一张价值740万元的自律时间表,不过是一次不切实际的幻想

我在国企的时候,就尝试着利用OKR来推动部门的工作,在创业之后,我们的团队也开始使用OKR来作为最核心的管理工具。之后,我把OKR工作法,引入到了个人管理领域,开创了「个人OKR目标管理法」,带着我们108自律行动营和OKR目标管理营的同学们,一起设定自己的OKR,并且利用OKR来聚焦和突破自己的目标。4应该说,现在的我...