如何管理供应商、实现供应商协同管理?

报价管理:涉及到与供应商的价格协商和管理。企业可以通过简道云平台收集供应商的报价信息,并进行对比和分析,选择最优的价格方案。采购执行管理:包括采购订单的发起、执行和跟踪。从采购申请单的填写到采购合同的签订,再到采购到货的监控,每一个环节都至关重要。采购付款管理:确保采购款项的准确支付和记录。通过对账管...

跨境电商供应链难点有哪些? 专业分析+网友讨论

采购:选择提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。配送:即物流,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货...

探寻企业成本降低之道:10条供应链管理法则解析

企业老板们要向销售要收入,更要向采购要利润,向采购要供应链竞争优势。因此,应把采购职能从保证供应升级到成本管控中心,再从成本管控中心升级到利润中心,采购是一座待挖掘的金矿。9.基于客户进行供应商选择经常被问到如何选择供应商、评价供应商时,指标与权重如何设定?如果站在供应链管理的高度,答案是简单清晰...

打造法治化营商环境·检察护企在行动|揪出“内鬼”,让企业安心放心

2021年6月,徐某进入物资公司任采购员。渐渐地,她发现可以利用工作便利在物资采购上为自己谋取更多利益,于是找到与物资公司合作紧密的供货商余某,想让余某以低一点的价格给她供货,但跟公司的合同价格不变,她从中赚取差价。余某听后觉得有风险,但想到徐某曾多次帮过忙,以及每年上百万元的业务往来,便默许了。在后...

如何操盘好一个项目?——结合PMP给你讲一讲十大管理

项目干系人即和项目相关的人员,包括:客户(使用者、决策者)、承建方(总包方)、供应商、项目组成员、公司领导等。对于客户提出的需求,不仅要和实际使用产品的人员做沟通确认,关键还得得到客户的上层领导最终确定。G端项目绝大部分的需求变更都是来自于领导,基层使用人员没有什么话语权。

新手如何一步步玩熟进口跨境电商?以连锁药企为例

(5)卖家可以与买家进行直接交易,省去了不少中间环节,加上税费低、成本低,所以利润较高(www.e993.com)2024年11月23日。二、新手供货商如何做跨境电商?1、跨境电商供应链常见问题与挑战(1)供货商自采货源难度大供应商想要从境外采购货源,会涉及很长的业务链条,包括寻找海外供应商、询盘议价、商品备案、货代报关、国际物流、建仓备货等环节,...

雷卫旭老师:采购成本和谈判

提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧建立企业先进的联盟供应链管理的新理念,如何降低联盟供应链管理成本?透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压管理供应商交期及降低战略供应商成本...

【干货】数据分析在阿里巴巴供应链管理中的实际应用

2.供应商管理与采购优化挑战:如何高效管理数以万计的供应商,并确保产品质量和交货时间,是阿里巴巴在全球化扩展过程中面临的重要课题。数据分析解决方案:阿里巴巴通过数据分析平台,对供应商的交货时间、产品质量、价格波动等关键绩效指标进行实时监控和评估。通过供应商绩效评估系统,阿里巴巴能够及时发现并淘汰不合格供应...

智洋创新科技股份有限公司 关于公司2023年度利润分配预案的公告

3本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。4公司全体董事出席董事会会议。5立信会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

戴明的经典语录 - 上、下合集,你怎么能不了解?

释义:竞争的结果是分胜负,合作的结果是创双赢,故凡事应从合作方向思考,在此一思维下,目前商场上买卖双方的关系已有显著的改变,依据资料显示:「现在的买主与供货商之间已有新的合作趋势,未来三、四年以后才需要的重要零件,92%已由供货商、设计师、工程师、采购、制造、销售部门所组成的小组进行开发」可资证明。