娄珺:价值观考核,企业匪帮化的开始(吴晓波频道分享)
一是确认企业“主张什么,不主张什么”的底层逻辑,如果没有明确共识的价值观,无论怎么写制度,都会有一批人不满意;二是在管理上“打助攻”,营造氛围、强化认同、弥补漏洞。这样说吧,价值观是一种制度导向的结果,而不是宣贯出来的,价值观有管理上的功能,但绝不应该是一种管理工具。其实,能把价值观用作管理工具成...
从“核心价值观”看茅台责任 张德芹在2024ESG全球领导者大会上作...
长期以来,茅台始终坚持文化引领、以人为本,将“顺天敬人、明理厚德”作为核心价值观,深刻践行顺天立本、敬人立企、明理立身、厚德立业,发布《茅台玖章》作为行动指南和行为法则,引领茅台人树立良好的人生观和价值观,厚植企业发展的文化土壤。同时,茅台坚持创新驱动发展,对标世界一流企业开展管理提升行动,深度导入卓越绩...
内部控制在企业管理中的重要性体现在哪些方面?如何通过内部控制...
其次,有助于防范风险。企业在运营过程中面临着各种内外部风险,如市场风险、信用风险、操作风险等。健全的内部控制体系能够提前识别这些风险,并制定相应的应对策略,从而降低风险带来的损失。再者,提高经营效率。合理的内部控制可以优化业务流程,减少不必要的环节和浪费,使企业资源得到更有效的配置,从而提升整体运营效率。
解锁领导力:如何在企业管理中激发团队潜能?
(1)企业文化:注重营造良好的企业文化氛围,倡导积极向上的价值观和团队精神,让员工感受到企业的关爱和尊重。(2)沟通机制:建立有效的沟通机制,鼓励员工之间的交流和合作,促进信息的共享和资源的整合。7、动态调整(1)定期评估:定期对激励机制进行评估和反思,了解其实施效果和存在的问题,为后续的调整和优化提供依据。
企业文化是从企业内部生长出来
企业文化为企业发展提供动力,企业文明为企业发展提供保障。东方锅炉在近60年的发展历程中形成了自己独特的企业文化,这些文化在不同历史阶段发挥了极其重要的驱动作用。中国特色社会主义进入新时代,东方锅炉以习近平文化思想和习近平经济思想为指导,探索企业文化与社会主义核心价值观相结合、与发展新质生产力和实现高质量发展...
安富利入选《时代》杂志“全球最佳公司”榜单
在当今竞争激烈的市场环境中,衡量企业成功的标准不再仅仅停留在盈利水平这一单一维度,而是要综合评估企业价值观、公司创新能力、员工满意度以及社会责任等多个方面(www.e993.com)2024年10月19日。此次“全球最佳公司”榜单评选,《时代》联合数据统计公司Statista立足权威客观视角,聚焦ESG、员工满意度和收入增长三个维度,旨在表彰那些在全球范围内表现卓...
当下企业管理,面临哪些问题?
第一,要更深入地总结和认知企业自身所处的环境、所拥有的能力,特别是对顾客的理解。这是我们做所有年度计划的起点——你到底服务于谁,你创造的价值是什么,必须很明确。很多企业做年度计划时,最喜欢谈的是规模、利润,这两个要素和顾客离得比较远,你能不能回归最重要的起点做讨论?
企业家社会责任
企业发展靠人在企业的组织行为,而人的行为被三种要素驱动:一种是信仰,一种是情感,一种是利益,如果仅仅是利益驱动的话,这个企业是不能持续的。所以只有在信仰上有一个价值观,在情感上有一种爱的文化,在利益上通过创造价值而获得利益,这样才会使得企业群体形成一个共同的行为,这个企业才能成为百年老店。
目标不对,管理白费
企业都有使命、愿景和战略,那接下来需要用OKR实现梦想,同时企业的价值观也贯穿其中。OKR能够为我们做什么?努力让结果可控。作为管理者,我们经常想要做的事情比真正能做到的事情更大、更远。为什么我们无法实现自己设定的目标?因为我们可能没有找到实现目标的关键路径,而OKR可以帮助我们提升目标实现的概率。
益企同行|郑杰:探索中国社会办医新模式
游向东:树兰医疗的核心价值观、愿景是什么?未来10年树兰医疗将成为一家怎么样的企业,你们有哪些挑战和期待?郑杰:树兰医疗长期理想定位是打造一个生命科学创新集团,现在的树兰医疗是一个研究型的医健集团。树兰医疗集团目前发展战略是双轮驱动,健康医疗服务方面涵盖了高水平医疗、高品质服务、高效率低成本、行业赋能;生...