华为首任人力资源总裁陈珠芳:如何构建你的内生竞争力?

计划、组织、指导协调;对愿景、价值观、心智模式引导。管理者既要有管理知识与技能以行使管理权的能力,还必须有思想信念的影响力。信念、信任、自信三信是积极连接的共价键。员工平衡的心态是企业的心理资本,良好的人际关系是企业的社会资本;为此企业要营造一个富有正能量的工作环境和心理环境。管理者的价值在于让...

2024中国房地产服务品牌价值研究报告

同时,品牌化不仅搭建起企业与客户之间的沟通桥梁,还有效传递了企业的使命、愿景和核心价值观,增强了客户对企业的认同感。物业服务品牌企业一方面通过赋予产品企业文化,增厚产品内涵,内提“气质”,另一方面赋予产品品牌名称、标志等,外修产品“颜值”,实现产品品牌化。图:物业企业产品品牌化物业研究:httpscih-...

彭剑锋对话张建国:今天人力资源管理的核心问题

也就是通过什么样的人才机制去驱动员工全力创造价值,要让员工全力去创造价值,背后就要有科学的评价体系——谁干得好、谁干得坏、谁有能力、谁的业绩怎么样,必须有科学的评价体系,科学的评价体系是核心。分配好办,分配只要老板舍得给,机会的分配、职权的分配、股权的分配,岗位职务的分配,各种分配都是有依据,分配形式...

未来的好企业什么样

企业价值观是一个企业的信仰和价值表达,主要回答“我们要提倡什么”的问题。如果说规章制度是企业的法律,那么价值观就是企业的道德标准,是一个企业最重要的和永恒的信条。研究发现,很多企业对愿景、使命和价值观并没有清晰的描述,有的只有价值观,没有愿景和使命。从企业对愿景、使命、价值观的描述上看,很多企业对...

宋志平:半部《论语》做企业

在宋志平看来,“人”是企业最宝贵的财富,企业要始终以人为中心,把实现人的幸福和价值是企业发展的重要目标和根本追求,这是任何时候都不能偏离的主线。以下是宋志平本次演讲内容整理,一些观点很具有启发意义。口述:宋志平中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家...

一文读懂,究竟什么才是好战略!

因此,我们认为要提高获得好战略的概率,需要在两个方面努力,一是愿景(Vision)和核心价值观(Values),二是洞察力(Insight),由它们帮助企业在战略的计划、定位或涌现过程中获得好的战略(www.e993.com)2024年12月19日。将这些要素组合在一起,就构成了一个VIP框架。愿景与核心价值观愿景提供了一种拉力,让人们把头抬起来,看向未来,从而制衡天然强大...

华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能

惰怠和积极的惰性是导致企业衰败的原因,必须唤醒自我意识,提高意识能力。人与人之间的联系,核心是意识的联系,是连接与互动的重要因素,因此必须要意识革命。03企业必须通过意识革命获得最深层次的内生竞争力企业是由人组成的,这里我们先从人类的四个天赋谈起。

上海75项“强国复兴有我”群众性主题宣传教育重点项目发布

简介:面向全市大中小学校,通过组织开展专题研讨、主题宣讲、主题展览、现场展示等活动,以及推出一批专项课题、教育资源、案例书籍、视频短片、专题报道、先进典型等优质内容,全方位全景式呈现本市教育系统持续开展社会主义核心价值观宣传教育的区域探索和总体成效。

文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!

3.产品质量特性包括:性能、寿命、可信性、安全性和经济性。4.服务质量特性一般包括:功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性和文明性等六个方面。5.产品的自然寿命是指产品在规定的使用条件下完成规定功能的总时间。6.产品的可靠性是指产品在规定的时间内和规定的条件下,完成规定功能的能力。

小马宋最新演讲:营销,本质上是干这3件事

品牌的基本定义是产品的牌子。品牌力是衡量品牌强弱的指标,包括知名度、权威度、美誉度和关注度。品牌建设的核心在于强化品牌力,从而获得消费者的优先选择权。企业应围绕提升品牌力这一终极目标来开展所有工作。笔记侠通过对小马宋年度案例大会(2024)上发表的年度演讲内容做了整理,期待能带给你不一样的启发和思考。