林彪“第一号令”被误解:疏散领导人是主席的决策
总而言之,在弄清了林彪的"第一号令"所包含的具体内容,弄清了疏散中央领导人一事是中共中央、毛泽东的决策,周恩来主持安排并经中央讨论决定的,弄清了干部及文教单位下放的原委之后,对于多年来不断被一些文章、专著重复着的那种错误说法,也就不难澄清了。结论是:林彪的"第一号令"与疏散中央领导人到外地以及下放干部...
求职季进行时 来看各国打工人的职场观察
这是事实,很多日本大企业决策非常保守谨慎,不敢大刀阔斧地做决策,即便一件小事,可能在决策上都会拖一两周。不过现在情况是,越是大的企业越是这样,反而有些初创公司灵活性非常强。但偏偏这种初创企业,不是我们打工人的首选。我们要考虑的是,决策慢是否影响个人职场能力的发展,我倒觉得未必。文/未名天在德国做打...
职场里的“春山学”:人在职场,到底应不应该争机会抢C位
我不想做管理,所以做好技术专精就行,不需要什么影响力和领导力。影响力决定了你的机会说一个我亲身经历过的案例。2012年,我加入Mercer,新员工入职培训放在了苏州一个酒店里。Mercer对于新员工的培训要求极高,也很重视,高管们都在现场。我被分在了一个小组,按理说我们需要推举一位组长来做Leader,并...
保密宣传教育月|贯彻落实保密法,你我都是护密人
第十二条机关、单位负责人及其指定的人员为定密责任人,负责本机关、本单位的国家秘密确定、变更和解除工作。机关、单位确定、变更和解除本机关、本单位的国家秘密,应当由承办人提出具体意见,经定密责任人审核批准。第十六条机关、单位主要负责人及其指定的人员为定密责任人,负责本机关、本单位的国家秘密确定、变更...
宫玉振:没有人会追随软弱无能的领导
意志力的第二个作用,是让领导者做出冷静的决策。情绪对决策有着极大的影响。陷入恐惧与慌乱情绪之中的领导者是无法做出正确决策的,强大的意志力才能让人在面对巨大的压力时依然可以镇定自若、处变不惊、头脑冷静、从容不迫、不慌不忙,进行清晰而合理的计算与决策,从而做到谋定后动。
任泽平:曾当着恒大几位主要负责人的面谏言降负债、反对多元化...
真正专业、深入、理性的研究还是有用的,对于看清经济形势、长期趋势、掌握经济规律有一定帮助,经济学也是一门科学,被纳入诺贝尔奖而且份量很重(www.e993.com)2024年9月18日。当然,经济学研究不能对企业决策越俎代庖。经营者是知行合一的修炼,知行合一是非常难的事情,有些人即使知道应该讲求科学、相信专业,但在行动上却很难做到,需要克服很多...
刘向明:一文读懂管理的演化
英国的光荣革命就把国王的职责给分解了。国王总共有4个责任:裁判、象征、决策、执行。英国把裁判权交给了法院,把决策权交给了国会,把执行权交给了政府,拿什么留给国王?只留下象征权。任何一个人只要会演讲就可以当国王。部门经理的职责TAKE1.团队Team-based,把部门成果分配给不同的岗位...
这份清单,列出了段永平的15个“有所不为”
公司决策人是我一个长辈,进入公司的时候,我被安排负责执行一个具体事务(海外借壳),做完了以后让我负责融资。融资过程中渐渐对公司模式产生了疑惑(通过海外上市公司融资,首先投资进国内一个高利润、重资产的行业中的现存标的公司,并提供运营管理,然后开展新项目的前期工作),谈了很多机构都没谈成,融资不到位,无法进入...
十六种顶级的思维模型
不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利,你都要保持稳定,这一点很重要,这能让你避免归因偏差。用“忽略结果”的方法来看待决策,它能够提高你做出高质量决策的几率。4、正确与非共识全球殿堂级对冲基金BridgewaterAssociates的创始人、当世名列前端的金融超级巨头RayDalio认为:...
月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进
就在一年以前,AI科学家杨植麟在硅谷做了一笔精确的计算。他意识到,如果决定启动一场以AGI为目标的大模型创业,要在未来几个月立马筹措超1亿美金资本。然而,这仅仅只是一张入场券。一年后,这个数字翻了13倍。大模型公司的竞争,与其说是一场科学竞争,不如说首先是一场残酷的金钱角力。在资本方捂紧口袋的情况下...