领导分工中的“负责”、“联系”和“分管”是啥区别

“分管”是指在组织内部,将工作任务分配给不同的部门、岗位和个人。在领导分工中,分管通常是指领导者需要根据团队成员的能力和特长,合理分配工作任务。分管的目的是为了更好地发挥团队成员的优势,提高工作效率。通过分管,领导者可以将工作任务分解为多个小任务,分配给不同的部门、岗位和个人,使他们能够专注于自己的工...

口述“第一”故事,四十年改革风云,见证中国无数个历史创举

严宏昌就如实地作了汇报,并说:作为一个农民,新中国成立20多年来,一直是“三靠”(吃粮靠返销、花钱靠救济、生产靠贷款),自己种田还糊不饱自家的肚皮,实在感到有愧,对不起国家,对不起领导,对不起自己的祖宗和后代。我们现在搞大包干到户,不但不向国家伸手要一分钱、一粒粮,保证年年向国家做贡献。陈书记问,你们有...

口述“第一”背后的故事,四十年改革大潮中的辉煌历程与艰辛探索

严宏昌就如实地作了汇报,并说:作为一个农民,新中国成立20多年来,一直是“三靠”(吃粮靠返销、花钱靠救济、生产靠贷款),自己种田还糊不饱自家的肚皮,实在感到有愧,对不起国家,对不起领导,对不起自己的祖宗和后代。我们现在搞大包干到户,不但不向国家伸手要一分钱、一粒粮,保证年年向国家做贡献。陈书记问,你们有...

有个不扫兴的领导是什么体验?网友:你们公司还缺人不?

你没事的前提主要是3个,1是该肝出成绩的时候你非常拿的出手,2是你对外的协调沟通能力非常到位,3你的公司内部氛围很好所以人得自己有本事,如果是那种躺平态度的员工,开了就开了。我们科室的傻der领导,为了彰显他的能力和人缘,别的科室硬塞什么工作过来,哪怕来的是个普通干部,他陪着笑脸:嗯嗯嗯好好好,别的科...

怎样调整架构,提高组织效能?

还有一个很严重的问题,那就是变成了一个个的钻井,英文叫SILO。就是当一个公司有了这么几套系统的时候,会发现部门之间老死不相往来。我曾经帮一个大的企业做咨询,最后发现部门与部门之间完全无法协调,每个部门的分管的副总裁都是高手,我跟他单独一谈,很有思想,谈完了这五六个以后才发现,都是高手,但是都互相...

口述保险史15丨陈东辉:我的中国保险故事

我们那一拨学生受风波影响，毕业的时候政府机关不让去，国企不收，出国不许（要开六种人的亲属证明，特殊情况才能出国），所以要么民企，要么外企(www.e993.com)2024年11月10日。我拿了五个offer，觉得都不满意。最后北京外企人力资源服务总公司（FESCO）来清华招十个应届毕业生，我英语好，就考上了，FESCO把我分到日本三井物产。日本人最喜欢...

“你干出啥成绩了,还好意思报账?”领导为难我,是高标准要求?

无奈,再次敲开领导门,领导一见我拿着票据,一脸难看,分管副职也在,我刚想说话,领导冲我说:“没说让你进来,怎么就进来了?出去!”分管副职看我面红耳赤:“走,我和你去财务室,刚领导和我安排规范报销的程序。”“站住”,领导站起来,怒视着我:“这半年,你说你干出啥成绩了,还好意思报账?”...

跟领导第一次见面,自我介绍应该说些什么?

第二,是一个一对多的发言,听众涵盖多方面的,一把手,领导班子,你的分管直属领导,和你一个科室的同事,其他科室的同事等等。第三,因为公开,所以相对来讲它是一个比较正式的场合。那么在这样的场合做自我介绍,我个人建议,以简短正统为主,也就是先说个人基本信息“我叫某某某,来自哪个省份地市,毕业于什么学校”然后...

领导与领导相遇时,应该如何介绍对方?三点原则要牢记

这种出其不意的方式,能够令对方的第一印象良好,给人的感觉会非常舒服。三、领导聊天自己要有眼力见什么叫眼力见呢?眼力见就是当你能够感受到自己领导不想聊天的时候,能够适时地站出来,“提醒”自己的领导说,“张总,实在是不好意思,我们等会还有个会要参加呢。”...

孙金龙:领导干部要做加强学习的表率

领导干部要做政治上的明白人,首要的就是要学好马克思主义理论。马克思主义是我们认识世界和改造世界的强大思想武器,掌握马克思主义理论应该成为我们各级领导干部的基本功。毛泽东同志多次强调干部要学习马克思主义特别是马克思主义哲学。他说:“马克思主义有几门学问:马克思主义的哲学,马克思主义的经济学,马克思主义的社会主义—...