总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
缺点是容易导致决策失误、员工缺乏自主性和创造性。在公司需要优秀人材的时候,会发现每个个体都能独立完成好岗位性的工作,但缺乏系统性的思维,难觅火车头式的管理人才。这也是为什么集权性的企业干部离职后,进入到分权企业里,难以适应的主要原因。分权的优点是能够提高员工的自主性和创造性、更好地满足市场需求,机动性...
集团公司管控的三种模式:财务管控、运营管控、战略管控
可见,战略管控型集权化程度降低了,但也不是绝对的分权化。一方面,它要求下属企业遵从集团的整体发展战略,并从人力资源、资金等方面给予支持或限制;另一方面,对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制,保持企业业务的独立性。结语总的来说,管控模式并不存在一个通用“最佳模式”。大多集团公司的内部管控都...
企业经营管理中的“十大矛盾”
价本利提升了企业的管理思想水平,过去管理企业讲求眼睛向内看,往往不考虑市场的整体需求,过分主张通过放量降低成本,而现在既要管工厂又要管市场。价本利追求的是稳定价格,不滥用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。06竞争与竞合市场需要竞...
集权还是分权?
集权的优点包括政令统一,指挥方便,一致化的行动,有利于集中力量等;集权的缺点表现在缺少弹性和灵活性,无法照顾到分子公司的特殊性,下级容易产生依赖思想,久而久之下级不愿承担责任等。分权的优点在于能够集思广益,充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的方...
央地财政关系别在集权分权中兜圈
财政集权分权思路与具体制度的形成还有遥远的距离。在集权分权内部兜圈,是无法解决具体财政体制选择问题的。以特定的单一制国家或联邦制国家为参照系,因为参照系自身也在演变之中,所以要有拿来就用的方案几无可能。一些国家如今表现出来是财政集权,但历史上财政分权反而是其特点,只强调财政集权显然是静态地看问题。动...
“中央集权”在中国:一个现代概念背后的历史逻辑|文化纵横
导读当前,中国政治学呈现本土化转向与自主话语建构之势,如何理解近代以来流行但未经梳理甄别的那些“熟悉的陌生概念”,成为一个重要的研究方向(www.e993.com)2024年10月17日。在本文作者看来,应超越西方自由-专制话语,将集权与分权作为分析近代以来中国国家发展的基本框架。在此基础上,更有可
企业财务管理的集权与分权
如果一个企业其大部分子公司正处于创业阶段,而且业务所跨的行业很多,地域差异和文化差异很大,则可以采取适度放权管理形式。但不管什么企业,都不应采取绝对的集权和绝对的分权,而应该是集权和分权的结合体。从当前的趋势来看,一个到一定规模的企业,对资金、物资采购、会计核算标准、计划投资管理等重大事项实行集权管理...
华为组织变迁梳理,从集权到分权
延续到企业管理领域,也是如此。任人唯亲、高度集权是人治型企业的两大重要特征。这导致在这样的企业当中管理具备很大的秘密性、随机性和不可预知性。企业运转靠人缘、关系与情面,管理凭经验、感觉,控制靠随机和自觉。随着世界经济大同,东方传统与西方理念正面交锋,人治与法治、集权与分权之辩也愈发激烈。
分权授权还是集权
采取集权还是分权,最终、唯一的标准还是看管理的成效,也就是企业的业绩表现。好的分权是有适应边界的。在集权和分权管理之间取得最佳的平衡,肯定会比简单的放权和集权更为有效,当然这个平衡说起来容易,但要真正实现却很难。基本上,好的分权会有如下两个基本特征。
对标大摩,洞悉中金公司的发展策略与核心竞争力
(4)财富管理分部主要面向零售客户、高净值个人、家族及企业客户,提供范围广泛的财富管理产品及服务。2.2董监高团队:集权与分权各有千秋,高管资源禀赋是成功捷径摩根士丹利拥有完善的内部治理机制。摩根士丹利的董事会设有审计委员会、薪酬管理发展与继任委员会、提名与管理委员会、操作与技术委员会和风险委员会,分别...