领导最怕的人,不是有关系的人,而是这三种人
对领导来说,不怕员工有想法,就怕员工没有想法。因为有想法的人,领导只需要用胡萝卜加大棒,就能让他们乖乖听话。他们为了前途,绝不敢和领导对着干,领导平时只需要灌点鸡汤,给一丁点好处,他们就像打了鸡血一样,拼命地工作,不敢反抗领导。可要是员工没有半点想法,对自己的前途不抱任何希望,领导就没辙了。好话说...
真正干活的员工总不被看见!是谁蒙蔽了领导的双眼?
这样的领导很怕下属的野心太大,锋芒太露,害怕下属超过自己,最终自己就会被取代。所以,他们会在工作中逮住各种机会去打压下属,不允许他们出头。作为管理者,如果不能拥有成人达己的胸怀,他们是无法做到培养人的。换个角度去想,下属的能力强,恰恰证明了领导领导有方。2.任人唯亲领导假装看不见真正干活的人还有...
和大领导相处会紧张,那是因为你还没懂得这些道理。
你可以尝试身份转换法,将领导换一种身份,不要把他领导,把他当作和你父母年龄一样大的长辈来对待。我们都知道,对待长辈要尊重,说话要有礼貌、客气,要谦虚低调等。那么你把领导当长辈来看,当作的叔叔、伯伯,你和他们相处一样要尊重他们。通过身份转变,你内心恐惧感会降低很多。其实权威恐惧的根源就是和领导相处太...
工作中,有这4个强者思维的人,领导也会害怕你!
“怎么办?改变自己的思维方式吗?”小李问。“我建议你在保持专业优势的同时,展现出更多谦逊开明的一面。”小张回答,“比如,在提新想法时,用试验和探索的心态,而非强势改革的态度;在关注公司大局时,也要更多关心领导的立场和需要。以时间和成果说话,渐渐打消领导的顾虑。”小李感慨地点点头。的确,专业能力...
老同志退休后默默离开,隔天单位被罚巨款,领导才得知人已走7天
"领导,"张英才站起来,语气中透着犹豫,"我还是觉得这和李伟的性格不符。之前他一直在督促我们检查工作质量,不太可能会犯这种错误。"陈泽民淡淡地看了张英才一眼,"张英才,感情用事是解决不了问题的。实际上,我们找到了李伟这些天来频繁接触的一些资料,他在退休之前一直在处理这个项目。""那我们现在怎么办?
我在职场不爱说话怎么办?这是毛病,得治!
我其实每次打电话都害怕,最开始的一周,我就就回头告诉我同事,我一会给谁电话,心头好紧张呀(www.e993.com)2024年7月24日。3、日常工作报告类,都要写好。不要觉得写报告就是形式,那是最正式的沟通方式,最直接的方式让领导知道你的想法和思路。将以上3点建议,在日常场景中解释一下。我每周都能收到这个消息:...
做管理,最怕信息不对称
通过跨级了解问题,你就能深入到群众中去,这样才能知道直接跟你汇报的人有没有隐瞒团队真实的问题。你发现了团队的问题,或者管理者本身的问题,也来得及纠偏,及时做调整。最后总结一下,做管理,最怕信息不对称。如何解决?躬身入局,了解信息;让听见炮声的人参与决策,提高效率;逐级布置任务、跨级了解情况,及时...
说来惭愧,我一直误解了丰田
业界一般认为,生产过程中,实际创造价值的成本,和浪费之间的比例,是1:9,也就是有90%的成本,是被浪费了。但胡光书老师说,在丰田看来,这太乐观了,哪里止1:9?丰田认为,这个比例是1:17000-1:22000。什么概念?你每天工作8小时,实际最多只有1.7秒在产生价值,剩下的7小时59分58.3秒,都是浪费。
为什么现在一些人工作中越来越不怕公司里的领导了?原因很现实
他跑来找我喝酒,闷闷地问我:“老丁,你也是做了很多年的领导,你说说,为啥现在一些人工作中越来越不怕公司里的领导了呢?”对这个问题,我有些哭笑不得,但确实也深有感触,我的看法主要有以下几点。一、如今的一些领导缺乏专业度我曾经到职场上面向年轻的新人做过一个调研,其中一个问题是:你是如何评价自己的...
领导总针对我,负能量越来越多,想离职又怕找不到工作,怎么办?
不断去探索,哪怕现在是新手。只要你专注某一点,未来同样可以成为专家。在做事中要给别人一种感觉,像一个做实事的。持续让自己专注,去做有生产力的事情,你会见证自己的蜕变。未来企业需要你具备复合型的生存技能,一专多能是必然趋势。在工作中要有长路径的思维模式,面向未来多一点想法,多一点发展讨论,多一...