裁员了,很严重,尤其是中层管理者
1.选拔和培养有能力的基层管理者作为中层,你就应该意识到,你是基层管理者的教练和导师,你至少要将很大一部分时间放在培养下级管理者身上。当一线业务管理者的能力强了,掌握了方法和体系,你就可以授权下属去完成工作,你也能抽出时间,做更重要的事。如果你没有培养起来人,那么,你只能一直降级使用,做基层管理者...
团队腰部:中层管理者如何自我修炼?
除了选择和提拔基层管理者,还有一个重要的任务是培养下属。作为中层,我们应该意识到,作为一线主管的上级,我们要做他们的教练和导师,要将很大一部分时间放在培养下级管理者身上。作为教练,主要是肯定下属优点优势,指出不足,并督促改进。教练是陪伴成长,不是只给任务的上级。要想团队持续提升,就要不断培养下属,提升...
揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!
中层管理者,分解战略目标,制定执行方案。分配任务给各团队。监督实施和评估绩效。一线管理者,执行具体任务,管理团队。检查进度和协调工作。一线员工,执行具体工作任务,提供反馈和建议。案例:新产品发布公司今年新成立一条产品线,开发一套关于公司的效能提升工具,旨在有效提升企业的人效。今年的目标是快速占领市场并...
新时代教育管理者需要掌握哪些法则
笔者梳理了一下,主要是依靠制度管底线、构建机制倡高线、营造文化创氛围来进行管理。制度、机制和文化,三者缺一不可。强化底线思维,要实现从“一俊遮百丑”到“一丑遮百俊”的转变。无论我们办学育人作出多么突出的成就,一旦出现突破底线的问题,都将会掩盖住之前作的贡献,这就是为什么要强调、强化底线思维。...
高层管理者如何考核?
在设计KPI指标时必须紧紧抓住关键成功因素,主要步骤为:(1)识别关键成功因素;(2)确定关键成功因素的衡量方法;(3)明确责任部门。02重点工作任务考核重点工作任务是实现战略目标的抓手,也是由战略目标分解而来的。高层管理者是重点工作任务的第一责任人,需要集合各条线通过合理的决策机制进行协调推进,因为重点工作...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
信息传递任务逐渐由AI技术部门接管后,中层管理者的工作重点应从简单的信息上传下达转变为团队激励、成员培养和创新引导,应成为推动团队合作、促进成员发展和激发创新思维的关键力量(www.e993.com)2024年10月10日。此外,中层管理者还需要在协调和整合AI技术与团队工作之间发挥重要作用,成为技术应用的先驱者,引导团队有效利用AI工具提高工作效率和质量。同时...
坚定信心 开拓奋进 为广东实现走在前列使命任务贡献财政力量...
第一,习惯过紧日子。全省各级财政部门要旗帜鲜明,增强过紧日子的思想自觉、政治自觉、行动自觉,把过紧日子的要求融入到财政管理日常工作当中,把紧的压力传导到部门和单位,真正做到落实、落细、落具体。第二,筑牢兜实基层“三保”。“三保”是财政部门的重要政治任务、基本财政职能和根本红线底线。坚持“三保”最优先...
【文化专题】实现诉求之管理能力:未雨绸缪,井井有条
管理的四个基本方面,即计划、组织、领导和控制,作为管理中最基本的职能,需要相互配合,相互协调:计划对未来的活动、任务、措施等做出预先的安排和规划;组织将人员、资源、技术等因素进行合理地配置;领导通过对下属进行指导、激励、监督等方式,履行自身价值;控制是对组织和过程进行监视、评估和反馈,以确保组织目标的实现...
【绩效·原则篇】一文说清楚绩效管理在干嘛
另外中基层管理者也是员工,他们自然会关心自身工作回报,落到绩效管理项目中,就是借助项目更加明确自身权限、尽可能地争取资源来达成目标、尽可能将本部门工作成果彰显,以得到公司的认可,进而兑现个人回报。3、HR往往追求科学合理作为公司管理秩序的搭建与维系者,HR天然希望有一套涵盖“目标–任务–收益”这一链条的...
《少先队辅导员管理办法》修订颁布,修订了哪些内容?
第十八条学校少先队大队辅导员的聘任主要应当履行中小学中层管理人员聘任程序。在此基础上突出个人申请、讨论酝酿、组织考察、校内选拔、公示、正式聘任等程序。经上级少工委批准后,由学校少工委聘任,颁发聘书,大队辅导员3年一聘,聘请的第1年为试用期,试用期考核不合格即时解聘。