,得出了一个权威的方案,是不是靠这个方案问题就解决了呢?不是。要靠丰田广大的经理人、广大的员工,要让他们真正地改变,这个问题才能解决。
终于有人把“BLM战略规划7步法”,说清楚了!
事实上,企业的有效运作有赖于各项工作及各部门间的配合与协作,凡是各环节间存在相互依赖关系的系统,其整体绩效的输出取决于系统中绩效最差的少数几个环节,也即系统中的瓶颈,而不是所有环节的绩效之和,这是瓶颈理论的基本假设(www.e993.com)2024年9月7日。也就是说,企业的运作,适用乘法法则而非加法法则。企业的资源是有限的,管理层的注意...
...丨“雅万高铁启用,只是个逗号”——专访印尼中国高速铁路公司...
张超:KCIC的标语是connecting(连接)、sharing(分享)、growth(成长、发展)。实际上回顾过去,雅万高铁自动工以来就面临诸多挑战,我们一直是一路识别问题,解决问题,不断提升个人、企业、跨文化的中印尼团队的整合能力。雅万高铁将成为“中国高铁”走出去的一个有益案例,也将成为中印尼团队合作解决问题、推动项目的试金石...
宋志平:40年经验,我总结了30条心法
1.战略是企业头等大事战略是方向,是旗帜,决定了企业的未来发展。做企业最重要的是要战略先行,战略定位是企业发展根儿上的事情,战略的目的是让企业取得竞争优势。战略赢是大赢,战略输是大输。2.战略是一种取舍一家企业能不能有大的发展,往往不是取决于它怎么做,而是取决于它做什么和不做什么。
年中盘点|零食企业半年业绩“冷暖不均” 拉开差距到底靠什么
在此背景下,传统零食企业也不得不走向了比拼性价比的道路。好想你健康食品集团销售副总经理王文杰曾公开表示:“市场前端表象是极致性价比,后端一定是对极致供应链的打磨和锻造。”早在2023年4月,三只松鼠就明确了“高端性价比”战略,通过供应链整合及强化内部管理提质降价,在保障基本利润的前提下使终端售价保持在良...
秭方资本投资迷局:想要“被投”得交不少钱,被投企业称并没拿到钱
另外,红星资本局通过搜索引擎查询发现,有多篇文章称秭方资本投资创业公司,投资金额从500万元到1000万元不等,多是天使轮融资,消息来自亿欧网、DoNews等网站。截图自百度搜索页面7月初,红星资本局致电上述消息中获得秭方资本投资的多家企业,在记者表明来意后,部分企业的相关负责人直接挂断电话,另有一家企业——福州...