领导口中的一视同仁,为什么很少能做到?
看到或感觉领导不太可能征求或采纳自己的意见和建议、激发自己的能动性、注意到自己的努力,或考虑到自己的需求和喜好——好像自己是为这个人工作,而不是与这个人一起工作时——他们往往会感到失望苦恼,甚至产生敌意。一位高管告诉我们:“我的老板形容我是一个‘有价值的资源’,本意是想赞美我。[但是]我可以告诉你...
中天华溥李潇磬:企业各级领导如何做好绩效面谈
8.对事不对人,尽量描述事实而不是妄加评价当员工做出某种错误或不恰当的事情时,避免用评价性标签,如“没能力”、“失信”等,而应当客观陈述发生的事实及自己对该事实的感受。9.侧重思想、经验的分享,而不是指手划脚地训导当员工绩效不佳时,避免说“你应该……不应该……”这样的语言,这样会使员工体验到...
孙亚芳:外在的诱惑可能会腐蚀我们整个干部队伍
还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。所有高级管理者都应该先把自己负责范围内的做好,先把自己的心操好,先不要去操别人的心。5、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚:相当多的管理者,养成了一个非常不好的习惯,出了什么事情,打个电话“XX去搞定”;上级领导问他“你抓了没”,他说“抓...
第七季《赵福全研究院》_凤凰汽车_凤凰网
长安之所以没有选择另外打造一个高端品牌,或者说我们曾经想,后来把这个废弃掉,我们自认为我们同时经营两个品牌不具备能力,我的所有都不支撑,人才资源等等都不支撑,所以我们选择在同一品牌下来发展高端产品的向上突破。建言股比一个政策的制定应该更有利于中国品牌的总体改善。我们认为,未来一系列政策制定,更应该促进企...
公司开除员工的“100个理由”
有很多候选人都是在老板轮被否了,包括一些我觉得还不错、重点推荐的人。老板给我的理由让我很惊讶,比如,气质不匹配,反应太慢了,学历过高了。这都是一些很主观的评价标准。后来公司业务发展停滞,我的主要工作变成了辞退员工,老板隔一段时间会给我一份名单,让我将他们辞退。原因很多,有的是某个部门一直亏损,要...
教学能力比赛??????????100个现场决赛答辩题库及答辩...
3.将大赛评价融入课程评价教师把指导竞赛中了解、应用的行业标准、规范融入日常教学和训练,使技能教学标准化、规范化,将职业道德、职业素养等基本要求融入评价体系,增加了经济性、安全性等指标,体现对学生素质、知识能力的综合评价要求,改变了教学评价中主观分占比大的弊端(www.e993.com)2024年7月24日。
只有1%的领导者能掌握:怎样谈话最走心?
这时,运用“走心谈话”,可以帮助领导进一步了解下属真正的顾虑和担心。而在实际管理中,很多领导不愿意走进下属的内心。尤其是那些不善于表达情绪和感受的领导,会更加缺乏这个意愿和能力。但是,在自己的舒适区,只用最擅长的管理手段,这并不是真正的领导力;...
领导与员工一对一谈话,提这四个问题等同犯傻
4.我们怎么样才能取得进步?这个问题太模糊了,而模糊问题会导致模糊的答案。这个问题鼓励对方提出宽泛的假设假设,而不是具体的细节和实际的例子。问员工们这个问题,他们会想,“嗯,从商业发展的角度来看?从营销的角度来看?还是从领导的角度来看?我该从何说起呢?”一旦你问了这个问题,大约90%的可能性你会获得“...
残奥金牌教练拒绝领导谈话:我会坚持到底!
“我们不太了解情况”据新华社报道,青海省体育局局长冯建平表示,将公正、公开、客观地处理此事。记者昨日下午5时致电青海省体育局办公室副主任宋海平,他的回复是会在最短时间内做出情况说明,并在晚间向媒体公布。此后数小时,记者多次电话联系宋海平及青海省体育局办公室值班人员,均未得到具体回应,对方的回答只是“再...
领导没说出来的这些话,你都听懂了吗?
领导说顺便或有时间把这事办一下,尤其是这事不是你工作份内事时,你一定要注意了,可千万不要真的顺便、有时间,应该立刻、马上去办,而且还要办好。3你觉得“某某”如何当领导让你评价一个人时,其实他对这个人已经有了比较清晰的评价,问你这话的目的只不过是想要再证实一下,或者感觉你和这个人之间有...