管理者经常犯的10个低级错误

因此,他们需要仔细考虑所有的选项,并根据事实和数据做出决定。错误的决策可能会导致项目失败、资源浪费等负面后果。7、不注重反馈反馈是改进工作的重要工具之一,管理者应积极寻求反馈,认真对待团队成员的意见和建议。管理者需要及时采取行动解决任何问题或不足,并根据反馈不断改进工作方法和方法。8、不重视职工的...

如何将质量管理融入流程建设

很多业务及环节没有流程支撑和管理,容易出问题,出了问题,大多需要领导出面协调后工作才能推动,总体效率低下、质量难以控制。2)“低级错误”不断重复。总是出现很多“低级错误“,同一个错误在不同的领域里重复的出现,甚至同一个错误在同一个项目组里不同的人身上重复出现。3)质量多靠最终的结果检验,导致问题不...

领导和下属在工作群里秀恩爱“互称宝贝”,教训很深刻啊同志们!

当事的领导,竟然把工作群当成了一对一的私人交流,以为聊天只有对方才能看到,所以才口无遮拦,以至于暴露了某些秘密。最吊诡的,是涉事女下属,竟然没有发现问题,在工作群里你来我往、大秀恩爱,坐实了关系存在,搞得无法收场,还给单位制造了麻烦,岂不谬哉!类似事件,其实已经不是第一次发生。曾几何时,就有公职人员...

周工工作原因和领导发生争执,忍气吞声的背后什么原因?

从那以后,周工就把领导当成自己的“伯乐”一般对待,不仅恭敬有加,而且还特别听话,但是,人总会有一些小缺点,而周工也是如此,比如:粗心大意,老犯一些低级错误,好比把护套的颜色做错。大家听完周工的解释后,瞬间都沉默了,心里都在想着同一件事情,要是自己是周工,估计也会像周工一般任由领导“打骂”吧,毕竟工...

领导问你“适应新岗位吗”咋回答?不犯低级错误,别给领导上眼药

不犯低级错误,别给领导上眼药职场新人经常会被领导问道,“适应不适应工作?”“工作感觉怎么样?”领导这种询问,可能只是顺口一说的客套话,也可能是顺带考察一下你的表现。在领导眼里,把员工回答分成四个档次,你对照检查一下,你处于哪个档次?切不要开门见山,乱提不切实际的意见,不要给领导上眼药。

管理者,最容易犯的21种低级错误

一、妨碍你登上事业巅峰的21种低级错误书中所说的这21种低级错误,主要讨论的是行为,是许多人身上每天都会发生的那些令人讨厌的行为,那些只会极大地危害你职场表现的行为(www.e993.com)2024年11月15日。这21条行为,每一条行为都值得细细品味:1.求胜欲太强。在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方——无论这样做是否值得。

想当个好领导,请多“说人话”

在如何让下属畅所欲言的方面,我认为可以从以下两方面着手:一方面,所有管理者都应该打造容错度高的工作环境,领导者要划定界限,告诉员工犯错不是坏事,但不可以重复犯低级错误。另一方面,管理者要建立规则,例如我在药明康德期间,会列出详细的清单告诉下属说,当发现例如员工受伤、工厂停产、采购合规等问题时,必须第一...

坐领导的车,坐前面还是坐后面?座位需讲究,别尴尬自己得罪领导

第一,这样能够避免把领导当成是你的司机,这样能够很好避免领导内心的不适感;第二,坐副驾驶位也能够和领导近距离接触,能够减少领导开车过程中的疲惫感,主动找领导聊一些工作上的事务或是一些讨教,都是可以的。罗sir自己就曾犯过这种“低级错误”。

通讯员常犯的这些低级错误:第一讲,为XX服务。

延伸假设二，你在新闻干事这个岗位结果却还没有其他岗位的人的新闻业绩突出，你猜领导会不会把你换掉呢？第二种假设，假设你是新闻干事而且领导从来不给你安排其他的工作，那么你的新闻工作是不是能够脱颖而出，勇立潮头呢？这个因人而异，自我思考。延伸假设，假设你新闻工作干得异常出色，不说全部队，单讲自己...

机关工作最重要的“三个关系”,五个风险点

自己不满意的,领导往往也不会满意。任何一个件,在时间允许的情况下,都要自己满意了才能出手。“出手的件问不倒”。对报出的件,自己应当没有疑惑之处,做到情况清、政策清、法规清,让领导问不倒。“出手的件无硬伤”。该走的程序要到位,该把的关要把住,确保每个件不犯逻辑不清、错别字等低级错误。