一个人有没有领导力,听他说话就知道了
当下属承担起一项重要的任务时,不要担心他会搞砸,而是要不断给他信心:“我相信你能行,大胆去做吧。”一句“我相信你能行”,能让他们勇往直前。5“你不会,我教你”管理学大师戴维·尤里奇,曾提出过一个公式:领导力有效性=领导力特性×领导结果。一个人是不是具备领导力,关键还是要拿到结果,要能...
父亲婚礼我向领导请假被拒绝,当婚礼没举行,领导却差点跪下求我
“我建议新人认清自己的位置,不要有点成绩就骄傲自大。我不批准,谁也别想请假。公司给你发工资是为了让你工作,不是让你度假的。”他还特意@我,“小胡不是要参加你爸的婚礼吗?你可以建议他举行线上婚礼,晚上9点后举行,这样你下班后也能参加。”同事的消息来了,“组长登录了你的账号,你的申请应该是他...
处分俞莉老师这件事,其实很没有担当,如果在部队遇到会怎么办?
第二是价值观的取向,根本没有人性。看到医科大学没有担当,领导没有担当。第三也看到了南方医科大学整个的人文氛围、文化氛围、学校的文化,以致一些人的正直感、正义感也没有。这就是看到俞莉老师这样被处分,社会上全部一片的支持。为什么南方医科大学的专家们没有发声?你们为什么不敢说话?像这样的学校,你能教出来...
海岱考古大家谈|崔大庸:城市考古与文物保护的情怀和担当
结果后来他们改变技术,改成顶管——就是挖下去一个竖井以后,用圆管往前顶,这样就不用开挖路面,但是这样我们就不好参与了。我们只好派人在那儿守着,看挖出来什么东西。结果后来有一天他们施工操作,“砰”地顶到了一尊佛像。佛像比管道大,掏又掏不出来,谁也不敢动这尊佛。我们就开始打开路面,对这一段进行...
什么样的领导值得长期追随,遇到以下3种领导,你一定要珍惜
你可以从他身上学到一些不同的思维,不同的眼光,可以看得更远,能够上一个台阶来看问题,打通员工的思路。你跟着他可以学到很多东西,包括怎么做管理,怎么去解决问题的思路,怎么与他人相处。他就算对你再严厉,但是你跟着他能成长,也是好领导,才是值得下属一辈子对他忠心的追随。
宁高宁:我做企业的体验
做到这点,公司会很和谐,有活力,而且会有正向发展的动力(www.e993.com)2024年10月17日。所以,领导者的很多喜好会影响到公司,比如喜欢吃什么,喜欢什么运动,喜欢看什么样的书……都会影响到公司。在中国要想做一个相对独裁的人很容易,因为文化里就有这样的因素,不管怎么讲民主决策,最后还是由你表态。这里就要有对自身的一个要求:不能有朋友,...
常州市机关事务局关于在全局组织开展“三大一实干”活动的实施意见
1.学习先进。3月份,我局领导带队赴先进城市(至少4个)调研学习,找准差距短板,明确争先,排出赶超对象。2.专家辅导。4月上旬,邀请市讲师团、相关专家学者作辅导报告。3.广泛研讨。围绕“六问六答”召集局属单位、物业管理单位、服务对象进行座谈。各职能处室、局属单位围绕不同的主题进行专题研讨。服务对象派代表对...
职场老司机告诉你,遇到欺上瞒下不敢担当的领导,应该这样办
在面对下属的时候,他会把他所需要负责的工作分配给下属完成,对业务能力强的下属,会采取压制不给机会出头的方式,这种欺上瞒下的领导,在很多单位都存在,如果你遇到了这种领导,你会怎么办呢?面对这种情况,我给出以下几点建议,或许会让你感觉到舒服一些。
领导两次在聚餐时说我内向,怎么办?一个标签就打死你了吗?
1、你的情绪不够稳定,在挑战面前和公共场合哭了。成年后,在公共社交场合哭,会给别人很大压力。因为通常哭是顶级委屈模式,那么别人迫于道德压力就得哄着你让着你,不过事情怎么办呢?你哭了,其他人他会更不知所措且承受压力。领导对此不满,我认为可以理解。
领导干部“不敢拍板”是缺乏担当的作风病
一些领导干部对企业家项目不敢拍板,表面上看,是尊重领导权威,坚持民主决策,究其本质,是在其位不谋其政,是缺乏担当精神的“作风病”。“不敢拍板”的背后,是一些党员干部“多干多错、少干少错、不干不错”的“为官哲学”在作祟。公众有诉求,这个单位推那个单位,这个科室转那个科室;遇到工作疑难,只满足当“传声...