薪酬谈判被候选人牵着鼻子走?3招把握主动权

因此,你可以先大致确定薪酬范围,之后可以从最低的三分之一区间开始谈判,如果应聘者的异议较为强烈,可以再逐步转移到中等的三分之一区间、最高薪酬的三分之一区间。安排冷却时间如果前两次薪酬沟通没有成功,应聘者有可能在离开谈判现场之后,继续通过电话、邮件等等,继续提出异议。此时,HR不需要马上进行回...

面试是双向选择,20 个超实用谈薪技巧,帮你搞定薪酬谈判

A:薪资本来就是敏感话题,不可能绕开,建议你们的面试流程可以分成几轮,初次筛选可以不回答这些问题,待到后面有进一步合作意向时,保留给薪范围上限,告诉下限及中间值,等到最后遇到条件级合适者时还可以有往上调整的弹性空间。Q04:应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈?A:薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与...

HR若想避免和员工在入职前谈判出问题,可以靠eHR系统做点啥?

建议HR针对员工入职阶段需要准备的材料建立清单表，也可在人力资源管理系统内加入相关流程，逐项核对清单内物品和材料的准备情况，保证提前准备好所有必要的入职材料，如合同、保密协议、入职指南等，确保新员工入职时能够迅速拿到所需文件，减少等待时间。也防止因为纰漏出现不必要的误会（不少纠纷都源于误会）。5、避免出...

薪酬谈判,最怕“通知式”陷阱

薪酬谈判是招聘环节关键一环,谈判如果不成功,前面所做的所有努力都付之东流。一位专业的HR在薪酬谈判前需要进行周密的准备,才能在谈判桌上更加从容不迫,在与候选人的交流中展现出专业性与诚意,从而提高达成共识的概率。2.薪酬谈判不仅仅是HR的事现实中,当HR谈不下来,需要用人部门出面进行再一轮争取时,用人...

如何回答HR“你对薪资有什么要求”?

一是这场谈判终结,你重新花费时间精力寻找一家新的公司,重复面试谈薪的步骤,再次面临薪酬谈判。二是违反自己真实的内心需求,答应低薪工作,但会导致你在情绪上出现问题,在入职前就对公司有情绪问题,不利于工作开展,你在这个公司也就待不长久。抓住时机争取自身价值的最大化,不仅能够帮你争取更多利益,也能够让面试...

与HR谈薪酬,这几个技巧要注意!

1.薪资谈判前，务必洞悉市场行情在步入薪资谈判的战场前，深知“知己知彼，百战不殆”的道理至关重要(www.e993.com)2024年11月1日。这意味着，每位求职者都需预先摸清目标行业及岗位的薪资脉动。首先，利用互联网的力量，深入各大招聘平台，探寻同岗位的市场薪酬范围，这将成为你谈判时的有力参考。此外，不妨向已在相关领域深耕的朋友或同窗取经...

【选人·技巧篇】更“成熟”地应对谈薪过程(内含案例)

薪酬是可以谈的,而且一定有谈的空间。所以不要把面试/谈薪当成一锤子买卖,而是要看成一个本身就是多轮次的谈判过程——从前期的信息收集、简历准备,到与HR的电话沟通(进一步信息收集),到面试现场的互动,到面试之后的沟通反馈,到薪酬谈判,到offer确认,再到入职。可以说每一个环节都存在有谈判的空间。候选人需要在...

转正时,如何谈判获得更高的薪资?

三、策略1.找到决定你薪资的stakeholder这是一个很简单道理,但有很多同学也确实是不知道的。首先stakeholder这个概念,是我们在《如何进行有效需求分析》系列文章里面提到过的,就是指一件事情的最终决定人。只要能够搞定stakeholder,其他人的建议和意见,其实都无足轻重。

求职者期望薪资太高怎么办?4招做好薪资谈判

建议薪资谈判从三个方面入手:1)先规范不同职位的薪酬职级不管你是大企业还是小企业,企业都应针对不同岗位制定统一的《薪酬职级表》,以规范薪酬管理,才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础。只有内部各岗位薪酬确定了,才能更好地展开招聘。也才知道接下来薪酬如何谈判。

入职前应当问清的10个问题

“所以,来到谈判桌前好好协商吧。不要直白地要求更多薪水,而是聪明地用实际数字支撑你的论点。用你的调查结果组织论据,争取更高底薪或者签约奖金。因为如果你不去要求这些,你就肯定得不到。”'And,asIknowfrombeinganemployeeandahiringmanager,itisalwayseasiernegotiateasyouaregoing...