红海市场与蓝海市场的区别
同样的,红海产品和蓝海产品,前者是指竞争相对激烈的品类,后者是指发展空间大的品类。红海市场和蓝海市场的区别:红海市场竞争激烈,企业成本增加而利润变低,很多企业基本上都是苟延残喘的状态。蓝海市场之所以是新空间,主要是其拥有和传统体系不同的消费群体、消费方式以及产品,开辟了新的发展空间。就像电商平台和独立...
蓝海产品在市场竞争中的优势是什么?这种产品如何开辟新市场?
蓝海产品通常是指那些尚未被充分开发、竞争相对较小、市场需求尚未被完全满足的产品。首先,蓝海产品具有较低的竞争压力。相较于红海市场中众多竞争对手的激烈角逐,蓝海产品所处的领域参与者较少,企业能够更加专注于产品的创新和优化,而不必过度担忧竞争对手的直接冲击。其次,蓝海产品往往具有较高的利润空间。由于市场...
蓝海变红海!极米科技市值缩水94%、高端投影仪买单者越来越少
正是通过类似苹果的创新精神,通过供给创造需求,其产品一定程度上改变了年轻人的居家生活方式和体验,也让极米科技成功开辟出了当时还是一片蓝海的家用投影仪市场,钟波本人也挤入胡润百富榜。但十二年过去,市场已然变成红海,极米还有能力给消费者带来新的创新体验吗?
乐视:用生态把红海变成蓝海
这也是现在一部分人,准确地说是一小部分人被乐视全占领的24小时的生活场景。为用户提供单个场景服务,早就是一片红海了。全场景服务,还是一个蓝海。从红转蓝的杀手锏是:新互联网生态。新入口+新内容=新互联网生态传统的互联网生态一手控制着互联网入口,掌握最大的流量;另一只手运营图文、社交、电子商务、互联...
万码优才创始人周媛:在红海中杀出蓝海的北大美女创业者
红海中深耕蓝海周媛2011年在北京大学社会学硕士毕业,此后一直从事与人力资源相关的管理咨询类工作,也做过企业HR。在这个过程中,接触到很多企业,她发现企业对于数字技术人才的需求,从质量和数量上都非常紧迫,即便这两年很多人说行情不好,但市场对相关人才的需求却有增无减。而她的这个发现正是时代大势。国家数据...
从红海厮杀到蓝海畅游,中小机构的独家“生存秘籍”
同时,医美机构产品分类也在随着市场发生变化(www.e993.com)2024年10月25日。以前的医美机构产品分类为:拓客产品、利润产品、形象产品。那么现在呢?转变为了流量产品、转化产品、锁客产品、价值产品以及教育产品。发现区别了么?机构似乎失去了主动权。我们以前拿个产品放出低价,通过品类效应就可以完成获客;但现在不好使了,而是求美者决定了选择什么...
周鸿祎:好产品就像皇帝的女儿不愁嫁,但现在“蓝海产品”很少,更多...
“所以就过去老说皇帝的女儿不愁嫁”,周鸿祎表示,但现在因为产品大量的过剩,想做一个别人都想不到,只有自己做到的所谓“蓝海产品”其实很少,没有蓝海都是红海甚至都是血海,所以在这种情况下销售很重要。周鸿祎提出了自己的观点,认为对于一个公司创始人来说,不论他是干什么工作的,比如干产品干市场干管理还是干技术...
量额齐增,均价下滑,洗地机赛道如今是红海还是蓝海?
新品创新集中在精细化打磨,企业如何在“红海”中开创“蓝海”?企业不仅仅只是在“卷”价格,还在“卷”技术,开年以来,多个企业都推出了洗地机新品,今年二月和四月,添可分别推出芙万StationPro智能洗地机和芙万StretchMix智能洗地机,这两款新品分别在自清洁能力和一机多能方面进行了创新,其中,芙万StationPro智能...
创新就是要在红海中细分出蓝海
3C消费电子产品市场属于传统意义上的红海,如何在红海里开辟出高成长的路径,实现蓝海突破?对于3C消费电子产品企业而言,这不是一个容易回答的问题。总部位于深圳龙华的深圳市绿联科技股份有限公司(以下简称绿联),在其“创新驱动+出海引领”的组合拳中,在红海里细分出蓝海,寻找到一条属于自己的快车道,成为大湾区消费电子企...
在红海里开辟蓝海,莱芬背后的“另类”战法
只要产品扛打红海中也有蓝海“电动牙刷是竞争非常激烈的红海,因为它技术的门槛低,供应链非常成熟”,被问及产品打造的方法论时,叶洪新如是表示。但即使看起来是一片红海,仍然有许多大有可为之处。对于好产品的定义,徕芬给自己定了三个标准:变得更领先,变得更好看,变得更实惠。