真正干活的员工总不被看见!是谁蒙蔽了领导的双眼?
这样的领导很怕下属的野心太大,锋芒太露,害怕下属超过自己,最终自己就会被取代。所以,他们会在工作中逮住各种机会去打压下属,不允许他们出头。作为管理者,如果不能拥有成人达己的胸怀,他们是无法做到培养人的。换个角度去想,下属的能力强,恰恰证明了领导领导有方。2.任人唯亲领导假装看不见真正干活的人还有...
累死管理者的最快方式:死磕自己,放纵他人
怕下属的领导力超过自己;怕下属的影响力超过自己。为什么会这么害怕?你心中的自我,需要安全感、归属感、成就感和自我实现感。下属一旦证明你是错的,证明他超过了你,证明他影响力大于你,你自我的这些需求都会被损害。所以,一旦从员工成为经理,如果你的自我还局限在自己一个人的范围内,我们称之为“小我”,你...
领导在群里发通知,你会第一个回复吗?
同时,她也提到,领导应该体谅下属,在发布工作通知时,适当考虑时间和时机,尽量不在员工休息时间段发布,避免职工思考要不要秒回复的尴尬。同时应该调整心态,不要因为下属没有秒回就萌生芥蒂。“建立相互尊重的关系需要双方共同努力,多一分体谅,就多一分和谐。”潘思敏说,“无论选择何种方式回复领导的消息,都要保持尊重...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
在未知挑战中,我们要全速前进,不能减速,不能靠岸,还要面对风浪和暗礁,因此我们一定要告诉自己,有一个东西是很明确的,就是未知挑战无处不在。领导者必须在未知挑战中定义自身的责任和义务在企业的成长过程中,领导者有着极其特殊的位置。你可能会认为,领导者就是公司的董事长或者主席,在组织管理的中,我们面对下属...
我做了23年的管理,今天一次性分享给你
之前的同事?现在他们都是你的下属,正等着你去教他们呢。更上面的领导?你不好意思,这点小事都解决不了,那不是在告诉领导自己不称职?这本《关键跃升》,就是希望教会你这些事情,帮你补齐这些基本功。从哪开始说呢?就从一个“领导第一问”开始,这是你在做上管理层的那一刻,一定要想明白的一件事:...
好的领导者,都长什么样?
总是担心“能力出众”的下属,会超过自己,担心对方会影响自己的前程(www.e993.com)2024年7月25日。但其实,优秀的人,不是去管理的,而是去学习的。作为管理者,如果你不能任用比自己的能力强的人,那么整个团队的能力是会直线下降。真正优秀的领导者,都懂得欣赏比自己更有才干的人,并会想尽一切办法把他们招到自己身边。
汽车科技圈创业者的“三六九等”——一个创业者在朋友圈的随想录
第三种:承认前东家该项业务在行业或赛道上处于绝对领先的地位,但由于战略选择或组织机制等原因,还存在一些别弊端无法解决,我出来创业,是因为我能通过更好的战略或机制避免掉前东家存在的弊端。前两类创业者,能活下来就不错了,就别想着超越前东家了。第三类创业者,在该细分领域超过前东家的概率会很高。学...
持续更新|??本轮巴以冲突已有103名联合国工作人员在加沙地带遇难
另据以色列媒体援引以色列卫生部的消息称,本轮冲突中,以方已有超过1400人死亡。目前,巴以双方在本轮冲突中已有超11300人死亡。(央视新闻)▌北京时间11月5日20时14分黎以临时边界东段发生交火当地时间11月5日,黎巴嫩真主党下属军事组织宣布,当天用制导导弹和“适当的武器”袭击了黎以临时边界东段以色列一侧的...
「体制内」这座围城|镜相特别策划_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper
只要我平时的工作哪怕有一丁点可能给某个人或某件事带来一点点好的改变,我的工作便是有价值的。也有人问过我从985大学进入基层街道办,是否会有落差。坦白说,其实不会。经历过半创业和找工作,我深知这几年就业形势之艰难,也深知时代变化速度之快超乎想象。我高考时,土木院是学校最热门学院之一,分数也颇高,文...
管理中:领导不要事必躬亲,但是下属能力确实不行该怎么办呢?
所以,领导要清楚,自己的下属分别的特色是什么,适合做什么,心中有数,对应分配若下属实在能力不行,直接辞退,公司不是福利院公司不是福利院,也不是慈善机构,之所以容纳你,是因为你本身有价值,能为公司创造利益那么作为领导,如果下属实在能力不行,难堪大任,不如直接辞退,没必要浪费时间...