一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码
组织能力是企业在整个价值实现过程中的各项能力总和。作为管理者可以通过价值链模型来分析出组织能力建设的核心。比如对一家市政工程企业而言,组织能力包括政府关系能力、信息收集能力、项目评估能力、工程设计能力、资金运作能力、成本控制能力、签证管理能力、质量控制能力等。同行业中各家公司的组织能力存在显著差异(有些...
资本经营的关键:市场预期、资本运作、机构持仓和4R管理
对于单一业务板块的企业而言,分为三种情况,第一种是进行产业链延伸的企业,要看资金投向和产业链环节定位是否相符;第二种是产业链环节聚焦的企业,要看价值链环节投向和企业要发育的竞争优势是否相符;第三种是细分领域扩张型的企业,看细分市场投向和企业目标市场是否相符,包括市场的区域及所在行业领域。另外,许多...
...对话民生银行张斌:数字化转型,一场由技术驱动的经营管理和组织...
可利用其强大的分析和提炼能力、生成能力;程序开发领域,可以辅助编码、测试、补全;在营销领域,助力精准营销,包括个性化内容生成;在运营领域,可以辅助人工互动、摘要与建议生成;在风控领域,可实现风险识别与法务合规智能化;知识管理方面,可实现自动化知识抽取、知识更新与维护,提供更好的知识问答体验。
对话民生银行张斌:数字化转型,一场由技术驱动的经营管理和组织...
可利用其强大的分析和提炼能力、生成能力;程序开发领域,可以辅助编码、测试、补全;在营销领域,助力精准营销,包括个性化内容生成;在运营领域,可以辅助人工互动、摘要与建议生成;在风控领域,可实现风险识别与法务合规智能化;知识管理方面,可实现自动化知识抽取、知识更新与维护,提供更好的知识问答体验。
未来的企业组织将走向分形结构
01规模VS分形:过去首席执行官们通过建立庞大的组织来利用规模优势,但现在出现了分形竞争。分形公司在角色、职责、资产结构、决策权、信息流和交易管理等方面与规模驱动型公司存在差异,其更注重互动、灵活和去中心化。02分形设计原则:从高效的“盒子”到互动的“链接”:分形公司反等级制度,构建流动灵活的角色和职...
...信息官张斌:数字化转型 一场由技术驱动的经营管理和组织文化变革
建设智慧银行,指的是利用数字技术全面改造、升级商业银行价值链活动,通过端到端重塑客户旅程提升客户体验和流程效率,或者说,以数字化、智能化提升全行银行经营管理质效(www.e993.com)2024年10月17日。建设生态银行,指的是探索场景金融新模式,通过进入或联合共建生态,将金融服务融入政务公共平台、企业生产经营和个人生活场景。数字金融策略让全行对数字...
精益生产管理逻辑
高层做正确的事,中层正确地做事,基层把事做正确。这样做能够消除企业决策、管理、作业的无用功,实现公司价值和利润最大化,这是精益生产核心理念的延伸,也是大道至简的经营原点。从丰田内部的TPS,推广到供应商,又推广到代理商,让汽车产业因为TPS而受益。1970年丰田汽车成立生产改善调查室,开展内部和外部的生产管理改...
每日荐书 | 财务数据价值链:数据、算法、分析、可视化
流程和信息化应用会带来大量的数据沉淀,当内部数据与外部数据沉淀汇聚到一起时就会产生数字化诉求。财务数字化是财务依靠数据发挥价值,进而驱动决策,需要将数据科学理念和数字化平台工具引入财务领域,通过数据治理提升数据质量,通过数据价值链创造数据价值、沉淀数据资产,最终形成面向业务和管理的数据服务。
ESG精选好书|精益管理加可持续性:走向循环经济的明智之路
·相互依赖性:系统的各部分是相互依赖的。在精益和可持续性的整合过程中,这意味着生产流程、供应链管理、产品设计等方面的改变将相互影响,共同塑造组织的总体性能。·反馈循环:正反馈和负反馈循环是系统思考的关键概念。通过识别和理解这些循环,组织可以更好地预测改变将如何影响系统的动态,从而做出更有信息基础的...
华为如何激发组织活力?
组织管理我今天的分享主要围绕组织价值评价展开,包括价值评价系统、组织绩效和指标设定等三个方面。一、组织价值评价今天我们探讨的组织价值评价是组织活力的重要组成部分。1.组织活力的源泉组织活力的关键在于企业价值链管理,涵盖价值创造、价值评价和价值分配,即做蛋糕、论功和行赏。