沉没成本的概念及其在商业决策中的应用是什么?这种成本如何影响...
总之,沉没成本是商业决策中一个需要谨慎对待的概念。企业决策者应当学会识别和摒弃沉没成本的影响,以更加理性和客观的态度制定决策,为企业的长期发展奠定坚实的基础。
食之无味,弃之可惜,沉没成本是如何影响决策的
沉没成本是过去的、无法改变的支出,机会成本是与当前决策相关的、可以通过选择不同的方案来避免或降低的成本。平时我们个人做决策的时候,机会成本往往自然的会被考虑到,也会根据判断做出正确选择,而沉没成本对个人的影响相对较小。而如果把企业或者国家作为一个微观个体,在处理沉没成本的时候,有些我们的处理可能是错误...
近100年,世界顶级企业是如何陷入低谷并重回巅峰的?
IBM的经验告诉我们,自我否定需要当行动上的巨人,如果决策有误或认清当下的路线不再代表先进生产力,就一定需要不计成本,忽视沉默成本快速转轨。几乎所有长青企业都是如此,即便是号称从未落后的零售巨头沃尔玛,也曾在海外业务中快速断腕,维持业务的合理性;雷富礼麾下日化帝国宝洁,在面对中年危机时,全面推翻了投入巨大的200...
小心,决策中的隐性陷阱(内附解决方案)
过去的决策就是经济学家所说的沉没成本——以往所投资的时间和金钱,如今已无法挽回。我们清楚地知道,沉没成本与现在的决定无关,但却在我们心中挥之不去,导致我们做出不恰当的决定。如何处理?对于所有历史性的决策,无论这些沉没成本是心理上的还是经济上的——都会扰乱你对手头选择的思考,你需要有意识地努力抛开...
沉没成本,就应该要放弃吗?
从企业家的角度探究商业本质01我们经常会听到这样的说法:眼看着经济下行,投入了很多资源的项目不好做了,赶紧要放弃。有些事业干了几年,没有太大上升空间了,我们要赶紧换行业了。教科书把“过去投入的那个成本”称为“沉没成本”,就是指已经发生,难以通过任何方式收回的成本。
最近100年,世界那些顶级企业是如何陷入低谷并重回巅峰的?
对于企业而言,纠偏就是自我否定的过程,看似轻而易举,却行而为艰(www.e993.com)2024年9月11日。尤其是多数企业都很难将前期投入和决策成本视为沉没成本,从而一错再错。最典型的对比案例就是前文叙述的IBM和柯达。IBM经历了多次决策失误,却至今仍可以维持70亿左右的净利润,其一源自其深厚的技术沉淀,其二便是异于常人敢于纠错的精神。
真正的业财融合怎么做?看看华为的3个方向、“五懂”要求
而财务思维在决策时考虑了不相关的成本,比如沉没成本,还有不该分摊的固定成本。我们财务与业务相背离、相冲突,往往就是两方掌握的信息和资源不同导致。财务要按照准则、税法来处理业务关系,业务则要根据实际情况,做种种变通。我们不可能要求每个业务部门都熟悉准则和税法条文,所以只有我们财务自己去更多的了解当事的...
经济学原理与消费行为的交织演进:美团平台的实践浅析
二、对抗沉没成本谬误:美团电影票务服务的创新应用与规避策略在电商平台的用户决策过程中,沉没成本谬误同样具有普遍性,尤其体现在诸如电影票务这类场景中。设想这样一种情况:当用户在美团电影频道购买了一张口碑欠佳的电影票后,面对已付出的成本,用户是否选择坚持观影,常会受到这个“沉没成本”的强烈影响,而非完全基于...
字节也没余粮了?唉天底下没有永远免费的GPT-4;AI产品用订阅制就不...
当然,定价也要考虑产品所处的层级。模型层产品的定价与模型运行成本息息相关,而订阅层产品则一般设计几个价格层级,然后按照月度或年度收费。如果一家公司既在模型层,又在订阅层,这时候定价要小心了!因为定价也是传达价值的一种方式,两层定价所传递的信息要保持一致。
“来都来了”背后的博弈
“沉没成本不是成本”“沉没成本不参与重大决策”,道理都懂,可现实世界中人们很难像经济学假设的那样理性。一年一度的假期,全家老少好不容易凑齐了时间,兴致勃勃地规划好了行程,满心欢喜地奔赴向往已久的目的地时,总是很难事事理性。小到一个家庭,大到一家企业也是如此。当一项颠覆性的新技术出现时,那些已经...