让“躺平式”干部“躺不平”!湖北一国企90名中层退出管理岗位
“下后干部”跟踪考核,符合条件重新“再上”对于“下后干部”,湖北联投将从工作业绩、思想态度、作风转变等方面开展跟踪考核,经考察符合任职条件的,适时重启使用机制,贯通“能下能上”和“下后再上”的“双车道”。去年4月,在中层干部全体“卧倒”、重新竞聘中,某三级公司副总经理任杰(化名)落选了,职级降...
假期反腐不停歇! 一国企董事长被查
坚持加强纪律建设,在肃纪上较真碰硬。
运营商省领导人事变动,央企中层提拔那些事儿!
特别说明的是,省国企总经理的任命是与央企省公司总经理的任命是不同的:省属企业的总经理普遍是省管干部,因为是省管,很多人便认定为省属企业的总经理应该是由省委下文任命,事实上这并不准确。省属企业总经理作为省管干部统一归省委管理不假,但其职务正式任命实际上是分开的,即:党内职务由省委下文任命,行政职务由省...
国企竞聘上岗,先中层干部,后普通员工,如果竞聘失败了怎么办?
哪怕是被挤兑到基层,或者把你晾在一边,不再重用,起码工资是有保障的,躺着拿工资不好吗?你可以转移注意力,寻找多个经济来源,不要一棵树上吊死。考证学习,给自己镀金,增加竞争力;研究理财股票基金,说不定能赚钱;培养副业,多一份收入多一份保障,也会分散你的注意力,让你从纠结和不安中摆脱出来。
数十名公职人员受处分!云南三家国企“自我揭丑”处理结果来了
三家省属企业整改处理情况2019年11月,云南12家省属国有企业党委以“自我揭短、自曝家丑”的方式,点名道姓公开通报曝光了十届省委第八轮巡视发现的违反中央八项规定精神问题,并公开作出整改承诺,接受社会和群众监督。省国资委党委坚决扛起领导、监督和保证巡视整改的政治责任、主体责任,不折不扣抓好巡视整改工作。从践...
“任命改提名”拓展国企改革更大空间
不能将党对国企的领导和国企法人治理结构对立起来,也不能将党管干部原则下的任命改提名,与党加强国企领导班子建设对立起来(www.e993.com)2024年8月6日。国企总经理由任命改提名,绝非放松党管国企领导干部的原则,而是为更好落实党管国企领导干部原则而进行的有益探索。最近,有11家中央企业80位领导干部的职务出现集中变动。据国资委发布的消息,国...
一位国企董事长的震撼讲话:我这人不怕死,骨灰盒不如放在英雄山上
4、考核制度形同虚设,干不好也感觉不到痛我认为我们的很多政策措施,之所以执行不到位,工作成果在收入中得不到体现,干多干少一个样,干好干坏一个样。没有实行KPI,考核与企业经营目标没有紧密挂钩,工资能高不能低。考核兑现时搞平衡、大锅饭。尽管也有考核、处罚,但是考核不强势,部级干部收入基本都一样,干不好...
四川发展:能上能下、能进能出,以人才流动激发企业活力
1.解决了国有企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题过去国有企业选拔干部,往往由领导提名,再由组织人事部门考核。而在拥有数千名乃至上万名、十万名员工的大企业中,领导所接触的人数往往是有限,只能凭印象,在“圈内下属”堆里打转转,这就不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。通过竞聘上岗,拓宽了...
【国企改革三年行动】广新集团:坚持激励与约束并重,营造勇于改革...
建立刚性考核文化,坚持“业绩不向辛苦妥协”,实行绩效考核结果强制分布,明确考核结果5%-10%的基本称职和不称职比例,对连续考核排名靠后的进行转岗或退出,有效解决考核目标不清晰、考核指标不具体、考核评估不较真、考核结果应用缺乏刚性的问题。完善差异分配机制...
“真混”推动“真改”——东北制药混改三板斧砍出新未来 混出真...
通过混改,公司市场主体地位完全明确下来,市场化的意识更加深入人心,老国企中各种不符合市场原则的传统做法,正在迅速清理。从公司领导班子到各级管理干部,直到全体员工,层层落实责任,一级对一级负责的工作责任制正在全面形成。四是工作效率变了。按照市场竞争的要求,各项工作全面提速,以市场为战场,各级人员迅速进入“战斗...