掌握《决策的智慧》就是掌握了更高级的算法,高维打低维,那就是...
第一点,做决定时,结果比理由重要。为啥这么说呢?例如,孩子期中考试考砸了,你可能瞬间就上头了,想着马上给孩子点颜色看看,怎么敢考这么点分,怎么对得起父母的含辛茹苦付出。在这儿,咱可以按下暂停键,你确定是因为这个理由才发脾气的吗?不是因为工作被老板骂了?被客户拒绝了?生意遇到困难了?而且,你这含...
上线一年拿下多个类目第一!她成了国际品牌“搅局者”
第一,产品的差异化,决定了用户能不能形成周期性购买;第二,运营效率,创业团队用相对低的成本做站外推广,我们做对的事是将推广的费用allin小红书渠道。天下网商:新品牌如何提高搜索效率?如何在小红书找精准流量?沈凌:2019年时的传统电商平台,基本是带着品牌搜索品类,这意味着新品牌如果不能形成品类关键词,在流...
对话Momenta 曹旭东:超越智驾的摩尔定律
自动驾驶有感知、规划与决策和控制三个模块,靠感知“看”,靠决策“思考”怎么开车,靠控制模块完成驾驶行为。端到端技术就是从感知到决策,整个过程都用一个大模型实现。Momenta在2020年已开始预研深度学习的决策模块,到2022年初,年底量产高速NOA在即,一个选择摆到面前:到底是用深度学习做量产方案的决...
中层不狠,累死三军
如果你的某个决策有5-6成的把握,你也应该尽快付诸于行动。因此,现在做决策时有一个指导原则,即行进中整队。第五,确实执行对策。执行决策对中层管理者是一个巨大的挑战,毕竟这不是他一个人完成的事情,而是需要带领一群团队与他共同完成。第六,确认执行成果。为了确认执行成果与原先的规划之间是否存在偏差,我们...
“信息差,就是财富差!”
面对这样的政策走向,我们现在应该做些什么?我们不应等到十年、二十年后再来后悔与醒悟。因此,我们需要从当前这个时间点出发,寻找那些在未来20年、30年后仍具有极高价值的领域,果断地进行布局与行动。第二点,关于“新国九条”所引发的财富管理行业的全面变革,包括行业监管、产品设计等多个方面。我们如何把握这些变革...
公司里,谁更重要?|决策者_网易订阅
如果真的没想清楚,或者就是想不清楚,能不能靠「说明白」和「做利索」补一下短板?咱GPU没货,能不能靠多来点CPU补一补?还真不能(www.e993.com)2024年9月14日。如果决策能力差,其它的能力越强,毒性越大。假设一个企业,中层经理被强化培训了「说明白」的能力,比如各种口头沟通技巧,处理异议的能力,跨职能沟通技巧,基于金字塔原理变形的...
群体决策的困境:聪明人何以做出愚蠢决策
第三,群体决策确保(至少在原则上)第一决策者充分接受大量不同的意见以及可能不同意的意见,如此,领导作出决策时就不太可能无视所有可利用的事实。正如雅各布·维茨伯格(YaacovVertzberger)所指出的:较之于个体独自决策,群体决策可能能够充分、更为迅速地接触到新信息和新解释,以及注意到他们独自决策可能遗漏的观点...
以决策路径为标准,重划智慧城市赛道
策略主导类通常是从城市长远发展角度进行深度合作,必须在技术尚不成熟,标准缺失的情况下对未来进行规划。这就使得技术路线的发展充满不确定性,同时无论是供应商还是用户,都需要与总承包商绑定,这也限制了技术路线和技术生态的灵活性。再有就是最近问题,策略主导型的供应商从城市底层建设层面入手,势必需要保证资金...
各位产品人,你怎么理解“决策”
决策是建立在成本之上的思考过程,一旦我们做了决策就需要支付这个成本,假使我们没能支付成本,这样的决策就会被无效化。张某经过深思熟虑之后,为了降低自己转行的风险,选择了不转型,那么他所要付出的成本,就包括做自己不喜欢做的事情,并且要花更多的精力和时间去学习B端的知识。
金融法实务论坛 | 杨路:金融司法决策中的价值考量
我们认为第一种只要按规定是可以的,但第二种肯定不行。为什么?因为法律有规定。比如《证券法》143条-145条规定:证券公司办理经纪业务,不得接受客户的全权委托而决定证券买卖、选择证券种类、决定买卖数量或者买卖价格(143条);证券公司不得以任何方式对客户证券买卖的收益或者赔偿证券买卖的损失作出承诺(144条);证券公...