“十大现象”凸显!医院绩效“分配不公”矛盾日益突出,该如何调整?

由于政府财政投入在公立医院收入总额中所占比例仅为不到10%,医院为了弥补成本支出,绩效工资偏重经济效益,忽视了医院社会效益和公益性的发挥。有些医院实行“按科室收支结余的一定比例提取效益工资”或“RBRVS项目点值”等,引导科室向“创收”看齐,体现出的是多收多得、多做项目多得,不能体现多劳多得,刺激了乱检查、...

好消息!工资迎来“普调”!

企业经济效益下降,可按下线的标准安排工资增长;企业经营亏损,工资发放困难的,经与工会和职工代表协商,可以安排本企业工资零增长或负增长,但支付提供正常劳动的职工工资不得低于当地最低工资标准。二、有关要求全市各用人单位应根据2024年发布的企业工资指导线,在“两低于”(工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度,...

三明医改,医生年薪制 到底怎么算?

院内其他员工的薪酬,则依据工资总额和目标年薪总额来计算,主要与工作量挂钩。打开网易新闻查看精彩图片薪酬制考核系统中,最重要的,不是考核一线的临床医生,而是负责经营医院的院长。这个考核的分数,最终会决定医院的薪酬总收入的大小。比如,上面给了一个亿的指标给这个医院,但医院考核只拿到80分。那这个医院拿到...

...丨用人单位与劳动者约定绩效考核方案的应当按照方案发放绩效工资

根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定,绩效工资为工资总额的组成部分,亦属于工资。虽然绩效工资的发放属于用人单位自主经营的范围,但并不等同于工资如何发放完全由用人单位自主决定。在此提示劳动者,如果自己的工资包含绩效工资,则应留意绩效工资发放标准和条件,对用人单位制定公布的相关考核方案要仔细阅读...

如何理解国央企的工资总额制度?

当年工资总额的计算公式是:核定的上年工资总额基数x(1+效益指标增减率x效率调节系数),也就是说,一家企业只有经营效益提升,工资总额才会提高,否则就会下降。如果一直亏损,有可能就发不出工资。这就让企业有压力和动力去提升盈利能力,而不会像以前那样,很多企业亏得一塌糊涂还照常发工资、涨工资,变相造成G有资产...

国企工资总额实战指南 收藏了

工资总额管理运行中,每年工资总额基数一般以上一年工资总额清算额为基数且“增人不增资、减人不减资”,但实操中,可能存在某些群体工资过高、人员结构数量不合理、人均薪酬过高、人效过低等情况,需要在动态的基数核定中随着人员退出动态“纠偏”(www.e993.com)2024年11月18日。1.通过“退1还1”剔除“工资过高”部分...

专访朱昌明:国企工资总额管理改革目的不是降薪 而是市场化

朱昌明:数据是数据,数据不等同于现金流,也不等同于工资总额能增加。工资总额是一个模型,这个模型关联着很多的指标,比如利润总额等。但现在指标要求越来越多,体现在“一适应两挂钩”(建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制)的总体原则上,从这两年的情况来看,过去...

关于江门市2023年城镇非私营单位就业人员平均工资的公告

包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资,是在岗职工工资总额、劳务派遣人员工资总额和其他从业人员工资总额之和。不论是计入成本的还是不计入成本的,不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的,均应列入工资总额的计算范围。需要明确的是工资总额不包括从单位工会经费或工会账户...

国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见

(七)合理确定工资总额预算周期。国有企业工资总额预算一般按年度进行管理。对行业周期性特征明显、经济效益年度间波动较大或存在其他特殊情况的企业,工资总额预算可探索按周期进行管理,周期最长不超过三年,周期内的工资总额增长应符合工资与效益联动的要求。

绩效薪酬管理咨询公司:揭秘企业薪酬管理的“大管家”工作

薪酬总额的管理:管理工资总额,这可不是小事。得计划和控制好工资总额,还要搞好调整计划和控制。这就是薪酬管理岗的大活儿之一。效益奖金和薪资管理政策的制定:搞些效益奖金,让大家分享利润。同时,要确立薪资管理政策,为企业的薪资管理制定目标和方向。