任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

你们要把“宽广的胸怀”收起来,安安心心、踏踏实实地做小事,你们要顺应华为这个潮流,和大家一起去奋斗。新员工:与外国竞争对手相比,华为最大优势与劣势在哪里?任正非:华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。新员工:我们应如何克服我们的“幼稚病”?任正非:“...

一个新疆老板的自述:从濒临破产,到干出3家上市公司,总资产超2000...

“你可要考虑好,这可是你自己选择的。你要去的那个厂非常好,不去多可惜呀!你要做的是非常艰苦的事儿,很可能失败。你都知道的,你们厂都换过好几任厂长了,也没有把它搞好。去年一年之内换了两任厂长,还是每况愈下。现在厂房都倒塌了,你哪里有条件做好呢?”我说:“确实如此,但是如果我去做,也许还能把它...

一个新疆老板的自述:从欠债23万、濒临破产,干出3家上市公司,总...

第二天一早再次去找老书记,告诉他我看到的情况比他说的还严重。我是个单身汉无牵无挂的,如果能帮助他们有饭吃多好呀!老书记说:“你可要考虑好,这可是你自己选择的。你要去的那个厂非常好,不去多可惜呀!你要做的是非常艰苦的事儿,很可能失败。你都知道的,你们厂都换过好几任厂长了,也没有把它搞好。...

工地班前安全晨会讲什么?住建局给出了八大参考资料

1、要做到不伤害自己,就要求每个员工在日常工作中严格遵守规章制度,在现场岗位操作中、在设备的维护消缺和检修中,只有严格地、坚决地按规定、规程和规章制度去做,做到有条不紊、聚精会神、一丝不苟,才能保护好自己,不至于自讨苦吃、自毁前程。2、工作前充分做好危险点分析和预控措施,了解自己在工作中的任务和...

安全生产标准化02要素-组织机构和职责-供参考!|监督|委员会|规章...

4.1.4安全生产委员会的成员由各部门主管组成。4.2安全专题会4.2.1安全生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次安全专题会,协调解决上季度存在的安全生产问题,并计划本季度的安全生产工作。4.2.2安全专题会由主要负责人主持召开,由安全员组织协调。

工作中如何跟主管相处?

遇到这种情况,先礼后兵(www.e993.com)2024年11月16日。跟真正的领导搞好关系,并收集这位小主管迟到早退以及工作偷懒、违规的证据,然后开始跟TA怼,公开来,不用怕。小主管一般是无法申请到辞退你的补偿金的,你别让他们的PUA在你身上得逞,让他找别人去。4,主管如何管理下属?我们换一个角度,问题就更好理解了。

与方洪波对话后,美的被裁员工会得到公司的帮助吗?

估计这个事件对美的广大员工打击会有点大。因为有个事情美的是可以关心立马就能做的,那就是工伤问题,经调查如果可以追溯确认工伤,是可以立刻能帮到这名员工的。企业的这点态度起码应该有的。方洪波曾豪言“要么第一,要么唯一。”但不管多大的抱负和雄心,终究靠企业的一个又一个员工支撑起来。

任正非:每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心,多产粮食

1、面对当前情况,每个人都要以做好自己的本职工作为中心,我们二十多万人,每个人的本职工作叠加在一起,就是一个完整的体系。我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略,不要关注太大的事情,“不在其位,不谋其政”,没有处在一定的位置,读了也不一定理解。如果天天跟你的主管高谈阔论,他还可能在末位淘汰时给...

华为的绩效与激励:不和员工算小帐(万字干货!)

基层岗位还是要以业绩考核为主,把劳动成果放在第一位,而劳动技能放在第二位,要关注其岗位上短期绩效目标的达成;中高层人员,要进行中长期绩效目标达成和业务规划的有效落实,并关注团队氛围和员工培养,提高整体的组织运作效率产生更好的绩效;高层管理人员要关注长期绩效目标以及对于公司长期利益的贡献,重视领导力的提升,重...

罗振宇2022跨年演讲:泰然自若,与自己的时代狭路相逢

第四,不光要把楼前楼后的卫生搞好,还要负责指导居民垃圾分类。这下,工作的价值感又上升了。第五,每人每月再给发500块津贴,这下收入也提高了,0.43元的物业费,还能把社区的清洁搞好,谜底就这么简单。原来,还能这么干!我们来复个盘:按传统思路,解决一个小区的清洁问题,那就是花钱、堆资源,有钱就有办法,没...