好的绩效管理秘决就一个:持续循环
因此,绩效计划阶段要形成一份绩效合约,管理人员要签订目标责任书,员工要签订绩效合约,以作为考核的依据。绩效合约包含的主要内容有:(1)受约人、发约人基本信息﹔(2)本职位关键职责描述:作为设定绩效考核内容的依据和本考核期的主要任务﹔(3)绩效考核指标:包括战略性绩效指标、日常类绩效指标以及协同类指标;(4)权重...
聊聊软件研发绩效管理
员工是绩效产生的主人翁,研发中基层绩效考核员工需提前准备自行举证的客观数据,填写个人岗位信息、结合指标完成情况及评价标准评估自评分,并针对上一季度的绩效表现整体总结工作进展、亮点及需改进点。通过此流程要求,利于员工强化责任意识与成果意识,获得指导、帮助和约束。b、上级评价上级负责人是绩效管理督导者,研发...
安全生产标准化02要素-组织机构和职责-供参考!|监督|委员会|规章...
1、主要负责人安全生产责任书2、总经理助理安全生产责任书3、总经办安全生产责任书4、安全专员安全生产责任书5、生产部安全生产责任书6、技术部安全生产责任书7、品管部安全生产责任书8、统括部安全生产责任书9、员工安全生产责任书附1:安全生产会议(活动)记录附2:安全会议纪要落实情况反馈表附3:安...
王建:公办中小学编外用师模式与编制管理改革政策探讨——基于成都...
未完成保证目标的外包教师,不能晋升岗位职级(等级),因师德表现被一票否决的,视情节扣减当年绩效考核奖金;综合情况积分全面考察外包教师日常工作表现,建立工作表现、工作业绩、教育教学成果、专业能力和水平发展、任教经历资格等为主要内容的积分制量化考评体系,当年达到相应岗位登记积分条件的,经审核备案,兑现相应工资待遇。
中国移动员工网格创业承包工作实施方案
网格承包负责人与公司签订安全生产责任书,履行公司安全生产管理办法,发生责任事故的,应承担相应责任。三、创业承包工作程序1.明确承包网格:由市场部牵头,各单元筛选需开展创业承包的网格,市场部汇总审核。市县公司联合细化员工创业承包方案,确定开展创业承包的网格。
【国资实务】国企如何通过薪酬体制改革实现有效“内卷”?
企业要制定任务考核责任书、任务实施分解表、考核奖惩办法并严格执行,才能够真正做到奖惩罚懒、激励先进,才能够把绩效考核结果和薪酬管理制度结合进行分配的制度落到实处(www.e993.com)2024年9月17日。企业要建立推进薪酬体系建设的领导机制,由分管领导组织、人力资源部门牵头,强化顶层设计,做到顶层设计重发展,层层落实不脱节的有效机制,推动薪酬绩效...
改革,激活一池春水——南方电网财务有限公司深化三项制度改革纪实
中国电力网讯“通过公开竞聘,我幸运地到了现在这个岗位。公开竞聘让公司年轻员工、基层员工享受到了改革红利,不仅激励了员工奋发作为,更激发了公司发展新活力。”近日,谈及对新岗位的履职感受,南方电网财务有限公司(以下简称:南网财务公司)财务共享中心资深总经理助理刘元勋不无感慨。
社招| 中国兵器工业集团有限公司总部公开招聘公告
主要职责:参与子集团和直管单位领导人员薪酬与绩效管理制度建设,组织开展各单位领导人员年度和任期责任书编制及业绩考核工作;协助制定集团公司中长期激励制度,指导各单位开展中长期激励工作;组织提出专项奖励或责任追究意见;指导各单位深化分配制度改革和推进内部绩效管理工作。
【案例春秋】某建设有限公司薪酬管理办法
独立核算并与公司签订年度目标责任书分(子)公司的经营层实行年薪制。第七条公司根据年度计划指标和上年度指标完成情况,综合考虑物价指数、个税因素等,确定当年预发基本年薪标准,薪酬发放采取每月预付薪酬和年终考核兑现的方式。第八条岗位能级工资制两级机关部门负责人(不含承包部门)、两级机关管理人员、分(子)...
四川航空公司运行控制部门人力资源管理初探
根据工作分析,员工进行相关岗位描述。将具体工作有机的分解为各个岗位,将部门职责转化为员工个人工作职责与任务,并签定工作责任书,是岗位描述的主要内容。因此,运控中心个部门通过科室工作分析与个人岗位描述,各司其责,向中心负责。这也是运控中心有效管理的基础,也是运控中心实现传统层次性职能管理的核心。