商业范式转变:重建数字经济的新优势
根据美国哈佛大学迈克尔·波特的竞争优势理论,低成本和差异化是两种重要的获取竞争优势的策略。表1列举了企业于内于外执行这两种策略的典型方式。数据要素可以优化每一个单元内竞争策略的执行。数据要素数量趋于无穷、流动性强、格式多样、应用价值高等特殊属性使得企业可以更轻松地实现成本优势和差异化优势。例如,通过大...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
在商业竞争中,只有灵活运用战略才能胜出,因此,波特提出了三种卓有成效的战略:成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司应根据自身情况和特点来选择合适的战略方针,同时还应考虑连接产品或供给的系列信道,波特将这种信道称为价值链。价值链包含了内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种...
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
要掌握技术领先、成本优势,竞争壁垒等竞争优势。用人成事,要会搭班子、带队伍,要负责任、做榜样。对员工我们要给方向、给责任、给信任、给动力和给能力。我出生在东北的农村,本科毕业于同济大学、工作后到上海交大安泰读了MBA、后来40多岁考取上海社会科学院-产业经济学博士并顺利获取学历和学位。我大学毕业就进...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
迈克尔·波特的竞争理论——价值链分析法,也是工业时代竞争战略的分析方法。在价值链分析法中,最核心的部分就是分析一个企业的商业活动中,哪些活动能够直接产生顾客价值,哪些活动不能直接产生顾客价值。迈克尔·波特发现一个企业的活动分两种,一种叫直接活动,比如进料、生产、发货、销售、售后,这些直接活动产生顾客的...
李怀印:中国的“元实力”到底是什么?|文化纵横
李怀印教授转而从历史和社会人文的视角,聚焦于国家规模、族群构成、价值体系、人力资本以及国家定位等较为间接但更为根本的因素,认为这五个因素汇聚于一起,形成了超乎各种具体制度和举措的影响力之上的“元实力”,构成中国所独有的国家竞争优势。相对于经济制度和政策的可变性和短暂性,它具有持久、稳定的特征,不仅成...
《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!
在策划的日常工作中,有很大一部分时间花在了研究分析这件事情上,比如需要研究市场行情和趋势、研究竞争对手、分析自身的优劣势、对项目进行复盘分析、以及还要从海量的信息中分析出结论等(www.e993.com)2024年7月29日。因此研究分析的能力水平,直接能够决定策划人所能达到的职业高度,是每一位策划人必须苦练的基本功。一次高质量的研究分析,不仅能...
为什么中国仅用22年,就把发达国家一众传统燃油车品牌甩在身后?
波特在讨论竞争优势时强调,在本国有强大的零部件产业,不仅可以使企业迅速获得低成本的零部件,加强企业与供应商的协调,更重要的是在创新和产品升级换代过程中更快地获得信息,学习新的方法和应用新技术;而且,如果一国在一组与某个产业相关的产业都有竞争优势,那么该国的该产业更有可能成功。[22]虽然在分析...
地方产业集群:退化与再造 | 微观视界
产业升级理论。产业集群需要不断进行产业升级,即通过技术创新、管理创新等方式提高产品的附加值和市场竞争力。同时,政府可以通过政策引导、提供公共服务等方式来推动产业升级,促进产业持续发展。美国著名的“竞争战略之父”迈克尔·波特在竞争力模型中提出了提高产业集群竞争力的支持,需要发展新的生产要素,如人才、科研设...
原创深入剖析华为五看战略模型
看市场/客户需要解决的一个重要问题是:在目标细分市场中,客户有哪些特定的需求和痛点,在这里,需要引入一个新的概念:产品包需求。产品包需求是什么?产品包需求从市场/客户的角度,关注客户购买要素,是客户的购买决策标准,也是企业的业务赢得竞争、取得成功的关键成功因素。
如何识别企业有没有壁垒?
此外,竞争壁垒和竞争优势都是支撑企业获得或增强定价权的重要支撑,竞争壁垒越高、竞争优势越强,企业的定价权越强,且定价权的使用可能会对竞争壁垒产生复合性的影响。竞争壁垒不仅与各类概念间都存在密切关联,也是连接部分要素的纽带,更会影响其他概念要素之间的关联强度。