企业战略决策中的风险与机遇博弈

在战略决策过程中,企业需要敏锐地捕捉市场变化、技术进步等带来的机遇,迅速作出反应。识别机遇需要企业具备前瞻性和创新性。企业要通过市场调研、行业分析等手段,了解行业发展趋势和市场需求变化,发现潜在的市场机遇。同时,企业还要关注技术创新和产业升级等方面的动态,积极寻求新的增长点。抓住机遇需要企业具备果断和执行...

自媒体+数据产品:企业决策者必须了解的法律风险及应对策略

对此,企业应遵循客观、公正原则,对评论或比较性信息进行严格把关,确保其真实性和合理性。2.网络谣言与虚假信息传播法律解析:根据《网络安全法》和相关司法解释,企业作为信息发布者有义务核实信息的真实性,不得传播未经证实或者已知为虚假的信息。为此,企业需建立严格的事实核查机制,并对已发布的不实信息及时更正,...

企业没有财务管理,老板决策就是“四拍”

企业如果没有财务人员做财务管理,经营者的决策就只能拍脑袋。为什么小微企业首先要做好财务管理呢?因为不管是小企业还是大企业,企业的经营数据是不会骗人的。只有具体分析经营数据,才会找到定战略的支撑点。企业出现的所有问题,也几乎都能在财务数据上呈现出来。只有具体分析经营数据,才会找到定战略的支撑点。企业出...

企业为什么需要CRM系统?

总结起来，企业需要CRM系统是因为它可以提升客户关系管理效果、提高销售效率，并为企业提供更好的商业决策支持。CRM系统通过统一视图和数据集成、客户互动和关怀、销售和市场活动管理、商业决策支持等功能，帮助企业从客户关系管理的角度全面提升运营效率和业务效果。对于企业来说，CRM系统已经成为实现竞争优势和长期发展的重要...

宫玉振:大变局下的企业战略选择

当一把手把一线成员的建议纳入企业的战略决策之中时,会发现在执行过程中会特别地顺,因为这个战略方案本来就是从一线提出来的。这叫谋贵众。但是谋贵众并不意味着一把手可以放弃制定战略的责任,还要“断贵独”。什么叫“断贵独”?下面的意见汇总上来以后,一把手要做出最后的选择与决断,尤其是最终决策的责任必须由一...

瓴羊1NN决策体系之商品360:新品打爆、爆品常青的必备利器

01商品决策:体系模糊、机会点难辨明?企业视角全局分析,商品层面下钻分析在推动商品数字化的过程中,许多企业都极易落进未结合业务经验、纯粹依赖数据的陷阱,这一现象背后实际是商品决策体系的缺位(www.e993.com)2024年10月31日。为帮助企业避免此类问题,瓴羊1NN商品360诊断分析树立了两大决策体系抓手:数据层面的数据产品、经验层面的业务咨询。落...

企业数字化转型:聊聊数据思维!

数据思维是用数据来探索、思考事物的一种思维模式,用数据来发现问题、洞察规律、探索真理。企业的数字化转型过程需要的数据思维,就是用数据思考,用数据说话、用数据管理、用数据决策。用数据思考,就是实事求是、坚持以数据为基础理性思考,避免情绪化、主观化,避免负面思维、以偏概全、单一视角。

李成东电商年度演讲:为广大电商、消费创业者总结2023,决策2024

2023年拼多多市值超过阿里,2023年SHEIN即将赴美IPO,中国企业的本土故事结束,未来属于中国企业的全球化的故事。值此2024新年之际,我为大家做一场电商消费互联网从业者必听的年度总结报告,希望帮助大家更好地理解自身业务,更好地做企业决策。思考一:要不要做出海业务?

平衡企业增长和盈利能力,解锁最佳财务规划策略

平衡企业增长和盈利能力的挑战平衡企业增长和盈利能力并不是一件易事,需要企业仔细考虑和熟练决策。随着经济不确定性和市场变化对企业的影响愈发深重,一些企业很难获得增长计划的支持,导致在资源分配方面艰难抉择。大部分企业在面临重大的财务挑战时,不得不重新评估和寻求正确的增长战略,以实现明确的盈利方式。同时,激烈...

煤炭企业提升内部审计质量研究--以经营绩效审计为例

(四)汇集各类先进经验,助力企业决策宏观性经营绩效审计是一项时效性较强的工作,为了按时且高效的完成,对单位众多的煤炭企业集团,可按照个体到群体的顺序,汇集二级、三级单位等子企业经营绩效审计报告,作为整个企业绩效考核的依据。在进行经营绩效审计过程中,能够集合众多经济数据,产生书面材料作为参考,审计证据可进行资源...