微软CEO纳德拉最新两万字洞察:C端Agent商业模式仍需摸索,广告流量...

当时让我决定加入的原因是91年的PDC展会,在MaskoniCenter,当时我看到了WindowsNT(那时它还没有这个名字)和x86,我心想,客户端上发生的事情最终会在服务器上发生,这是一家平台公司,一家合作伙伴公司,他们将乘着这股浪潮前进。所以这是当时我的考虑。然后,网络的出现让我们经历了转型,我们把很多事情...

为什么你的RAG不起作用?失败的主要原因和解决方案

几乎每个主要搜索引擎都在使用这个方法,所以这可能是我们能得到的更大的好处的方法。因为余弦相似性很适合做初步评估,但最终无法进行更高精度的排名。如果你的业务可能拥有更多的信息来帮助AI做出更好的决策,例如:收集了诸如页面浏览和点赞等指标,可能按人物特征拥有这些指标。那么你就可以创建一个包括广泛用户/任务特...

从企业架构(EA)视角看数据驱动策略失败的四大原因

数据驱动策略失败的主要原因有几个。不明确的战略愿景、目标和目标:采用数据驱动方法是一种业务策略;它不是IT或技术战略。如果这不是顶级战略业务目标,那么该战略很可能会因缺乏足够的投资而失败。没有企业领导支持:即使企业决定确定优先级并启动数据驱动的方法,如果负责实施该战略计划的领导层不了解自己正在...

徘徊的大数据门前:五个真实的数据挖掘故事

“日常运营中,我们会产生销售、市场费用、物流、生产、财务等数据,这些数据都是通过工具定时抽取到SAPBW或OracleDM,再通过BusinessObject展现。”胡健表示,这个“展现”的过程长达24小时,也就是说,在24小时后,物流、资金流和信息流才能汇聚到一起,彼此关联形成一份有价值的统计报告。当农夫山泉的每月数据积累达到...

Perplexity:并不想替代 Google,搜索的未来是知识发现

也许这不是一件好事,因为链接广告位有可能会一直是互联网有史以来利润最高的一种商业模式,但对我们这样一个试图建立可持续发展业务的新公司来说,我们其实并不需要在一开始就设定一个“建立人类历史上最伟大业务模式”的目标,专注于打造一个良好的业务模式也是可行的。

黄仁勋的“风投贵人”红杉瓦伦丁:我的兴趣是投资于专注一个大市场...

瓦伦丁感受到八个创始人个性各不相同,但作为一个整体却有相通之处:他们既不懂制造,也缺乏销售能力(www.e993.com)2024年12月19日。最初,瓦伦丁被派往仙童的洛杉矶办公室,开发当地客户。洛杉矶周围散布着不少军工企业,防务和航天航空部门尤其多,他们需要复杂的电子器件建造先进武器,当然也包括导弹。

世界顶级风投a16z创始人对谈AI与创业,信息量爆炸!

面对即将到来的人工智能时代,初创公司的创始人们目前应该专注于构建什么?二是小型人工智能初创公司如何与拥有巨大算力和数据规模优势的老牌科技企业竞争?三是对于依赖OpenAI等公司的技术的初创公司,哪些公司能够从基础模型未来的指数级改进中受益,哪些公司又可能因此而失败?

a16z创始人对谈AGI创业:AI能力存在上限、不要笃信「数据是石油...

最近,a16z在Youtube上发布了联合创始人马克·安德森(MarcAndreessen)和本·霍洛维茨(BenHorowitz)的对谈视频,视频中,安德森与霍洛维茨探讨了面对拥有了算力和数据规模优势的大型科技公司,小型人工智能初创公司如何与之竞争;揭示了数据作为可出售资产被高估的原因;以及人工智能热潮与本世纪初互联网浪潮的异同之处。

这些年背过的面试题——个人项目篇

关系型数据库中,MySQL技术成熟且稳定可靠,秒杀系统用它存储活动配置数据很合适。主要原因还是秒杀活动信息和库存数据都缓存在Redis中,活动过程中秒杀服务不操作数据库,使用MySQL完全能够满足需求。MQ有很多种,其中Kafka在业界认可度最高,技术也非常成熟,性能很不错,非常适合用在秒杀系统中。Kafka支持自...

企业数字化转型建设100问

19.没有专业IT人员,数字化建设能否成功?成功概率极低,除非公司协同管理能力超强、软件供应商实施能力超强、行业管理能力超强、功能超全面,否则极有可能被软件公司忽悠牵着鼻子走。20.公司没有专业信息化IT技术人员如何数字化转型?建议在第三方专业数字化咨询顾问的指导下进行,软件系统可交由第三方软件公司维护,同时...