左晖:做难的事成功率更高

左晖:“公司不讲家文化,温柔乡是英雄冢,家的本质是不离不弃,我们根本做不到。”第二,团队不要老是看竞争左晖:“真正强的团队都是能做到三件事的——那就是承认先进、学习先进和赶超先进。如果你看到一个团队永远在说别人不行、不可能有戏,这种组织也不可能有戏。”李翔老师问,你们整个团队都像你一样,...

贝壳下海抢地王

《详谈:左晖》一书中,记录了贝壳创始人左晖的这段话,解释或可从他的另一段话中找到:“渠道也是开发商的夜壶,市场不好拿出来用用,市场好了就放回去。只是我们甘心作为夜壶被使用,但从风险控制角度看,还是做好二手更确定。”但左晖去世3年后,贝壳就干起了开发商的事。这被外界认为是“看到了抄底的希望”,...

揭秘卢俊最喜欢的三个城市,最后一个没想到丨12次的问

第二个其实看了一些跟左晖先生有关的一些书(手册),不管是大家市面上能够买到的《详谈》,还有其实链家内部还做了一本左晖语录。我们看当年他们的那些坚持,在现在有意义的时候,就觉得那时候的坚持就很有价值。然后今天也聊到麓湖嘛,罗立平先生在混沌(大学)有过一次完整的演讲,这次演讲也给我很大的启发。如果你...

左晖去世一周年 贝壳CEO彭永东发文纪念:极其有幸一起开创事业

新浪科技讯5月20日早间消息，今天是贝壳创始人左晖去世一周年，贝壳CEO彭永东发文纪念左晖，他表示，极其有幸和老左一起开创事业，一起奋斗拼搏，一起改变行业。与此同时，彭永东也谈及行业现状，他认为当下行业仍处于低位，市场规模、店面规模和从业者规模都在大幅收缩，一大批看短套利以及能力不佳的产能会被出清，...

裁员有多猛烈,贝壳人就有多想念左晖

近期的裁员有多凶猛，贝壳老人们对于左晖的怀念就有多强烈。尽管房地产中介行业的公众形象毁誉参半，但左晖对于行业的贡献基本上没有争议。他花费20年时间完成了中国房产经纪行业的数字化和互联网化，做出了中国第一大房产交易平台，鼎盛时期市值逼近千亿美元，跻身中概股前十。而在员工眼中，商业叙事之外的左晖，不仅...

左晖逝世一周年,彭永东发文称:难,让我们更坚定,2022贝壳“重生”

——《详谈:左晖》我们这个组织的独特性在于,我们坚定的选择长期利益,选择做“正确”的事情而不是快速成功的事情,我们对走捷径有天然的反感(www.e993.com)2024年11月7日。我们也意识到“正确”的事情往往比较艰难,需要长期对行业基础设施进行改造,从而提升效率和消费者体验,再获得商业的长期回报。

贝壳人怀念左晖

一位贝壳内部人士认为,彭永东来到贝壳后,已经打了三场硬仗:第一场是2014~2015年,做了链家网“干掉”链家,完成互联网化和数字化;第二场是2017~2018年,带领链家和链家网从直营走向开放,并推动贝壳上线,彼时左晖已经退居幕后。第三场硬仗已经打了一部分,但仍在进行中,包括在香港双重上市,跑通产业互联网平台模式,...

左晖:做难而正确的事

然而,关于它的创始人左晖在思考些什么,他所追求的又到底是什么,外界其实了解得并不多。得到总编辑李翔曾在2020年9月和2017年,围绕组织、使命、价值观、行业竞争、选人用人等话题,与左晖进行过两次深度对谈。访谈中,左晖详细地吐露了自己的所思所想。最终集结成一本《详谈:左晖》。本文节选、精编自得到详谈系列...

李翔:长期主义者的风险——重读左晖

李翔:长期主义者的风险——重读左晖文丨李翔(《详谈》主理人,得到App总编辑)一年之前,也就是2021年的5月20日,左晖离世。之后一年,我们这些生者,经历了很多不断挑战我们原本信念的变化:疫情、封控、消费的下滑、经济的放缓、增长的停滞、裁员或者被裁员、房租和停止营业、股价下跌、市场看空……...

李善友:为什么左晖能管好几十万人?底层有一套强大的思维方式

在李翔采访左晖后写下的《详谈》一书里,也讲了一个故事,左晖从2008年开始深度思考行业的本质,当时花巨资请IBM做咨询,当年他公司的收入利润也就是5千万,但他把全部的利润都给了IBM做咨询。当时主要研究三个项目:(1)公司的战略;(2)使命、愿景、价值观;(3)IT战略。