抖音快手加码“到家”业务,却不愿与美团正面硬刚

而美团外卖则为老乡鸡提供AI选址服务,通过美团AI技术,预测门店外卖上线后的次月单量,从而帮助品牌精准选址。卫星店能解决门店面临的线上单量过多,叠加线下门店客群,导致后厨产能跟不上的矛盾,摆脱“堂食+外卖”双主场运营的方式,释放更多门店效能,进而实现餐饮零售化的转型。据悉,截至2024年5月底,已有45个品牌在全...

21解读|继续“卷”,美团外卖省钱版开始灰度测试

其中一位餐厅老板还建议,尽量不要点专门做“档口外卖”的便宜餐,比如一些不知名的商场负一楼,有人会租下整个商铺,分割成好几家档口,注册地址只用一个,有了营业执照,就可以做“档口外卖”了,其实就是最大化降低成本的“隔间小作坊”。值得注意的是,美团一直在对“拼好饭”进行优化。据媒体报道,2024年美团规定...

美团何时见底?

在经营层面,经历了2018年收购摩拜、进军生鲜等大战略之后,美团也开始降本增效,过去几个季度一直都在改善经营效率,减少亏损。共享单车增加了骑行费用,网约车推出聚合模式。小象生鲜也关闭了几家门店。饱暖思淫欲,龙头要赚钱。此时的美团,有庞大的商户合作关系、稳定的消费者群体、难以复制的外卖小哥、高效的地推团队、...

高瓴资本干嘉伟:2012年“千团大战”,美团只做了一件事胜出

当这种情况下,肯定在某个阶段还是要自己来把这个事情搞搞明白,然后再看怎么样用更标准的方式或者通过渠道来做。现在美团在很多城市,三四五线城市全部是代理的,因为经过六七年我们的运营,打造了这样一套系统,客户对我们的产品服务都有概念了,我们自己销售用的系统已经很好了,我们把这些开放出去,那么渠道、代理就可以很...

王兴的创业逻辑,美团凭什么能成为独角兽?

所以后来王兴第一次创业之后就和同事说：“产品可能会失败，这个可以找原因；没钱也好办，可以想办法找钱。最怕的是团队没有信心。”王兴是非常重视自己的团队的，所以你可以看到，在后来成立的美团里，很多早期员工都是王兴之前在做校内网和饭否时候的老同事。然而那个时候的王兴对互联网的认识还很初级。在“多友...

一篇详解:美团市值暴跌,它的核心壁垒是什么?

然后下沉市场由于成本够低，其实就算量少一点，他也是能够赚的(www.e993.com)2024年11月2日。但这个时候就是因为这个小点，其他的竞争对手反应不过来，就是没办法。所以他每次只要涉及到买量，其他对手就是亏钱，就是输。跟美团耗怎么耗得起呢？2.那你就开始怀疑了，不就1000人吗，饿了么招不到1000人吗？还真不一定，想通过第三方招聘平台...

美团内部演讲整理:如何进化成为王兴?

以前门户网站帮不了这些企业,搜索引擎帮不了它们,搜索引擎虽然是按点击付费,但是这么多本地商家可能根本连网站都没有,点击量没有意义。他们不关心展示,不关心点击,他们关心有多少客人到他们店里消费,他们关心交易。所以他们希望有一种互联网推广方式能够直接帮助他们带来交易,完全按照效果付费,这个事情美团网可以帮助...

美团网创始人王兴:只要把账算清楚 谁都能做英明决策

对于这个决策,王兴对团队的解释是同行疯狂砸广告其实是帮行业启迪消费者的认知,美团的每一分钱都要花在刀刃上,必须在离消费者最近的这步直接转换成购买。因此当广告战到了100元获取一个用户的阶段美团选择10元获得一个用户的线上广告方式,而对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。当时,美团购买了诸...

美团市值超6000亿 王兴:团购是超完美的商业模式

以前门户网站帮不了这些企业,搜索引擎帮不了它们,搜索引擎虽然是按点击付费,但是这么多本地商家可能根本连网站都没有,点击量没有意义。他们不关心展示,不关心点击,他们关心有多少客人到他们店里消费,他们关心交易。所以他们希望有一种互联网推广方式能够直接帮助他们带来交易,完全按照效果付费,这个事情美团网可以帮助...

美团商战九年:王兴的中场战争

弹药不足的情况下,到底要不要加入广告战,美团困惑了。若参与了广告战,账面资金很可能快速见底,若不参与,商户和用户就可能被抢走。这时,王兴作为连续创业者的经验起到了作用,基于此前资金链断裂创业失败的经历,美团没有参与广告大战。而是将视线转移至线上流量的获取,专门服务C端的消费者。