集权与分权监管模式的对比与探讨
国外经验表明,分权式监管并不能保证医疗器械监管的一致性,而集权式监管并不一定存在因高度的决策依赖而阻碍产业创新发展的弊端,这对我国医疗器械监管制度改革具有重要的参考意义。创新发展需要变革传统监管制度,走向统一高效的监管体系需要提供制度保障。《医疗器械管理法》立法在即,我国医疗器械审评与监管制度改革处于关键...
激活员工,别讲大道理
简单地说,当企业或业务足够大的时候,分权相对而言会使下属或下属单位更容易开展工作,企业制度和资源也能较好地保障分权的合理实施;反之,当企业或业务还不够大的时候,集权相对而言会更容易集中力量重点突破相关工作。2.管理者激活我们在企业中可以发现,普通员工主要是按部就班地完成工作任务,只要给予其相应的激励,...
企业经营管理中的“十大矛盾”
集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集,宜分则分。比如企业在初始发展阶段、规模较小阶段,更适合集权管理;企业盘子大了、业务多了,就要考虑分权管理。09科学管理与人本管理科学管理是一场革命。
宋志平:如何辩证地看待企业经营管理中的“十大矛盾”
集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集,宜分则分。比如企业在初始发展阶段、规模较小阶段,更适合集权管理;企业盘子大了、业务多了,就要考虑分权管理。科学管理与人本管理科学管理是一场革命。...
创业—张弛有度,让分权与集权共舞
集权是指把权力集中在较高的组织管理层,下级只能依据上级的决定和指示办事,一切行动听上级指挥。现在想想,这种做法不是绝对的啊,有的时候,听上级的指挥是会使得工作发挥出完成性和集中性,但是,有的时候,作为一个管理者,学会分权才是聪明的做法,在我学过的经管教程中,已经明确指出,分权是指组织领导层将权力较多地...
集权还是分权?
集权和分权各有利弊,它们不可能自动地产生竞争优势,只有对它们的灵活安排和掌握才能让企业有更好的表现(www.e993.com)2024年10月17日。组织规模、市场分布、客户需求、人员状态,这几个方面是影响企业集权和分权的主要因素,这其中有客观的因素,也有主观的因素。从某种意义上说,分权对于企业来说是大势所趋。无论是企业规模的扩大,企业经营领域的...
太平天国挽歌:深陷集权与分权之争“怪圈”,英雄走向末路
04.天京事变,集权与分权之终极较量也许大伙会说,好好共事不行吗,杨秀清为何要杖责对方,作威作福,这不是找死吗?创业时代,不可预测因素太多,若是没有一个坚强的领导核心,就无法节制各路兵马,团结一致对付敌人。历史无数次证明,创业时代分权必然失败。例如,李自成管不了刘宗敏,难以约束部下,结果江山成了大清了。
集权OR分权?碧桂园恒大中梁用业绩告诉你
集权和分权模式各有利弊而且都有很牛的房企产生过去的发展历史证明,开发商到了三五百亿的规模,就要开始解决专业化能力和职业经理人制度。500~1000亿的房企,核心是要踏准周期,包括拿地、销售和融资的节奏。同时,要进一步发生质变,否则容易遭遇500亿魔咒。千亿之上,无论是产品还是城市布局、业态等都趋于同质化,这...
集权有道分权有法
监管其实就是一个集权、分权的问题。母公司集权管理要注意利用激励机制,不至于一统就死;分权时要注意充分利用监督约束机制,不至于一分就乱。母公司对子公司的财务监管,应从以下五个方面建立健全监管体系。财务管理体制为了杜绝下属企业出现重指标、轻监管,甚至出现指挥不力、调度不灵、有令不行、有禁不止的现象发...
中央与地方关系处理有五原则 集权与分权相平衡
中央与地方关系处理有五原则集权与分权相平衡《瞭望》刊载文章分析了处理央地关系的五个原则。统一性与灵活性相结合文章指出,处理中央与地方关系,必须坚持统一性与灵活性相结合的原则。中央全局利益是整个社会公共利益的最直接最集中的体现,中央政府的主要目标是寻求全局利益的完整、统一和最大化,中央政府代表的...