石维磊教授:平台式小企业如何“惊艳”出海?

长江商学院石维磊教授、曹欣蓓研究员与哈佛商学院工商管理学教授朱峰近日发表署名文章,深度解析平台型小企业在海外市场的崛起之路;围绕“超本地化运营”、“近岸策略”和“价值链接”几大核心策略,这家企业在激烈的市场竞争中找准了立足点,实现了差异化的发展。一起来看看它的破局之道。作者|石维磊、朱峰、曹欣蓓...

急剧内卷中,6招让企业经营降本,做极致性价比

3.突破之道:通过实现客户真价值,得到企业真回报最终企业的成果来自于对上述定位客户,基于深刻洞察之上,形成实现真价值的产品和服务。所以可以这样来简化描述重新聚焦和定位的成果,就是找到这样的公式:客户真价值=聚焦痛点/行业弊病+提供解决方案+契合购买因素02■缩减产品组合,做少而精的产品形成竞争...

生态高颜值催生经济高价值

从小打小闹的村级小企业,做到“以竹代塑”行业的头部企业,正是科技创新的加持,让鸿叶集团在多次产业变革中实现转型蝶变。“除了刚研发出来的竹制‘拼接筷’,我们全新研发的竹棉签棒和竹纤维餐盒项目也将在今年上马,未来公司所有项目全部采用自动化设备,实现智能化生产,打造工业4.0标准化工厂。”殷明亮说。另一方面...

宋志平:《稳健经营》100条精粹

我认为可以做好以下几方面:加强国有上市公司的治理,改革国有上市公司的机制,提高国有上市公司的市值。007.上市公司是中国企业的优秀代表,是经济的支柱力量,是实体经济的“基本盘”,是经济发展动能的“转换器”,是完善现代企业制度和履行社会责任的“先锋队”,是投资者分享经济增长红利的“新渠道”。走高质量发展...

中荣股份2023年年度董事会经营评述

公司始终坚持以客户为中心,以研发新技术、新产品和提升智能制造水平作为发展的动力,通过产品的不断创新、先进技术的研发以及智能制造技术的应用,持续不断满足客户多样化需求,为客户创造价值,推动企业的持续发展。报告期内,公司主要业务、产品、经营模式及业绩驱动因素等均未发生重大变化。

突围之道——时代、价值、人文丨汇川技术董事长朱兴明20周年演讲...

能够做到这三点,我就不信团队带不起来!”这次对话,其实讲的是人文,企业创始人最初始的关于人性、人际关系与成长的深层假设(www.e993.com)2024年11月3日。重温两次二十年前的对话,让我发现了时代、价值、人文三个关键词解析汇川成长的纬度。所以我今天演讲的提纲就是:突围中国、时代、价值、人文、突围世界。

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

海尔原来是一个很小的企业,能很快成长起来,相比于别的企业最大的优势是什么?是执行力。海尔决定了一件事后一定会执行下去,其他企业可能很难执行下去。但是在互联网时代,用户需求是个性化的,现在,企业定了一个制度后,即便执行下去,也不一定对。我们觉得应该让每一个员工去找到自己的市场。

9·12出海必读|卖家注意:亚马逊秒杀政策重大更新并升级销售限制...

商品种类已扩展至738种,累计服务上下游企业超过1000家,香港货代备案数量增至118家,比年初增长35%。空港中心的ZTI全球认模式已常态化,出口实现一天四班,进口一天两班,操作时间从安检、打板、货站收货到海空联运至香港机场压缩至15小时。此外,中心还开通了飞往印度、澳大利亚、匈牙利、阿根廷、比利时等地的包机空运专线,...

对话华致能源陈志:工商储大洗牌下,一家创业公司如何通过“针头...

01专注工商业,华致的绝佳卡位储能系统的主动权和控制权掌握在PCS(储能变流器)企业手中编者按:创业公司如何能在巨头环伺的环境下存活下来,是一个永恒的命题。而陈志提出了他的针头理论。从PCS出发,电力电子技术作为核心的专业性,对工商业赛道和终端用户的专注,两个“专”是支撑华致走下去的差异化优势。

国企数字化转型如何进行?七大维度帮你全方位解读!

本文从国有企业在数字化大潮中的使命担当说起,对国有企业数字化转型现状进行思考,提出国企数字化转型思考框架及实现路径,并进一步对国有企业数字化典型场景及价值回报进行分析,提供典型国有企业数字化转型具体案例,供读者思考和实操参考。一、数字化的时代变革与历史使命...