5大禁忌,卓越领导者的避坑指南

一、优柔寡断:决策的绊脚石时机转瞬即逝。有些领导者在面对重大决策时,会因顾虑太多而迟疑不决。他们过分分析各种可能性,结果在追求完美方案的过程中错失了良机。当新兴市场的机会出现时,团队成员已准备好大展拳脚,而领导者仍在深思熟虑,等到决策做出时,竞争对手已经占据了有利地位。优柔寡断不仅会导致团队失去发展...

党委、行政事项议事过程的主要内容及决策方法

如何进行决策?答:一是提出议题。由主管领导负责,口头或书面将议题报行政正职。二是初步研究。由行政正职负责,书记、主管领导和主管部门参加进行小范围讨论研究,确定进一步要做的工作和初步意见,明确议事形式、时间、参加单位等(可以多次研究)。三是会前准备。主管领导牵头,归纳整理有关材料和意见,提出正式方案或报...

追问weekly | 过去一周,脑科学领域有哪些新发现?

研究团队通过比较多种度量方法(如线性预测性、表征相似性分析等)发现,不同的度量方法对模型与大脑区域之间的对应关系有着显著不同的解释。通过实验,研究人员发现即使在控制其他变量的条件下,度量选择的不同仍旧导致了对模型大脑类似性的不同评价。例如,软匹配和反向线性预测性度量在某些情况下完全颠覆了对模型层级对应...

是什么决定了你的与众不同?亚马逊CEO的16条领导原则

●2.当我们做出一些领先人们需求的大胆决定时,领导的大局观就凸显出重要作用。●3.用更少的资源完成更多的工作。增加员工人数、预算规模或固定开支并不会获得额外的加分。●4.一旦我们做出了解决问题的决定,团队必须作为一个整体坚决去执行决定,哪怕这个决定并不是你认可的。●5.作为领导者,你的工作不...

做好领导工作应重视及时检查

执行机关的形式主义和官僚主义倾向可以概括为:对上级精神掌握不精准、计划制定没有调查研究、制定后的计划难以落实、落实计划不注意说服教育,这几个方面从本质上凸显出来的都是执行机关的主观主义态度,失去了领导工作的人民立场、唯物主义观点和辩证方法。第三,检查决定执行情况的影响因素有哪些,并根据检查结果分类施策...

倾听的意义:自我成长,才能领导公司成长

当然，我并不是说，你凡事都应该凭直觉做决定，或是不考虑事实数据(www.e993.com)2024年11月7日。相反，我更强调的是，你应该知道在什么时候听从内心的声音，并且凭直觉来帮助你做决策。这个方法可能会让你变得非常强大。”科恩说。对此，科恩介绍了一个方法，如何让领导者更好了解并践行以上内容。“写日志有助于让你关注自己的直觉，了解自身...

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

虽然早期的控制塔技术方法主要侧重于提供增强网络可视性的集中式数据中心,但它们实际上并没有设计自动响应功能,并且通常需要一个复杂的一次性贸易伙伴连接网络,具有固有的数据不一致和系统延迟。但现在,更先进的控制塔不仅提供实时网络可视性,而且还具有协作和强大的人工智能功能,可以从决策支持转向决策和跨扩展网络的高度...

李想两万字回应一切:我们如何造车?(深度长文)|秦致|蔚来|特斯拉|...

第一,它没有办法做三维的感知,它是在视频里识别一张张二维图片,因此感知的环节只能做二维,运用到AI技术也只是识别二维的图片,其余的能力都没有。同时,也是在用“二维测距”,一张图片越宽就距离我越近,图片越窄距离我就越远,但是车在行驶过程中会出现各种的抖动,因此也会出现识别不准。大家的解决方案是成本比...

霍邱县人民政府

工作组主要职责:在政府自然灾害应急指挥部门的领导下,积极配合相关部门进行应急工作。认真分析自然灾害对教育系统所产生的影响,及时做出决策。建立应对自然灾害突发事件专项资金,专款专用,并根据灾情拟定动用相关专项资金的使用数额和分配方案。必要时深入现场协调处置,控制事态发展。2.3.5成立网络与信息安全类突发事件应急...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

在决策执行过程中最艰难的计划任务,就是找到能把问题拆解成若干部分同时又保证各部分统合综效的最佳方法。管理者既要熟练应用组织决策原则,也要具备足够的领域经验和知识,才有可能带领团队找到和撬动那些关键少数影响目标实现的绩效杠杆。职能2:把握决策原则