华为社招流程:步步为营,稳步前行
首先,请在华为招聘官网注册简历并投递职位。如果简历通过筛选,您会收到面试邀约;面试考核一般包括专业面试、业务主管面试及综合测评,部分研发岗位增设上机考试环节,部分非研发类岗位增设语言测评环节。主要的面试考核环节一般会在一天内完成。参加面试后会收到面试结果通知,随后通过录用的将收到录用Offer。投递简历后多久...
解密华为的立体人才培养体系
晚餐之后也有华为文化案例的学习与讨论,整体强调纪律性,从每天军训教官的早起锻炼到白天上课的时候有专门的老师巡视,特别强调每个人要遵守所有的时间点的安排,晚上班级活动和讨论会弄到很晚,没有经历过这样企业文化的新人最大的感受是觉不够睡的,而在整个通用培训过程中没有太多要死记硬...
我参加华为财务岗面试分享,这些应聘技巧很关键!
华为财经是根据各个面试站的顺序一站站跑的,在华为财经招聘的微信公众号上有具体说明,还标注了每个站大致的面试时间,然后在面试的那一周提前发性格测试,没有笔试。性格测试:按自己的真实情况来,一定要保证前后一致,最好在35分钟内完成。面试:性格测试的那个周末面试。提前发短信告知要准备身份证件+三份简历,...
华为子公司董事资源局副主席吴钦明访谈:陪同学面试,自己不小心进...
但是后来,2011年的时候,我们要重新进入企业业务,那时候分析,当年要是不做这个合资就好了,因为公司的战略变了,原来公司不做这个业务,现在公司要做这块业务了,做与不做之间,那这个评价肯定会发生变化。田涛:但这也是逼出来的,如果当时不跟3Com搞那个合资,思科那个官司可能也很难?吴钦明:我觉得也不完全是因为...
华为花40亿学IBM,8年后为何又推翻重做绩效管理?
1.IBM-结果+行为1996年,华为引入了IBM的管理变革,人事考核也变成了IBM的PBC制度。PBC制度下,绩效实际上就是结果+行为,目的是实现整体的资源分配。IBM当时还介绍了WET模型(W即win,赢得承诺,E即Execute,执行的承诺,T即Team,团队的承诺)。WIN是结果,结果要靠行为保障,行为包括个人行为和团队行为,也就是执行的...
硬性要求!任正非:华为主管每年强制性10%末位淘汰
这些岗位对年龄没有限制,因为有经验,可以做到50-60岁,职级只有15、16级也可以,将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……第二类是专家队伍,专家要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,华为没有收容队(www.e993.com)2024年9月22日。第三类是行政管理队伍,主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环...
我面试了我的前财务主管,他连做我下属都不配!
面试过后,我微信联系了前领导,我很尊重他,但希望他能够正视自己,如果再不捡起之前安逸的时候扔掉的东西,他的职业生涯可能也就只能这样了。之前“华为清退35岁以上员工”的消息闹得沸沸扬扬,很多人奇怪:我在公司努力了这么多年,没有功劳也有苦劳,凭什么辞退我?
华为招聘!社招&校招,六险一金/内购福利/快速晋升,全国有岗!
华为面试,常见问题一览问:2024届应届生招聘范围是什么?答:华为2024届应届生招聘对象为:2024年1月1日至2024年12月31日期间毕业于国内高校的应届本科生与硕士研究生。2023年1月1日至2024年12月31日期间毕业的博士生及海外高校毕业的留学生。问:每个同学最多可投几个岗位?简历投递截止时间是什么时候?
华为董事长徐直军:业务、流程、IT、质量、运营的关系
质量分过程质量和结果质量,过程质量如果不构筑在流程中,把业务都跑完了,质量单独在外面存在是不可能的。质量要求也好,质量标准也好,我们要构筑在流程里面,过程质量也有要求有标准,能够得到保证。过程质量有保证才能确保结果质量。基于过程质量的管理能带来结果质量,由于追求结果质量迫使我们到源头来管控过程质量。
华为是如何利用“狼狈原则”,啃下俄罗斯市场的?
这四个维度构成了选拔干部的四个象限。对于那些品德好、认同公司价值观、绩效好、能力又强的人,一定要大胆提拔。对于有能力但绩效结果不好的人,坚决不能提拔,因为他们能力很强,要做点事情,这时候最容易做的就是表面文章,上台后可能会造成部门的虚假繁荣,做不出好的结果来,坚决不能用这种干部。