对话周宏骐教授:10年调研2000家企业,这种人更会做生意
第二种是技术出海,比如腾讯云在日本就做得不错,因为日本的电商主要是货架式的,不像中国的直播电商那样需要复杂的云支持。第三种是资本出海,就是到海外投资或并购。中国企业在产品和品牌出海做得优秀的,比如像海尔、海信,他们最早引进日本技术,后来不仅满足了国内需求,还走向了国际市场,尤其是像现在做的最好的美的...
行业“水太深”,哪里还有机会?
因为这种让顾客吃亏的方法,大概率只够你做单次博弈,顾客只会和你交易一次,再不会给你第二次机会。那怎么办?靠规模效应。一个大客户,拿着大订单,当然更容易谈到更低的价格。可是,对于很多刚起步的小商户,就是另外一个故事了。那还能怎么办?靠创新。你的管理流程,你的生产环节,你的商业模式……任何一个环节...
LinkedIn创始人里德·霍夫曼的16条人生经验|界面新闻 · JMedia
NassimTaleb(《黑天鹅效应》作者)有言:当决定做某事时,如非有一个明确清晰的理由,我不会去做。(在投资面向消费者的网络公司时,Reid也有个类似思考方式,这家公司必须有一个主导的商业模式,太多可能的收入来源,反而会让投资者不相信。)让复杂变简单,并不意味忽略复杂性。Reid从来也不会放过任何细节,他同时...
为何日本人不买日股牛市的账
(一)市场财富效应的来源:中长期资金托底、投资工具丰富1)熊市不宜太久,政策托底对于信心修复是必要的。欧日低利率时代的起点都伴随经济危机和资产价格泡沫的破灭,日本居民在经历了股市“失去的二十年”后,风险偏好消耗殆尽,面对股价的新一轮上行依然选择回避,老股民抛售、新股民也并未进场。日本前央行行长白川方明提...
管理效应(186-209个)
187悖论效应悖论效应是指根据一些因素我们可以得出一个正论的结果,但有时候有些人还会得出相反的结果。比如说因小失大,因为某种不起眼的、小的事情发生口角,最后可能酿成两个人互相伤害的大事,其实都是不理智的行为做出的结论,这个结论就是悖论,这个结论的效应就是悖论效应。因此我们要理性理性再理性。
如何变得善于做决定?
也就是说,如果系统2因为惰性,不能及时启动介入,让系统1主宰思考,我们就容易做出不理性的决策(www.e993.com)2024年9月18日。书里对常见误区做了大量举例,咱们挑几个说说——1.处置效应这是开头说的「卖出盈利股、保留亏损股」的偏好。我们在投资时,给每一只股票都开设了账户,并想在关闭每一个账户时都能获利。
托德??库姆斯第七版《证券分析》:在股票中寻找价值
在这种情况下,损益表上的收益可能会因为一项有风险的融资决策而被人为夸大,使公司极易受到利率上升的影响。高风险的资产负债表加上激进的会计做法可能会酿成灾难。以两家非常相似的公司为例,调整他们的会计做法很有趣。当我比较双方的费用与资本化费用、销售收益会计与长期持有的抵押证券、收购会计处理方法和资产负债...
张一甲:AI创生时代,2024中国AI新风向30条判断
如果“一哄而上”地建设,反而可能造成资源浪费和效率低下,比如有些智算中心建成后用不起来,不得不把机器关掉。因此,算力生产者需要不断进行技术创新,比如黄仁勋认为算力在未来要做到10年100万倍,这是技术创新的flag。第二,算力调度者:算力需求非常多样化,因此算力要互联互通,解决算力资源分配不均和优化调度的难题...
特斯拉研究报告:如何理解特斯拉的当下与未来?
传统自动驾驶模型需海量规则代码编写和高维护成本,而端到端大模型的规模效应更强,神经网络的规划和决策能力可通过“投喂”驾驶视频+训练中心训练,不断调整优化模型参数,车端只需把大模型部署到芯片,OTA可从刷软件转变为刷参数。同时,当模型突破某个规模节点时,大模型的性能有概率实现显著提升,出现涌现现象。
昨天,丹尼尔·卡尼曼没有上热搜,但没有关系
卡尼曼的研究表明,在做决策时,尤其是在做自己不确定的数值估计时,人往往会被第一个看到或听到的数字所影响,不自觉地把这个最初获得的信息当成一个“锚”,作为判断的参考点去做决策。这,就是锚定效应。现在,再走进那家奶茶店,你会选什么?再开一家奶茶店,你又会怎么做?