一个家族建筑企业的12年
家族企业的弊端很多,其中一个比较有代表性的是公私界限模糊,员工会把老板“惯坏”。有些同事的做法就挺让人费解,比如一些正常的差旅费用不去报销,因为“感觉没必要”。老板出国期间,有的同事会每周上门去给老板的住所打扫卫生,美其名曰“是在感恩”。还有些事情,都无法放到台面上来说。在我看来,这不像是员工,...
雪贝| 一个家族企业和一笔诡异的垃圾债
首先,作为大股东、持有60%以上股权的上市公司,且由家族成员来控制董事会以及公司的具体运营。如此高成本的永续债是否必须由大股东来认购绝大部分?显然,出于公司治理要求,以及对中小股东负责任的态度,也应优先由外部独立机构来认购。因为,由上市公司高息发行永续债,但由大股东来认购其中大部分的案例早已有之。2018年,...
如何看待,民营企业家族化存在的弊端?
但发展到一定阶段就显示了其弊端了。首先是亲人在管理上通常很容易陷入“人治”陋习,以中国企业目前员工素质来看,严格的制度是一个不可逾越的阶段。企业中更多的是人治陋习,而非制度和规则传统,制度在实际工作中永远是牺牲品。1.治国治家之术中国的封建社会历史长达数千年,中国人包括海外华商的骨子里都渗透着...
家族企业治理要去掉特权
卢宇聪:家族企业就像一把双刃剑,利弊都是源于思想意识是否统一:思想统一,行动力强;思想不统一,破坏性强。由于每个家庭成员在公司层面都有一定的话语权和影响力,如果产生分歧,将造成巨大的反作用和负能量。化解分歧唯一的办法就是沟通,加强家族成员意识形态的统一。同时让大家感觉到这件事符合家族的共同利益。所谓的...
碧桂园家族“砸锅卖铁”支持公司12个月:保交付、保经营、保信用
首先是保交付。作为一个房地产企业,交付是最基本的承诺和责任。然而,由于各种原因,有些房地产企业无法如期交付,导致大量的购房者受到困扰和损失。为了避免类似的问题发生在碧桂园身上,家族决定投入更多的资金来加强交付环节,确保购房者能够按时收到房屋。其次是保经营。面对竞争激烈的房地产市场,公司需要不断创新和...
张蕴蓝:父亲反感家族企业,我只是他三次职业经理人没成功后的一个...
“其实我父亲刚开始也没有说让我接班,只是说,爸爸希望你回到公司工作,他没说接班(www.e993.com)2024年9月21日。现在回想,我觉得他也在考察是不是我能够吃得了这个苦,能不能接起这个班,毕竟那个时候我们是一个非常传统的制造行业”,张蕴蓝说。她也强调,自己的父亲对家族企业非常反感,目前为止,除了自己是董事长外,所有关键岗位都没有家族成员...
蒋承宏:家族企业的优势是信任,劣势是人才选择非常少
“按照概率来讲,在父亲很优秀的情况下,儿子还同样优秀,甚至比长辈要更优秀,如果说只有一个孩子,大概率是很难做到这一点的”,他说,家族企业最大的劣势来自于人才不够,且有可能人才不满足企业发展的诉求,这对未来企业的传承有很大的挑战。蒋承宏还强调,企业的核心是创造价值。而创造价值的核心来自于有一帮使命、...
从“新家族企业”看民企转型升级
“新家族企业”往往具有如下特征:第一,新的价值观和经营理念。放眼世界,几乎所有家族企业都很注重传承并坚持长期主义。商务部今年2月的数据显示,全国老字号数量达1455个,平均“年龄”超过130岁。与传统家族企业相比,我国新家族企业在注重传承的同时,其畏惧风险和缺乏创新等问题都有较大改观,开始注重利益分享与社...
在北京,总有一个安徽人喂饱过你的胃
做直营,并非没有弊端。餐饮是一个重人力的密集型产业,当店铺开得多起来,需要处理的事务就更加繁杂。管其兵记得,自己包揽了管氏翅吧找店、选址、发工资的一众事务,当开到第12家店的时候,他开始觉得“分身乏术”,无法亲力亲为地管理好每一家店,他一度发出疑问:“难道我们只能开12家店吗?”和管其兵一样...
富岭股份IPO:补流资金俩月蹊跷突增4个亿 板块定位被猛问两轮
一位不具名的浙商人士对慧炬财经表示,浙商企业具有典型的家族化特征,利弊比较分明,一个弊端是当家族企业发展到一定规模后,容易出现内部控制混乱、管理模式僵化、利益倾斜等问题,一旦实控人出现决策失误或将个人利益凌驾于企业利益之上,很可能会影响企业发展。