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当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...
稻盛和夫27岁创业,30年以后57岁的时候写了第一本书,开始还不愿意写,不做社长做会长了,接班人要编一本他的哲学手册,松下的一个出版社PHP社长一看,光是你们内部分享不够,应该出书,叫《提高心性,拓展经营》,一出版就畅销,之后更是一发不可收拾。我昨天还特地向京瓷确认了一下,稻盛和夫这辈子写了55本书,跟...
稻盛和夫:没有退路,就是最好的出路
翻阅波澜万丈的历史,京瓷经历半个世纪而能持续成长发展,这是十分罕见的。但其实,指导企业长盛不衰的“经营的要谛”绝不是什么复杂难懂的道理,最重要的是经营者的态度。这种态度就是所谓“慎重坚实的经营”,我认为这极为单纯。京瓷创立不久,我就立志要成为高收益企业,并不是因为我是野心家,也不是因为我有贪欲...
稻盛和夫:工作顺序对了,心就不累了
稻盛和夫在《干法》指出,工作就如僧人扫塔,打扫的顺序对了,工作就简单了。你之所以焦虑内耗,是因为把工作做反了。曾听过一句话:“我们的许多烦恼,都是因为在人与事之间琢磨错了方向。”把别人看得太重,就会把工作看得太轻,以至于简单的工作也会变得棘手。纪录片《不想去公司》中,科长尹熙秀的业务能力...
走进稻盛和夫先生办公室
“敬天爱人”是稻盛和夫的座右铭,更是他的人生哲学。稻盛先生经历了日本战后的复兴,经历了日本泡沫经济的繁荣,也经历了泡沫经济崩溃之后的痛苦,更是经历了亚洲金融危机和世界金融危机。65年来,他带领京瓷公司坚守本业,做到年年盈利,创造了日本企业的一大奇迹。而这些奇迹,处处闪烁着稻盛和夫经营哲学的思想光辉。
《稻盛和夫经营哲学在中国》新书发布暨座谈会在线举办
王立胜说,从哲学研究者的视角,揭开稻盛和夫经营哲学的面纱;解释稻盛和夫经营哲学在中国经久不衰的原因;以及,帮助中国的企业家塑造属于中国企业自己的经营哲学,是他写作本书的三个动力来源(www.e993.com)2024年7月6日。如今,中国已经踏上了实现第二个百年奋斗目标的新征程,这就要求我国的党员领导干部和广大企业家要了解中国国情,立足新发展阶段...
稻盛和夫:让员工免费加班,不给涨工资,为啥员工却对他感恩戴德
第二电信的成功,并没有让稻盛和夫感到骄傲,事实上,此时的他年近古稀,早已迈入了无欲无求的阶段,于是在众人惊讶的目光下,他把名下价值两百多亿的公司股票都分给了公司员工,紧接着宣布了退休,年纪大了,身体也不行了,是该休息了。然而稻盛和夫还没开始享受生活,就接到了人生中第三个挑战。二零一零年,被视...
"铁扎"效率值紧追詹姆斯 1008记三分为自己正名
得益于哈登的突破能力与丹特尼出色快速进攻战术体系,阿里扎可以在比赛中得到许多空位三分的机会。而每当机会出现,哈登的传球总是能够十分及时地找到在三分线外埋伏的阿里扎,而由于挡拆战术的进行,右侧的45%成为了阿里扎的热点区域。打开网易新闻查看精彩图片...
《粤读时光》|张旗康:让我重新选择,还是愿意选择火与土的艺术
张旗康:“就是这一本叫《活法》的书。那么当时我看到这个名字,我就惊讶了。我说,活着还有方法吗?原来是稻盛和夫他创办两间世界五百强,点点滴滴的经验积累。这本书是值得我们每一位中国的中、小企业,甚至包括中大型企业的经营者、高管团队去看的”
科技公司的组织管理应该向军队学什么?
稻盛和夫创立的京瓷公司,从十几个人、七八条枪迅速崛起成为世界500强,就是采取了“阿米巴管理”。京瓷公司的组织架构,不是按照一般公司,设立人事、财务、销售这类部门,而是按照经营内容来不断调整的。比如要做一个小的产品,稻盛和夫会把它分出三个阿米巴,工序A、工序B和工序C。比如要卖一个产品,会把销售部门...