职场上,领导让你做这3件事情,说明看好你,别傻傻的推掉
如果你有思考,你会发现这是领导给下属一些机会,特别是领导将一些重要的活给自己时,说明他是看好你了,自己要好好把握机会,而不是傻傻的推掉,错失了晋升的机会,比如:01、让你参加公司重大项目或者学习的机会:查看大图小李前几个月领导找他谈话,说总公司有个新项目,每个机构要一个老员工到深圳总公司支援三个...
老领导退休前压制我,多年后我当上单位正职,她女儿晚上找我升职
他们的谈话冗长而深刻,李强发现,尽管过去与吴慧敏之间的种种不悦,但这位年轻的吴琳似乎真的有着足够的才华和热忱,这让他开始重新考虑自己的看法。也许,每个人都该有展示自我的机会,无论她的身份如何,她的母亲是谁。隔天,在公司的午间休息时间,李强与几位领导同事们共享午餐,桌上的话题无疑涉及到了吴琳的...
年底了,怎么跟绩效不佳的员工谈话?
当对方开始否认(“没有什么问题呀”)、回避(谈论其他问题或计划)或争论(“我说/她说/但是他没有/我的意思是/他们不愿意/那你为什么不”一类的辩解)时,艰难的谈话会变得更加艰难。关键在于让谈话围绕未来的目标:你要紧紧围绕目标,不要离题。6.保持尊重永远不要贬低任何人,尤其是在形势紧张的情况下。不要带...
四川美女领导受贿4052万,找她办事只要“帅气”,基本能办成
她没寒暄几句就直切正题,说自己有个亲戚要入股,分分钟就要走了对方20%的股份,分得了900多万的利润。就这样,袁菱如法炮制,不到两年的时间就受贿多达4000多万。此时,她早已被金钱冲昏头脑,不管找她“帮忙”的人熟不熟悉,张口就要股份。权力是一种令人心动的东西,人一旦拥有了权力,再不受限制,那么她就会变得...
如何“翻译”员工的离职谈话?
我举个例子,比如员工说:我太累了。一个员工离职时说:我太累了。请问,背后的真话是什么?日常工作没有正反馈、公司决策混乱、朝令夕改、对人不对事、公司无效会议太多,各种形式主义、上级沟通渠道不顺畅、领导管理风格喜怒无常、无法适应直属上级管理风格、没有晋升和发展空间、成长性太慢、钱没给够、心委屈了...
CFO领导力修炼的五项挑战
这是你作为领导者要接受考验的地方——你能实现团队的期望吗?这是你必须做到的事,做不到就意味着失去所有的信任和可信度(www.e993.com)2024年7月25日。这意味着关键时刻的真正出现远远早于晋升和奖金奖励。在你与团队设定期望值时,它就会出现。一定要尽早与团队成员就他们的期望值进行艰难但积极的谈话,这比以后未能兑现承诺时再进行类似的谈话...
领导退休前害我,十年后我升任他女儿的上级,他悄悄塞给我2万,见到...
行走职场最重要的事情,就是跟对人、做对事。我入职后的第一个“滑铁卢”,就是遇到了我的第一任领导林总。林总临近退休,按道理来说,快退休的领导都变得比较善良,可林总偏偏对我不感冒。工作几年之后,我们同一批入职的几位新人遇到了第一次晋升,我本来以为凭我的能力、凭我的业绩、凭我的敬业,顺利晋升肯定是...
90后带团队,比80后狠太多了
他思考了一会,给我说:及时开除不合格的人。“不是不给机会,制度讲过了、手把手带过了,还是不出成绩,谈话的时候态度上又喜欢找原因,必须开除。”“好多年轻人不愿意做销售,也没有那么多时间培养,真的,心理承受力太差了,说不得骂不得,只能大浪淘沙,该开除开除。”“过于仁慈就是对双方的不负责任,也是...
璩静事件后李彦宏首谈公司治理:不懂行的管理者不应该在这个位置上
李彦宏说,他是上海人工智能大会的产业论坛上第一个发言的嘉宾,发言之前他就预料到了自己的很多说法会引起争议。但当下的人工智能市场是混乱的,“各路人士都在对AI发表各种各样的意见,这时候如果我们不发声就会被其他人带偏”,所以他要对外持续输出,试图影响外界对于AI当前发展状况的理解和今后的发展方向。
蒋彬洪:临危受命,再造锡柴
10天后,也就是11月25日,周令根又来找我谈话。他说,求求你了,我这个书记快当不成了。我把他的话告诉了我爱人。我爱人说,人家当上书记不容易,不要因为这个事让人家丢掉了职务。我说,锡柴厂不好搞。她说,你去,我支持你。这种情况下,我的思想有了动摇。领导见我思想动摇,立即通知我(11月)28日到锡柴上...