林彪找粟裕谈话后,粟裕思考后,请教叶剑英该怎么做

林彪的性格和粟裕也比较类似,都属于沉默寡言但闷声做大事的人,两人也同样善于思考,林彪的成长历程与粟裕就不一样了,林彪是受过黄埔军校的系统性专业性军事训练的,这也体现在他的作战风格上,林彪战斗时,往往追求的是稳,如果没有八九成的把握,则会选择按兵不动,这与粟裕的大胆用兵,频出奇兵恰恰相反。粟裕曾经参与...

说服力大师修炼手册,掌握技巧成为谈判场上的不败王者

其实，大至国与国之间的交往，小至老百姓生活中鸡毛蒜皮一类的小事，每个人都需要拥有说服他人的智慧，都有必要学习学习谈判家的素质、原则与技巧。1.谈判家剪影说服的过程是说服者对被说服者攻心的过程，也是被说服者心理渐变的过程。推销员在说服别人时，可以采用由小及大的方法，分步骤分阶段地去分析事理，...

王刚老师:《成为教练:创造杰出绩效的培育与辅导》

1)不打无准备之仗:为教练谈话做好计划-课堂练习:使用准备模板2)管理谈话过程:学习GROW模型-角色扮演:运用GROW做教练谈话3.同理心和聆听:维护谈话氛围的关键技术1)同理心:让他觉得你理解他2)积极聆听:最关键的辅导技术??为什么要积极聆听???积极聆听的技术本文由“燕园管理”编辑发...

老板裁员我还不给赔偿,我果断告上法庭把公司搞破产,老板慌了

我愤怒得如同狂风中的树叶，颤抖着：「周扒皮，你的行径无疑是违法的，我完全有权利将你告上法庭。」周扒皮，那个小人得志的家伙，带着得意的笑容：「我就是违法解除了，我在劳动局有人脉，一审二审都有人撑腰，你一个弱女子尽管去告，拖你个两年半，看你还能不能找到工作！」然而，不久后，大批合作商纷纷退...

只回复“好的”?5个高情商聊天技巧,升职加薪更容易

第一个问题是封闭式问题,只能得到简单的肯定或否定回答。而第二个问题是开放式问题,鼓励团队成员从不同角度思考,并提出自己的见解。通过这种方式,你可以获得更多有价值的信息,并激发团队的创造力。技巧:开放式问题有很多种,例如:·假设性问题:“如果...,你会怎么做?”...

从拒绝到认可:8个转化客户心态的销售技巧

2、我无法决定,需要请示领导(www.e993.com)2024年11月1日。潜在客户用这种回复试图表达的是,他们不是最适合与您进行这种对话的人。信不信由你,这是一个非常普遍的情况,而且意外地有好处。首先,需要协商的人可能非常忙碌,没有时间查看电子邮件,更不用说安排演示预约了。然而,通过与团队中责任较轻的成员开始对话,可以直接引荐给决策者。因此...

一流高手提升领导力的六个关键习惯

在会议中,你不仅可以畅谈自己的宏伟蓝图和价值观,还能向团队展示你的决策思路和解决问题的方法。这不仅可以增强你的领导力,还能激发团队成员的积极性和创造力。那么,如何让会议变得更聪明呢?这里有两个小技巧或许能帮到你:技巧一:日常聚焦每天抽出一段时间,把团队成员召集在一起,集中讨论和解决一些关键问题。这...

周鸿祎口才演讲总结:不要爹味,“不装不端有点二”是关键(附全文)

在3小时的直播中,周鸿祎分享了自己总结的演讲技巧15招。在演讲心态上,他认为,紧张是难免的,消除紧张的秘诀是“不装不端有点二”。另外要擅于自嘲自黑,开场可以讲个笑话降低听众的戒备心。在演讲内容上,他建议要从用户视角出发,不要冗长,提纲挈领抛出三个观点更容易形成记忆,最好每个观点配一个故事,多讲挫折少...

「写作技巧96」浅论公文写作的方法与技巧

向他们学习，可以迅速掌握公文的起草程序、格式规范、处理过程；模仿他们的公文，可以快速领会公文的写作要领、技巧处理、写作要求;另外，还可了解领导喜欢的公文风格及对公文要求的习惯。对此，要悉心学习、仔细揣摩、借鉴掌握，消化吸收成为自己的东西，努力实现公文写作的跨跃式升级。4、模仿名人大家的公文。鲁迅讲：“...

中层不狠,累死三军 - 运作管理 - 世界经理人网站

计划包括两个层面的内容:第一,如何预先估计未来?第二,如何掌握手中的资源。这里出现了两个难题:第一个难题是对未来的判定,即如何知道未来可能向哪个方向发展,或者未来会产生什么变数?三年疫情让有些人深受其害,然而有些人仍能够实现成长。只要你对未来的规划和预判越精准,就能够做出相应的应变措施。