总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
缺点是容易导致决策失误、员工缺乏自主性和创造性。在公司需要优秀人材的时候,会发现每个个体都能独立完成好岗位性的工作,但缺乏系统性的思维,难觅火车头式的管理人才。这也是为什么集权性的企业干部离职后,进入到分权企业里,难以适应的主要原因。分权的优点是能够提高员工的自主性和创造性、更好地满足市场需求,机动性...
分封制与郡县制的摇摆,庞大疆域下,集权与分权的抉择
刘邦的汉朝是极为特殊的,属于完全的白手起家,因此汉朝实行郡县制是非常有难度的,说通俗点就是没有办法消耗秦朝留下的管理空白,不得不分权,但又希望皇权集中。刘邦大封韩信等功臣为王,同时封弟子侄为王来对抗异姓王。为了避免完全走回西周的老路,刘邦也在全力做好郡县制。始皇帝一统天下,也很触动刘邦,刘邦是不希...
马斯金:软预算约束和企业融资
与之相反,分权经济中,银行和资金都变得分散,单独的银行现在无法继续提供贷款,同时没有更多的银行愿意继续给予资金支持,导致项目无法得到后续贷款,出现预算硬约束。这一研究框架可以帮助解释为何在集权经济体中预算软约束问题很普遍,反之,中国和西方的分权经济体却不太容易受到预算软约束的影响。
全面认识企业集团资金管理|财务|经营|母子公司_网易订阅
旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立,母子公司之间对集权与分权的认识很难统一,大多数企业集团内部未能形成高度集中的资金管理指挥系统,缺乏统一规范的财务资金调控制度,没有统一的信息平台,信息传递渠道不畅,财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来,致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息,无法...
连锁企业的四大管理模式:集权与分权,混合与契约
采购上可以同时享受规模化和差异化的好处。对于销量较大的商品和器具,统一采购有利于降低进货成本;对于销量不大且有地区偏好差异的商品,分散采购有利于适应不同市场的环境变化。3/混合管理模式的局限如果权力划分不当,可能导致集权管理和分权管理两方面的弊病。不易形成统一的管理风格,其授权效果容易受到管理者个人...
集权还是分权?
规范的组织理论对集权和分权的优缺点已经有了充分的说明,这里我们简单罗列一下(www.e993.com)2024年10月17日。集权的优点包括政令统一,指挥方便,一致化的行动,有利于集中力量等;集权的缺点表现在缺少弹性和灵活性,无法照顾到分子公司的特殊性,下级容易产生依赖思想,久而久之下级不愿承担责任等。
何享健的这100条思考,解释了为什么他是中国企业家中最优秀的...
中国人很有能力,表现欲也很强,这要有用武之地,而且要能得到利益。所以,应该想办法发挥每个人的潜能,同时,这种发挥又是在一定的游戏规则下进行的。说白了,就是要在集权和放权之间不断平衡、不断完善、不断调整。”1997年,基于分权理念,他开始实施事业部制管理模式,以产品为中心分成了空调、风扇、厨具、电机...
对中国中央集权现实重要性的再认识
有不少学者一味地强调分权的优越性及其价值,认为许多问题只有依赖“地方分权”才能解决。其中代表性的观点认为,中央集权不能从根本上解决经济发展的动力和协调问题,不可能创造出一个生机勃勃、充满活力和创造性的现代社会。因此,中央集权“不利于发挥地方和企业的积极性,不符合市场经济的要求。”4...
“明明都知道他有问题, 他怎么还提拔了?” 一种另类揭示
从构成、行为、过程等维度来看,团体依附系统有如下特征:(1)它既存在于官员与官员之间,也存在于官员与商人之间,从大量案例来看,混合型系统即官官、官商混合是一种普遍形态;(2)对于加入系统的官员来说,系统内的人要优于系统外的人,存在群体内偏爱;(3)团体依附系统内个体之间既有互相保护、互相协助又有互相钳制、...
彭剑锋:未来组织长什么样?有八个特征
二、中国企业组织存在的八大困惑在这三大命题中,目前困惑最多的是组织困惑,下面主要围绕组织困惑分享一下看法。(一)困惑一,未来要打造什么样的组织?目前企业提的新词有很多:网络型组织、有机组织、细胞体组织、生态型组织、自组织,还有共享模式下的泛组织。如海尔提出倒三角组织,乐视提出生态组织,红领提出一个新...