TJ-01标管理机构设置、工作职责、主要管理制度、环保落实情况
项目部设项目经理1名,项目副经理2名,项目总工1名。项目部实行项目经理负责制,代表公司履行合同、兑现承包人的各项承诺。主要人员见下表:项目管理组织机构框图工程技术部负责技术与生产;财务部室负责财务与结算;综合事务部负责行政管理与后勤保障工作;物资设备部负责材料管理与供应和机械、设备管理;试验室负责原材料、...
人物| 奋战一线勇当先 ——记中国安能成都分公司叶巴滩项目部经理...
他找了木工师傅利用施工建筑模板边角料制作乒乓球案,供大家工余时间开展活动;食堂里物品、蔬菜堆放混乱,他要求焊工用下料后的钢筋焊接成货架,把物品层层存放,经过他的安排下,项目部利用施工剩料和废弃物品,制作出一样又一样与生活息息相关的小玩意,既满足了一线员工的所有生活娱乐需求...
项目部整套管理制度范本,50项都全了
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作,认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,有计划、有布置,按作业特点,改进完善安全生产的防护措施。二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费,列入年度计划,按需支付,合理使用。三、凡进入施工现场的施工...
住建厅:项目经理必须24小时在岗!不到岗的,一律停工并从严查处
项目部必须做到项目经理24小时在岗,项目部主要负责人带班检查,依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)开展一次全面安全检查,在消除隐患、落实整改、符合要求情况下,经项目总监签发复工通知后方可复工(属地主管部门有其它规定的从其规定);项目部必须对所有务工人员进行不少于两次安全生产教育;监理单位必须按照要求履行...
6个月的工期,提前1个月完工,施工单位需要做哪些赶工措施?
并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立“质量争第一,进度更要第一”的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。(2)加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求,进行工料分析,相应编制材料进场计划,按材料进场计划提前进行备料加工,及时进场,以确保不发生...
二建|市政专项突破疯狂练--第二章⑦
②一图--施工现场总平面图(www.e993.com)2024年10月19日。可根据情况再增加其他牌图,如工程效果图、项目部组织机构及主要管理人员名单图等。(5)标牌是施工现场重要标志的一项内容,所以不但内容应有针对性,同时标牌制作、挂设也应规范整齐、美观,字体工整。◆警示标牌布置与悬挂(1)施工现场应当根据工程特点及施工的不同阶段,有针对性地设置...
某小区建筑(含景观)施工组织设计全文
(二)项目部主要管理人员质量职责1、项目经理质量职责(1)认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。(2)参与合同评审,执行合同条款,确保项目达到合同的工期、质量要求。(3)建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。
工程项目精细化施工管理手册-案例范本
附件二:郴宁高速公路施工标志标牌附件三:工程管理处罚项目一览表附件四:工程质量处罚项目一览表第一章总则为了进一步提高郴宁高速公路的管理水平,全面实施规范化、标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部及我省有关法律、法规,结合我省高速公路建设实际,特制定精细化施工管理手册。第一条...