华莱士3年开10000家门店背后的秘密

师徒制绑定了店长/厨师长和企业的利益,师傅享有徒弟/徒孙店的分红权和投资权,让优秀员工的收入没有天花板,靠双手改变命运。分享一下海底捞的师徒制店长利益。有两种选择模式,选择A,是底薪+其管理餐厅利润的2.8%。选择B,是底薪+其管理餐厅利润的0.4%+其徒弟管理餐厅利润的3.1%+其徒孙管理餐厅利润的1.5%。当然,这...

媒体人:张康阳是优秀的俱乐部管理者,但不是一个成功的商人

个人认为,张康阳是一个优秀的俱乐部管理者,但不是一个成功的商人。2016年苏宁入主国际米兰,2018年26岁的张康阳成为国米历史最年轻的主席,这些年他为国米带来7座冠军(2座意甲冠军、2座意大利杯冠军、3座意大利超级杯冠军)。

优秀员工未必是优秀管理者!路颖任职海富通基金董事长

2024年路颖的职业生涯再进一步,在今年1月5日就任上海海通证券资产管理有限公司董事长一职;如今时隔八个月,路颖再度任职海富通基金董事长。作为分析师,路颖无疑是成功的;但是作为管理者,路颖一年之内突然一肩挑海通证券旗下两大资产管理公司的董事长,她真的能胜任吗?任职所长期间佣金分仓份额持续下滑,擅长行业却无...

优秀管理者用这3点组建核心队伍

每个企业对人才的要求不同,管理者需要清晰地画出符合自身战略与文化需要的高能量人才画像。下面举阿里巴巴的例子,大家感受一下。1.诚信:诚信是人才选拔的根基,不讲诚信,能力再强都没有用。2.“要性”:员工要有自我成长、事业成功、财富积累等方面的目标,对成功有迫切的欲望。“要性”分为“想要”和“一...

最高人民法院办公厅关于全国法院系统2023年度优秀案例分析评选...

2023年度优秀案例分析评选获奖名单一等奖1.林某诉申通快递有限公司、南宁市超凡快递有限公司等交通事故责任纠纷案——特许加盟模式下快递交通事故中特许人替代责任及各方当事人的对外侵权责任承担编写人:广西壮族自治区高级人民法院赵元松2.何某某(H)、赵某诉上海市第一妇婴保健院医疗服务合同纠纷案...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

很久以前就想写一本管理小册,但就过往经历,总感觉差点意思,近半年做了一些管理咨询,输入的案例信息多了,反而将思维打开了(www.e993.com)2024年11月15日。可见,有效的信息输入对于打开思维是多么的重要。针对对象这本管理小册预期的读者是一线管理者,他们可以是:管理3-5人的小组长:负责小团队的日常协调、任务完成和成员协作。

成功企业的领导力模型:塑造可复制的行为模式

-如何避免管理者的定位错乱?-成功企业的领导力分层模型是什么?-各层级领导者有什么目标和要素?本文根据上海社会科学院产业经济学博士,前延锋彼欧中方总经理,前中科创达软件执行总裁,资深教练武文光老师,在泰普洛直播《成功企业的领导力模型》中分享的观点编辑而成。

分析:再度挂帅!王树国出任福耀科技大学校长,将带来哪些改变?

“校长的角色很复杂。首先应该是一位学者，这是一个门槛。同时，还应该是一名优秀的管理者。一位好的大学校长，不仅在于自身学术研究取得多么高的造诣，更在于能够营造一个好的环境、耕耘一块好的土壤，能让大学培育出更多的栋梁人才。”可见，王树国非常热爱校长这份职业，他希望通过“校长”的角色实现教育理想和家国...

优秀的管理者,用这4招成就下属

这么小的资金支持都不到位,还要下属自掏腰包开发客户,你觉得效果能有多好呢?我观察到的现象就是大家能不出门就不出门,只靠电话和微信联系。因此,优秀的管理者一定会为下属争取到必要的资金资源,不让下属完成任务时为钱所困。4镜子:及时纠偏会了“厘清方向、激发潜能、提供资源”这三招之后,并不意味着我们就...

宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

逆境是最能考验人性的。逆境中的成功领导者,必须是洞悉人性、人心的大师。三是果断的决策力。当我们稳定了人心、洞悉了环境之后,接下来就要开始做出如何走出困境的决策了。这就需要逆境管理能力的第三个要素:决策力。冯仑曾经讲,当老大的就是要做三件事:指道、搞定、买单。指道就是决策力,在逆境的迷茫与混乱...