一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

第二步,落实关键战役(不能太多,否则会分散资源);第三步,组织能力的支撑与规划(人才管理模式、流程等是否支持关键战役),人力资源负责人、组织负责人一定要非常清楚公司未来两年的必赢之仗,以此来建立组织能力;第四步,在组织能力不断成长的过程中,在战略落地的过程中,一定要建立自己严明的战斗纪律和复盘能力。理论...

...项目带动战略“十百千万”工程行动计划(2024-2026年)内容是什么?

聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求,按照省委十五届四次、五次全会决策部署,坚持把项目建设作为扩大内需的重要举措,深入实施项目带动战略“十百千万”工程行动计划,通过项目储备提质、项目建设提档、要素保障提能、项目服务提效,有力促进投资稳总量、优结构、提质效相统一,带动扩大有效投资、促进消费扩容提质...

领导无方?二战苏德战争中,希特勒若同意这一计划,历史必将改写

首先第一步,就是要先取得欧洲霸权地位,简言之就是要征服整个欧洲,而这就意味着,德国必须同时打败法国、英国和苏联。在征服欧洲之后,第二步就要开始征服美国;这样一来,德国才能够实现其独霸世界的战略野心。我们细细考量下来的话,会发现,实际上德国战略目标的实质,就是要获得对欧洲的陆地控制权,以及大西洋的海洋控...

这一招,是减少内耗的关键

公司的规划分为三层:第一层是公司的战略,第二层是产品与业务的战略,第三层是职能的战略。产品规划属于业务战略的范畴,其核心是解码公司制定的战略目标,找到自己的市场、产品、目标、规划、资源匹配,即在公司给的业务范围内,达成目标。产品规划需要与产品线相关的各部门形成产品规划团队。很多企业会形成临时性的产品...

回顾在希特勒的计划中,若击败了苏联之后,他的下一个目标是谁?

希特勒在发动第二次世界大战之前就已经制定了这样的计划，一旦击败苏联，他的下一个目标就是中东。中东作为石油资源丰富的地区，是美英等国的石油储备库，自然也成为了德国的攻击目标。而中东被称为世界的“火药桶”，其石油产量之高令人震惊。作为石油产量最丰富的地区，中东自然引起了德国的贪婪。希特勒之所以想要攻下...

安徽省自然资源厅关于印发《安徽省县级国土空间总体规划编制指南...

3主要规划内容3.1目标与战略3.1.1确定战略定位贯彻落实国家、省重大战略决策部署,以上位规划为指导,结合本地自然资源禀赋、经济社会发展条件和历史人文特色,确定县级战略定位和城市性质(www.e993.com)2024年11月27日。3.1.2明确国土空间开发保护目标落实上位规划指标要求,结合地方实际,统筹布局农业、生态、城镇等功能空间,提出近期和远期国土空间...

乌克兰破罐子破摔?泽连斯基更换战略目标,为普京奏响胜利的凯歌

同时,在经历了长期的战争之后,乌克兰的动员能力已经到了极限,如果不及时改变战术,保存有生力量,那么即使后期美国的援助到了,乌军也没有多少士兵去执行反攻计划。俗话说,“留得青山在,不怕没柴烧”就是这个道理。在分析人士看来,泽连斯基更换战略目标,实际上就是在为普京获得俄乌冲突的胜利奏响凯歌。因为,乌克兰军...

...目标客户渠道达成率已达70%,下一步将是具体业务推进(附调研问答)

问:公司的强渠道战略目前推进情况如何答:公司的执行能力很强,自公司于一季度发布渠道管理制度体系以来,目标客户渠道达成率已达70%,下一步将是具体业务推进。问:公司未来对于海外市场布局是如何规划的答:公司非常重视海外市场的开发和布局,已经在新加坡和美国成立了全资公司,目前公司已经和海外的几家大型国际公司建...

擘画发展蓝图 引领战略落地——安永助力民营企业从规划到落地的二...

第二步,“定战役、常复盘”:立足于企业战略地图,讨论形成企业必胜战役,将重大战略目标和必胜战役层层分解,形成组织对战略的横向协同与纵向支撑,同时建立战略回顾复盘体系及相应机制,最终实现战略规划的可描述、可衡量、可监测与可迭代,形成敏捷管理的动态管理机制。

洋河股份获1家机构调研:洋河是白酒行业储能规模最大的企业,目前的...

2024年,公司将坚持“稳中求进、以进促稳”的发展基调,主要开展四个方面工作:一是围绕“价值向上、口碑向美”的目标,聚力攻坚品牌增势;二是围绕“深耕大本营、深度全国化”的目标,聚力攻坚销售增量;三是围绕品质“真绵柔、更绵柔、最绵柔”的目标,聚力攻坚产品增质;四是围绕“抓管理、提效率、优服务、保安全、促...